房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析.pdf

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1、政工·管理■啊目麓商2012年12月【文章編號(hào)】1673—0038(2012)35-0224—02房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析顧忠摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展。房屋建筑作為建筑業(yè)中的主要群體之一，作為現(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)，要想在當(dāng)前新時(shí)期背景下謀求生存與發(fā)展，就必須著力提高房屋建筑工程質(zhì)量，而要想提高房屋建筑工程質(zhì)量就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理?；诖?，筆者將本文命名為《房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析》。首先就房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析；然后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)建

2、筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施；最后對(duì)全文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，不斷提高房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高房屋建筑工程質(zhì)量，助推我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；措施；分析房建施工項(xiàng)目系統(tǒng)而又復(fù)雜，因而必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從源頭上確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及企業(yè)的根本利益。那么在新時(shí)期背景下的現(xiàn)代房建施工企業(yè)必須認(rèn)真總結(jié)房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足，著力提高施工管理人員的素質(zhì)水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中占據(jù)有利之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以下筆者結(jié)

3、合自身工作實(shí)踐，作出以下幾點(diǎn)分析。1房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析以往房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要由房建企業(yè)作為管理主體，雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，我國(guó)房建施工管理水平也得到了較大的提升，但就目前來(lái)看仍存在諸多問(wèn)題，使得一些安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅難以及時(shí)交付業(yè)主使用，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)危及到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而作為現(xiàn)代房建施工企業(yè)，要想提高房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就必須分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，那么當(dāng)前房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在哪些問(wèn)題呢?筆者認(rèn)為主要

4、包括以下幾個(gè)方面：1．1監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度嚴(yán)重缺乏當(dāng)前，一些房建工程項(xiàng)目的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還存在監(jiān)管力度嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)施工管理人員的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格審查，難以端正自身的監(jiān)管態(tài)度，有是甚至只隨意選派人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管，使得監(jiān)管嚴(yán)重缺位。與此同時(shí)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在施工過(guò)程中對(duì)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象視而不見(jiàn)，導(dǎo)致大量豆腐渣工程出現(xiàn)在人民的視野之中，這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，也是最為棘手的問(wèn)題。1．2房建施工企業(yè)的施工質(zhì)量管控意識(shí)嚴(yán)重缺乏房建施工管理

5、旨在提高施工質(zhì)量，而一些房建施工企業(yè)為了趕進(jìn)度而忽略了質(zhì)量和安全，對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)操作難以得到及時(shí)的糾正，且施工質(zhì)量管控意識(shí)十分缺乏，使得工程留下諸多隱患，不僅影響工程的質(zhì)量和使用壽命，還會(huì)影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。1．3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)水平低下當(dāng)前，很多房建施工企業(yè)的管理人員的素質(zhì)水平還相對(duì)較低，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理只限于傳統(tǒng)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，加上管理人員安于現(xiàn)狀，不注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，使得很多房建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理呈現(xiàn)“臟亂差”的局面，各種安全隱患和亂象重生，當(dāng)然與施工管理人員有關(guān)系外，施工

6、企業(yè)為注重自身經(jīng)濟(jì)利益最大化而忽視管理人員的培訓(xùn)和教育，使得一些管理人員即使想學(xué)習(xí)也沒(méi)有學(xué)習(xí)之地，這些都導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)水平低下。1．4施工原材料管理不當(dāng)原材料占工程造價(jià)的70％以上，一些房建施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中往往對(duì)原材料的保管、使用和分配等工作難以到位，有時(shí)導(dǎo)致物料浪費(fèi)，有時(shí)因保管不當(dāng)使得原材料質(zhì)量變質(zhì)，例如常見(jiàn)的水泥保管不當(dāng)導(dǎo)致水泥硬化而報(bào)廢，施工器械保養(yǎng)不當(dāng)，施工器械零部件、易耗件準(zhǔn)備不充分等使得工程進(jìn)度被延誤，工程質(zhì)量低下。2關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性措施針對(duì)上

7、述存在的諸多問(wèn)題，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管2012年12月■村國(guó)曩墨政工·管理理的針對(duì)性措施：2．1企業(yè)與政府和監(jiān)理等監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和交流首先，企業(yè)是房建施工管理主體，政府作為管理主導(dǎo)，監(jiān)理作為監(jiān)理主體，作為企業(yè)只有加強(qiáng)與政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的溝通和交流，并結(jié)合業(yè)主的需求制定針對(duì)性的房建施工管理方案，且制定相應(yīng)的具有激烈和約束職能的獎(jiǎng)懲體系，這樣在三方的通力配合下完成旌工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這也是確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到有效提高的根源所在。2．2不斷提高質(zhì)量意識(shí)作為現(xiàn)代房建施

8、工企業(yè)，必須意識(shí)到質(zhì)量就是生命的道理，雖然表面上狠抓質(zhì)量，但是并沒(méi)有從本質(zhì)上意識(shí)到質(zhì)量的重要性，也沒(méi)有將各項(xiàng)施工管理制度具體落到實(shí)處，因而作為企業(yè)必須妥善處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下加快工程進(jìn)度，并在此前提下追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而在意識(shí)上確保房建旆工質(zhì)量。2．3著力提高施工及管理人員的素質(zhì)水平作為現(xiàn)代房建施工企業(yè)，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就必須從施工人員和施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的提升入手。