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1、Employeemotivation員工激勵激勵機制在中小企業(yè)HR管理中的應(yīng)用夏紅喜河南省勞動干部學(xué)校摘要：在我國的中小企業(yè)中建立激勵機制，對于促進中小企HR管理中，能夠促進企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)成多元業(yè)的健康、快速發(fā)展具有十分重要的作用。通過建立科學(xué)、有效化的管理機制，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最的激勵機制，能夠保證中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，順應(yīng)社會大程度將員工的工作積極性調(diào)動起來，提高企業(yè)的市場競爭力，市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。本文通過最終推動中小企業(yè)制度的不斷健全和完善。對激勵機制在中小企業(yè)HR管理中
2、的應(yīng)用進行詳細的分析，旨在能三、激勵機制在中小企業(yè)HR管理中的應(yīng)用夠?qū)⒓顧C制的作用充分地發(fā)揮出來。1.報酬激勵。運用報酬激勵的方式，能夠滿足人們的物質(zhì)需關(guān)鍵詞：激勵機制中小企業(yè)HR管理求，激發(fā)員工的進取動力。在目前的物質(zhì)經(jīng)濟環(huán)境下，報酬激勵是其中重要的組成部分。從某種意義上來說，金錢不僅能夠提高我國經(jīng)濟水平的不斷提高，推動了我國企業(yè)的迅速發(fā)展。在人們的生活質(zhì)量，將人們的自身價值進行體現(xiàn)，并對人們給社會目前的知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)逐漸發(fā)展成為我國改革開放過程的貢獻進行衡量。因此，企業(yè)要重視物質(zhì)激勵對提高員工工作積中的最有活力的群體。其不僅能夠滿足社會的多
3、樣化需求，而且極性的重要作用，最大程度地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工的利益。還實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新。在中小企業(yè)的HR管理中建立的激勵機制，2.信任激勵。信任激勵，是一種具有持久性、深刻性的激勵為了確保激勵機制的持久性和連續(xù)性特點，需要將激勵機制貫穿方式，企業(yè)運用信任、尊重、鼓勵、支持等情感對員工進行激勵。于企業(yè)的引用人才、留下人才、使用人才以及培養(yǎng)人才的整個過程具體的實踐證明，企業(yè)管理者的一句信任話語、一個真誠的目中，最終有效地提高企業(yè)的市場競爭力。光，均能不同程度提高員工工作的自信心，實現(xiàn)成功。因此，企業(yè)一、在中小企業(yè)HR管理中建立激勵機制的重要性管理者要信任員工，使
4、員工樹立信心，最大程度地將員工的工作中小企業(yè)的人力資源作為第一資源和知識資本，是確保中小積極性激發(fā)出來，提高工作績效。企業(yè)提高效益的重要基礎(chǔ)。特別是在信息時代的環(huán)境形勢下，中3.情感激勵。情感作為一種對人們行為產(chǎn)生直接影響的重要小企業(yè)中如果沒有人才，那么將寸步難行。近年來，我國的中小企因素，能夠在人與人之間建立和諧的感情關(guān)系。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)HR管理中依然是粗放配置的情況，將以人為本作為企業(yè)發(fā)展和管理人員要加強對員工的關(guān)心，了解員工需求，構(gòu)建良好、健的核心戰(zhàn)略。目前，中小企業(yè)面臨著人才流失快、經(jīng)營成本高的問康、正常的人際關(guān)系和工作關(guān)系，營造互相信任、互相
5、關(guān)心、互相題。一個科學(xué)、合理、有效的激勵機制是確保中小企業(yè)HR管理用支持的工作環(huán)境，讓員工感受到自己得到了企業(yè)的尊重和重視，好人、吸引人才的重要方法。加強員工的歸屬感。二、激勵機制在中小企業(yè)HR管理中發(fā)揮的作用4.獎罰激勵。在企業(yè)的HR管理中，獎罰激勵是常用的一種在中小企業(yè)中建立有效的激勵機制，具有以下幾個方面的激勵方式。其主要有表揚、晉級、贊賞、處分、批評以及開除等形作用。式。相關(guān)的研究表明，贊賞不受到環(huán)境、地點和時間的限制，其1.有利于實現(xiàn)職工目標和企業(yè)目標的互相統(tǒng)一。建立激勵機將外在動力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動力。企業(yè)管理人員給企業(yè)員工一個小小制主要以滿足職工
6、個人利益與需要為目的，將職工制定的個人發(fā)的贊許，那么將會激勵員工努力工作。恰當、科學(xué)、合理地運用獎?wù)鼓繕撕推髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標聯(lián)系起來，提高員工的工作積極罰措施，那么將會獲得良好的激勵效果；運用不當，那么可能帶性，為企業(yè)做出有利的貢獻，最終達到個人目標與企業(yè)目標的共來負面影響，降低員工的工作積極性。同實現(xiàn)的效果?？傊?，在現(xiàn)代的中小企業(yè)中，要科學(xué)、合理、有效地運用激勵2.有利于提高企業(yè)的凝聚力。由于企業(yè)是由正式的工作群體機制，將激勵機制的作用充分地發(fā)揮出來，最終有效地激發(fā)員工與非正式的工作群體共同構(gòu)成的，員工之間不僅有工作關(guān)系，而的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)
7、經(jīng)營效益，促進中小企業(yè)的又好且還要有情感的交流。在企業(yè)中建立激勵機制，有利于加強員工又快發(fā)展。之間的溝通交流，提高對企業(yè)文化的認同感，進而增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力。3.有利于發(fā)揮員工的智慧和潛力。相關(guān)的理論證明，企業(yè)職參考文獻工的工作績效受到員工自身技術(shù)水平與受到的激勵程度的影響有[1]袁令起.企業(yè)人力資源管理中激勵問題的探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信關(guān)。因此，建立有效的激勵制度對于提高員工的自身素質(zhì)、提高工息,2010,21(11):26-27作能力、發(fā)揮創(chuàng)新精神以及增加工作績效具有十分重要的作用。[2]王克響.淺析中小企業(yè)對員工的激勵作用的有效運行[J]
8、.才4.有利于健全完善中小企業(yè)制度。將激勵機制運用到企業(yè)的智,2010,10(3
