關(guān)于完善縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算管理的幾點(diǎn)措施.pdf

《關(guān)于完善縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算管理的幾點(diǎn)措施.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、店它諜電企管理縱橫GUANGXIDIANYE計(jì)上提高全員預(yù)算管理意識(shí)和促進(jìn)預(yù)(三)建立和完善考核評(píng)價(jià)體系以于企業(yè)自身的預(yù)算分解體系。從經(jīng)營(yíng)目算工作順利開展?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)成立處理預(yù)算執(zhí)行難的問題。建立起預(yù)算目標(biāo)來說，縣級(jí)供電企業(yè)最初的業(yè)務(wù)流程預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)成員由企業(yè)領(lǐng)標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核相聯(lián)系的考核應(yīng)當(dāng)從供電量起頭，而供電量又以客戶導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成，預(yù)算管理委員體系。預(yù)算目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核這變電裝機(jī)容量的增減變動(dòng)有關(guān)。照此分會(huì)是預(yù)算管理的中樞機(jī)構(gòu)，是預(yù)算管理三者之間的關(guān)系是相互作用、互相依存析，售電量同時(shí)與供電量、線損率相關(guān)，得以開展的機(jī)制

2、保障。在預(yù)算管理委員的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本質(zhì)上是戰(zhàn)略規(guī)劃的售電量與銷售收入相關(guān)，銷售收入與利會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，作為預(yù)具體化，預(yù)算目標(biāo)則是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系潤(rùn)相關(guān)，另外線損率與技改等資本性投算執(zhí)行與控制的專門辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)的支持，績(jī)效考核則是對(duì)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目資相關(guān)等，這些相關(guān)業(yè)務(wù)和流程都要進(jìn)責(zé)對(duì)各部門提供的預(yù)算草案進(jìn)行必要標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)于先進(jìn)的行詳細(xì)分析。只有了解縣級(jí)供電企業(yè)的的初步審查、協(xié)調(diào)、綜合平衡與匯總編集體和個(gè)人，充分體現(xiàn)績(jī)優(yōu)的優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)和流程，才能夠建立起適合企業(yè)自制，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行控制、差異分析、業(yè)績(jī)權(quán)，對(duì)于超預(yù)算或目標(biāo)沒有完成的單位身

3、的預(yù)算管理分解體系。而目標(biāo)分解體考評(píng)等業(yè)務(wù)開展工作；在預(yù)算管理委員和個(gè)人，則具體分析情況，設(shè)立一些具系又必須與企業(yè)的薪酬評(píng)價(jià)體系建立會(huì)下還應(yīng)設(shè)立投資與資本性資金管理體的指標(biāo)進(jìn)行考核，由于主觀原因造成良好關(guān)系。沒有目標(biāo)分解，公司目標(biāo)壓中心、營(yíng)銷和電量管理中心、成本費(fèi)用的結(jié)果，應(yīng)予以懲罰。建立的預(yù)算考核力就不能轉(zhuǎn)化到各部門頭上；薪酬體系控制中心、利潤(rùn)管理中心、綜合管理中體系要充分與省級(jí)電網(wǎng)公司對(duì)縣級(jí)供不到位，即使目標(biāo)分解到各部門頭上，心等五個(gè)基本管理機(jī)構(gòu)，分模塊對(duì)相關(guān)電企業(yè)的考核體系、與企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃卻不一定能調(diào)動(dòng)部門內(nèi)的積極性，則無指標(biāo)進(jìn)行分解，作為各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)

