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1、Performance&Compensation績效?薪酬加強薪酬管理讓企業(yè)“薪”平“企”和李碩聊城供電公司逯培兵陽谷供電公司馬瑞澤聊城供電公司摘要：本文意在強調(diào)薪酬管理要具備科學(xué)性，激勵性，可行2.薪酬管理的“感性”性。通過薪酬管理激勵員工更加努力工作，提高效率。借助薪酬（1）薪酬管理要給予員工滿意、公平的感受。員工的公平感管理緩解企業(yè)的“薪”頭壓力，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。是其滿意程度的首要體現(xiàn)。對外，薪酬的公平感來自于個人與市關(guān)鍵詞：薪酬管理激勵方法場薪酬的比較，為員工提供在社會上有競爭力的薪酬能有效的激發(fā)員
2、工的滿足感；對內(nèi)，通過崗位價值評估，確定企業(yè)內(nèi)部各在如今高速運轉(zhuǎn)的知識經(jīng)濟社會時代，人力資源已真正成崗位薪酬的差異，保障員工的工作熱情。企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動者，而加強薪酬管理更是企業(yè)高效管理，（2）薪酬管理要考慮員工個人能力。“同工同酬”曾被認(rèn)為和諧運轉(zhuǎn)的有效途徑。通過加強薪酬管理，將薪酬分配與績效是合理的薪酬支付方式，但隨著各崗位知識復(fù)雜程度的提高，操考評相結(jié)合，發(fā)揮薪酬分配激勵導(dǎo)向作用以提高員工積極性、業(yè)作維護技術(shù)的難度增大等因素，“同工未必同酬”正在成為薪酬務(wù)能力、工作效率，促使員工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
3、保持一管理的正統(tǒng)思想。企業(yè)對于特別優(yōu)秀的人才要給予薪酬方面的致，為加強隊伍建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和支持。傾斜，在員工得到物質(zhì)和精神激勵的同時，服務(wù)了企業(yè)的整體戰(zhàn)一、薪酬管理的內(nèi)容和目標(biāo)略安排。1.薪酬管理的內(nèi)容（3）薪酬管理要注重歷史的延續(xù)性。企業(yè)的發(fā)展伴隨著制度從員工的角度看，薪酬的多少影響著員工自身的生活水平，的變革，而涉及到變革，往往會出現(xiàn)要降低一部分人薪酬水平的它常常被看做是一個人經(jīng)濟地位和社會地位的象征，而且員工客觀要求。從“感性”的角度出發(fā)，可以采取延續(xù)歷史的做法，保很容易把薪酬看做企業(yè)對個
4、人工作能力、積極性、貢獻大小的評障平穩(wěn)過渡，過渡期后采取崗位調(diào)動，競爭上崗等手段，慢慢使價。而從企業(yè)的角度看，它不僅僅是企業(yè)財務(wù)成本的一部分，而其薪酬步入企業(yè)統(tǒng)一的薪酬體系中。且還是企業(yè)人力資源投資的重要組成部分，關(guān)系到能否使員工三、加強薪酬管理的方法的個人利益與企業(yè)的長遠利益有機地結(jié)合起來。薪酬管理的的1.夯實薪酬基礎(chǔ)管理關(guān)鍵是兩者的共贏——“薪”平“企”和。強化基礎(chǔ)制度建設(shè)，固化管理流程，使整個薪酬管理流程2.薪酬管理的目標(biāo)做到有據(jù)可依，有史可查。以標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程為抓手切實提高薪酬管理的目標(biāo)是建立企業(yè)公開
5、、公平、公正，內(nèi)有激勵管理水平。性、外有競爭性的薪酬制度?？蓺w納為以下三個方面：第一，對內(nèi)2.加強薪酬管理與績效考核的融合程度要保證公平性，包括薪酬分配的公平性以及薪酬管理程序的公加強薪酬發(fā)放與績效考核的融合程度。同時科學(xué)量化設(shè)定平性。第二，對外要保持競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才，保持員工考評指標(biāo)，保證績效考評體系的可行性、先進性，增加績效考核的工作熱情。第三，對員工要有激勵性，利用績效考核、人才評的透明程度，保證公開公平，發(fā)揮薪酬導(dǎo)向作用促進公司發(fā)展。選、職稱評定等手段充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，激勵3.
6、充分發(fā)揮薪酬分配激勵作用員工努力工作。通過加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，制定科學(xué)的薪酬分配政策，使薪酬二、薪酬管理的“理性”與“感性”分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線、優(yōu)秀人才傾斜。通過技術(shù)比武、技1.薪酬管理的“理性”能競賽等方式，加強對突出人才的獎勵力度，充分發(fā)揮了薪酬分（1）薪酬管理要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為依據(jù)。實現(xiàn)配激勵的作用。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是人力資源管理體系的根本目標(biāo)，薪酬管理的目標(biāo)4.企業(yè)文化建設(shè)提升薪酬管理必須服務(wù)于人力資源管理這一整體，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略制定完善企業(yè)文化是用一種統(tǒng)一的價值觀念和道德規(guī)范，它可以在薪
7、酬管理體系，以保證企業(yè)在管理上的整體一致性。企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力。創(chuàng)造一個能夠促使員工（2）薪酬管理要以完善規(guī)章制度為基礎(chǔ)。企業(yè)支付員工薪酬奮發(fā)向上、良性競爭的氛圍，培養(yǎng)員工的歸屬感和成就感，薪酬受自身的支付能力所制約，企業(yè)在薪酬管理過程中，都要從自身管理才能更好地得以實施。的實際情況出發(fā)，選擇適合于自己的薪酬支付方式，制定詳細的綜上所述，對于員工來說，薪酬不僅僅是勞動所得，也是企薪酬規(guī)章制度和管理辦法。業(yè)對員工工作業(yè)績的肯定和認(rèn)同。對于企業(yè)來說，找到合適的（3）薪酬管理以崗位價值為導(dǎo)向。崗位價值是
8、指各崗位所承薪酬方式去激勵員工的工作熱情，才是最好的薪酬管理方法。然擔(dān)的責(zé)任、對企業(yè)貢獻、工作難度大小，是企業(yè)內(nèi)部各崗位薪酬而，重要的是我們必須知道薪酬管理的意義所在，要懂得如何借差異的評判依據(jù)。崗位價值的推廣和應(yīng)用保障了薪酬管理的準(zhǔn)助薪酬管理，緩解企業(yè)的“薪”頭壓力，促進企業(yè)的和諧發(fā)展，確性和公正性。做到“薪”平“企”和。P.98201.08.indd982014/7/268:22:
