加強(qiáng)與改進(jìn)煤礦企業(yè)班組管理工作.pdf

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1、38企業(yè)管理加強(qiáng)與改進(jìn)煤礦企業(yè)班組管理工作張健摘要：班組是煤炭企業(yè)管理最基本的組成部分，設(shè)是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)和前提,是將各項(xiàng)管理措也是煤炭企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。加強(qiáng)煤礦班組施落到實(shí)處的根本措施,更是關(guān)系煤礦職工人身安全與管理是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線,只有保證現(xiàn)場作礦井長治久安的大事。對此筆者建議應(yīng)該從兩個(gè)方面著業(yè)人員的安全、才能保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。本文手，一方面要嚴(yán)格控制班組長的選拔標(biāo)準(zhǔn)。班組長選拔通過分析班組管理對煤礦安全生產(chǎn)的影響及作用，探是煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程，如何才能選出工索出有效班組管理模式。作能力突出，有責(zé)任心的班組長，筆者認(rèn)為首先煤礦企關(guān)鍵詞：煤

2、礦班組安全管理業(yè)必須要建立嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)。選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面，一個(gè)是候選班組長要具有高尚的品德和高度班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞,是煤礦預(yù)防事故的一線的責(zé)任感;第二是候選班組長要具有較高的管理及業(yè)陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建務(wù)帶頭能力。另一方面要加強(qiáng)對班組長隊(duì)伍的考核培設(shè)是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)和前提,是將各項(xiàng)管理新。隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展和各年度煤礦安全事故的措施落到實(shí)處的根本措施,更是關(guān)系煤礦職工人身安時(shí)常發(fā)生，企業(yè)管理層不僅僅要求班組長要掌握先進(jìn)的全與礦井長治久安的大事。如今，在當(dāng)前煤礦企業(yè)不生產(chǎn)技術(shù)，還需要班組長不斷提高安全生產(chǎn)的責(zé)任意斷發(fā)展和創(chuàng)新的新形勢下

3、，煤礦企業(yè)要深化改革，搞識(shí)。一方面班組長自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的職好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之處就是加強(qiáng)班組的安全管理。業(yè)技能及安全知識(shí)，另一方面企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)對班組一、班組管理在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的意義長的管理知識(shí)培訓(xùn)，還要對班組長進(jìn)行思想政治教育及班組是組成煤礦企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理的安全生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，要切實(shí)發(fā)揮班組長最終目標(biāo)，是煤礦預(yù)防事故的一線陣地。班組建設(shè)加強(qiáng)在企業(yè)管理和生產(chǎn)中的有效作用，還必須要完善考核機(jī)的基礎(chǔ)和前提是提升企業(yè)管理水平,是將各項(xiàng)管理措施制、晉升機(jī)制，使班組長能在班組管理中積極發(fā)揮作用。落到實(shí)處的根本措施,更是關(guān)系煤礦職工人身安全與2.加強(qiáng)

4、班組安全教育，提高成員安全意識(shí)礦井長治久安的大事。通常是以理論灌輸為主，意義通常是以理論灌輸為主，意義講的多而和受教育講的多而和受教育職工的互動(dòng)則進(jìn)行的很少，往往安職工的互動(dòng)則進(jìn)行的很少，往往安全教育的結(jié)果是工人全教育的結(jié)果是工人聽的麻木，安全教育的實(shí)際效果聽的麻木，安全教育的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期效果。因此，達(dá)不到預(yù)期效果。班組作為煤礦企業(yè)安全工作的立足點(diǎn)對于部分企業(yè)班組成員的安全教育現(xiàn)狀要及時(shí)、積極地其建設(shè)的好壞不但直接關(guān)系到煤炭勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行改變，積極借鑒、推廣一些互動(dòng)式、多樣化的安全也直接關(guān)系著煤礦安全生產(chǎn)的成效。班組提高生產(chǎn)現(xiàn)教育和學(xué)習(xí)形式。班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞,是煤礦預(yù)

5、防場管理水平，可以有效改善煤炭企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。加消除企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患，提高生產(chǎn)效率，從而保證強(qiáng)班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)和前提,是將各安全生產(chǎn)的有效展開。因此，我們必須提高煤礦企業(yè)項(xiàng)管理措施落到實(shí)處的根本措施,更是關(guān)系煤礦職工人班組的建設(shè)水平，這對于煤礦企業(yè)的發(fā)展具具有極其身安全與礦井長治久安的大事。重要的意義。3.加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，對班組成員進(jìn)行正確引導(dǎo)二、提高班組管理在煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑首先，在班組內(nèi)部管理中在員工的利益分配問題1.建立科學(xué)規(guī)范的班組長選拔和培訓(xùn)考核機(jī)制上一定要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，其次，在對員班組

6、是煤礦企業(yè)的細(xì)胞,是煤礦預(yù)防事故的一線工日常的工作，班組長選拔是煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建基礎(chǔ)工程，如何才能選出優(yōu)秀、負(fù)責(zé)的班組長。（下轉(zhuǎn)第40頁)管理觀察·2014年4月下旬出版4下黑白.indd382014-5-712:20:3240企業(yè)管理在生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中，雖然對于數(shù)據(jù)的基本管理已2.可靠的災(zāi)備冗余能力經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn)，但是對于實(shí)時(shí)生產(chǎn)報(bào)表的功能卻還沒系統(tǒng)支持三級(jí)冗余能力，單板冗余、設(shè)備冗余、有得到體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)級(jí)冗余，任意節(jié)點(diǎn)發(fā)生故障或遇災(zāi)難損壞時(shí)，系（4）圖形信息管理的不全面。在調(diào)度管理信息系統(tǒng)即時(shí)進(jìn)行主備倒換，保障系統(tǒng)的正常工作。統(tǒng)中對

7、于圖形的管理只是一些靜態(tài)的模擬圖，而對于3.靈活的漫游切換能力實(shí)時(shí)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況在此系統(tǒng)中得不到體現(xiàn)。全網(wǎng)無線用戶可在各基站下實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)漫游、無縫（5）無小型化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備且設(shè)備笨重、成本高，不切換，同時(shí)系統(tǒng)可對各用戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)級(jí)調(diào)度、漫游調(diào)支持?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)、信道容量低、三個(gè)信道、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂等。度并支持全局錄音。三、解決煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中問題的對策4.完備的多級(jí)調(diào)度能力（1）首先，對國內(nèi)外較先進(jìn)的調(diào)度管理信息系統(tǒng)通過權(quán)限設(shè)置，上級(jí)調(diào)度臺(tái)可調(diào)度下級(jí)調(diào)