4、的執(zhí)緊密聯(lián)系?？己私Y(jié)果要在供電所、變電助于部門實(shí)際業(yè)績(jī)的完成，同時(shí)，薪酬行機(jī)構(gòu)。站等有對(duì)比關(guān)系的部門間進(jìn)行對(duì)比，起體系不到位，各部門也可能會(huì)不平衡，(二)從財(cái)務(wù)預(yù)算編制范圍的規(guī)劃到一種鞭策作用。除了年度考核外，每叉反過來對(duì)所分解到的部門目標(biāo)形成上克服預(yù)算內(nèi)容和層級(jí)不足問題。財(cái)務(wù)一季度的預(yù)算完成情況也要與工資、獎(jiǎng)阻力。預(yù)算的編制，應(yīng)當(dāng)以省級(jí)電網(wǎng)公司的戰(zhàn)金等掛鉤，以使預(yù)算真正落到每一季度(五)加大培訓(xùn)力度，全面提升預(yù)算略目標(biāo)和縣級(jí)供電企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)和每月份的具體工作中。管理人員綜合素質(zhì)和預(yù)算管理意識(shí)。財(cái)劃為基礎(chǔ)，以預(yù)算年度企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目(四)建立目標(biāo)分解的常態(tài)機(jī)

5、制，并務(wù)預(yù)算管理的中心是財(cái)務(wù)部，主導(dǎo)預(yù)算標(biāo)為導(dǎo)向，分析市場(chǎng)環(huán)境和政策走向，與企業(yè)薪酬評(píng)價(jià)體系建立良好關(guān)系，推管理的人員主要是財(cái)務(wù)人員。因此，財(cái)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，合理配置內(nèi)部資動(dòng)預(yù)算執(zhí)行。縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際務(wù)人員要真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)預(yù)算管理的源，確定整體的預(yù)算范圍。需要設(shè)立電量與營(yíng)銷預(yù)算中心、成本費(fèi)重任，就必須更新知識(shí)，提高操作能力，1、機(jī)構(gòu)范圍?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以用控制中心、投資與資本性資金管理中全面提升綜合素質(zhì)?？h級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部各部門、各班組全部納入預(yù)算機(jī)構(gòu)心、利潤(rùn)管理中心和綜合管理中心等預(yù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平參差不齊，為范圍，按照“上下結(jié)合、分級(jí)編

6、制、逐級(jí)算目標(biāo)管理中心。將預(yù)算目標(biāo)分解為經(jīng)了整體提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職匯總”的程序和財(cái)務(wù)管理關(guān)系層層組織營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)等等，將主業(yè)道德素養(yǎng)，除了每年按規(guī)定必須完成財(cái)務(wù)預(yù)算。這不但提高預(yù)算的整體性，要指標(biāo)再一次分解為更具體的指標(biāo)，有的后續(xù)教育之外，還應(yīng)建立定期的技能而且提升各部門各班組員工的預(yù)算管些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可以順利地分解給生產(chǎn)和提高培訓(xùn)機(jī)制。重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)理意識(shí)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí)和成本控制意運(yùn)營(yíng)部門，比如供電量、售電量指標(biāo)、銷略管理思維和內(nèi)部控制意識(shí)，提高執(zhí)行識(shí)。售收入、綜合線損率、利潤(rùn)總額等，而管力，從整體規(guī)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高度審視企2、業(yè)務(wù)范圍

7、。縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以理部門不好量化。但是管理部門的費(fèi)用業(yè)預(yù)算管理。資產(chǎn)、負(fù)債、收人、成本、利潤(rùn)、供電量、卻是可量化的，而且可以探索管理部門其實(shí)，提高縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算管理售電量、綜合線損率、資金、資本性投資掛靠某些預(yù)算目標(biāo)管理中心的分解方水平應(yīng)采取的措施還有許多值得我們?yōu)榛局笜?biāo)，供電可靠率、電壓合格率、法，讓管理部門的人員更加關(guān)心企業(yè)的考慮的問題，本文僅從制度規(guī)劃與設(shè)投資回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等重要業(yè)核心業(yè)務(wù)。計(jì)、完善考核與評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)分解管務(wù)量為補(bǔ)充指標(biāo)，補(bǔ)充指標(biāo)應(yīng)當(dāng)作為基預(yù)算分解體系要與薪酬評(píng)價(jià)體系理、加大培訓(xùn)以提高預(yù)算管理意識(shí)等幾本指標(biāo)的支撐材料，各指

8、標(biāo)之間建立稽緊密相關(guān)，薪酬評(píng)價(jià)體系應(yīng)以