淺談基于房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理.pdf

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1、２０１４年第１７期（總第１４６期）江西建材工程管理淺談基于房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理■楊?！錾虾Ｉ夹澜ㄖこ逃邢薰荆虾Ｊ校玻埃保叮梗拐鹤鳛榉课萁ㄖこ坦芾碇械氖┕がF(xiàn)場管理措施，對工程質(zhì)量保障、工期進(jìn)行控制（如圖１所示）。按期或縮短、成本減降、企業(yè)效益顯著有著至關(guān)重要的作用。本文根據(jù)自己在工作單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程現(xiàn)場管理中的問題提出了分析，同時，從管理制度、人員、材料、技術(shù)、安全等方面總結(jié)了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理問題措施由于建筑工程的施工環(huán)境、工藝、設(shè)備等未知與復(fù)雜因素較多，加上建筑工程量大、周期長、作業(yè)方式以露天高處為特點(diǎn)，因而安全隱患較多。

2、工程施工現(xiàn)場管理如果不當(dāng)，非常容易發(fā)生人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失圖１工程的旁站監(jiān)理與巡視檢查圖的重大責(zé)任事故。因此，為加強(qiáng)房屋建筑工程等施工活動現(xiàn)場管理，保例如：某建筑項(xiàng)目的監(jiān)理公司與施工企業(yè)工程部工作人員，在工程障建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時，必須制定與施工過程中，堅(jiān)持實(shí)施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理與巡視檢查相結(jié)合的方法。對遵守符合國家、建設(shè)單位及本工程要求的相關(guān)施工現(xiàn)場管理措施。各種鋼筋、安裝電管壁厚等項(xiàng)目工程材料及供應(yīng)廠家進(jìn)行檢測、測量及１建筑工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)涵核對，對梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板工程施工現(xiàn)場管理是建筑施工公司為保障某建筑

3、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)的綁扎鋼筋間距等項(xiàng)目工程細(xì)部結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了跟蹤檢查。通過檢查，場順利進(jìn)行而采取的一系列管理對策與措施，它是以質(zhì)量充分保證為得到的結(jié)論是：施工過程嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，施工用材料全前提、工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化為手段、施工成本降低和企業(yè)效益提高為目的，包部采用正規(guī)廠家知名品牌。施工現(xiàn)場與辦公環(huán)境始終做到了安全、整括施工進(jìn)度計(jì)劃與管理，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場合同及成本管潔。施工現(xiàn)場管理措施到位，且效果良好，工程質(zhì)量、進(jìn)度等得到保證。理，施工現(xiàn)場技術(shù)管理，施工現(xiàn)場資源管理，施工現(xiàn)場安全管理與文明（２）測量控制。測量主要操作人員必須持證上崗。施工前測量方施工，施工現(xiàn)場收尾

4、管理等一系列具體而實(shí)際的施工現(xiàn)場管理活動。案審批通過。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)２施工現(xiàn)場管理存在的主要問題格控制，不合格者不得施工。在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏（１）管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行。行業(yè)、部門、企業(yè)等都制定有個、相關(guān)的差，及時糾正；中間驗(yàn)收時，對于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要管理規(guī)定和制度，但是，到施工企業(yè)執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)時，代表施工企求者，應(yīng)指施工單位處理。例如：某建筑項(xiàng)目的施工，在測量放線施工業(yè)的項(xiàng)目部不愿意也無法承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，多數(shù)考慮自身的局部利益，造時，按標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行。臨時測量控制點(diǎn)采用木樁制作，樁截面不小于５０成企業(yè)、項(xiàng)目與

5、職工三者之間利益關(guān)系協(xié)調(diào)困難。因此，在現(xiàn)場施工中５０ｍｍ，木樁頂部平整；木樁周邊澆筑混凝土避免擾動（如圖２所示）。往往不能夠得到切實(shí)的貫徹落實(shí)。場地內(nèi)設(shè)置施工測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)，采用混凝土澆筑，必須牢固、堅(jiān)實(shí)（如（２）人力的使用。企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，為節(jié)省人員費(fèi)用，盡量圖３所示）。使用文化素質(zhì)低、專業(yè)知識缺乏的臨時工，盡量削減專業(yè)的工程技術(shù)管理人員，導(dǎo)致施工效率和施工質(zhì)量低。（３）分包施工質(zhì)量。分包商為了在很薄的利潤中保證的自身經(jīng)濟(jì)利益，往往會出現(xiàn)施工人員和施工設(shè)備不足而拖延工期的現(xiàn)象，也會在本專業(yè)上有信息、技術(shù)、價格的優(yōu)勢，主動采取一些犧牲工程質(zhì)量的不正規(guī)的，諸如混淆材料

6、品質(zhì)型號、厚度規(guī)格、生產(chǎn)廠家、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點(diǎn)。３施工現(xiàn)場管理主要措施圖２木樁制作的臨時測量控制點(diǎn)圖３場地內(nèi)混凝土樁測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)３．１完善現(xiàn)場管理制度（３）試驗(yàn)控制。通過試驗(yàn)所得到的數(shù)據(jù)，對工程材料包括材料性３．１．１施工現(xiàn)場進(jìn)度管理能、拌料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及打樁的承載能力和工（１）行政、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的方法。工程現(xiàn)場施工人員主要在企業(yè)組織程部位等進(jìn)行內(nèi)在的品質(zhì)質(zhì)量判定。的構(gòu)架中活動，員工人事受企業(yè)轄制，企業(yè)行政命令與經(jīng)濟(jì)分配方法控３．２施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)管理科學(xué)制管理，往往效果直接、迅速、有效。對保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和偷工減

7、３．２．１施工組織設(shè)計(jì)料、延誤工期分別進(jìn)行獎勵與處罰。通過施工小組、工序好工種之間技現(xiàn)場施工需要科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)。對施工中每一階術(shù)的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的控制。例如，進(jìn)入到施工場段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，提出符合施工現(xiàn)場實(shí)際的施工方地內(nèi)的人員必須與工程相關(guān)、且必須佩戴被認(rèn)可的胸卡，才能夠被允案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。例許。電焊、吊車及高空作業(yè)等特殊工種、或工作環(huán)境的人員必須有專業(yè)如：某建筑項(xiàng)目施工時，施工工地醒目處放置了現(xiàn)場空間位置的平面資格證、等級證，