資源描述：
《企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、2012年9月■村目曩帝建設(shè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究李會芬(陜西煤化集團(tuán)蒲白礦務(wù)局矸石電廠)摘要：目前，我國的企業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，在眾多制約企業(yè)向前發(fā)展的問題當(dāng)中，企業(yè)的薪酬管理問題是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，它的管理是否得當(dāng)直接關(guān)系到企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。本文將針對企業(yè)在薪酬管理方面的存在的問題以及解決辦法進(jìn)行簡單的分析。關(guān)鍵詞：薪酬管理；解決辦法；人力資源1關(guān)于薪酬管理的概述企業(yè)的薪酬管理，就是對企業(yè)中全體員工的生產(chǎn)勞動給予相應(yīng)報酬的管理過程
2、。在企業(yè)的人力資源的管理過程中，薪酬管理不僅是它的重要組成部分，同樣也是它在管理過程中急需解決的問題之一。隨著企業(yè)的進(jìn)一步改革與發(fā)展，薪酬管理也在一定程度上得到了相應(yīng)的改善，企業(yè)通過薪酬管理來鼓勵員工、吸引人才、留住人才的方法在不同領(lǐng)域的企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。就目前企業(yè)的發(fā)展速度來看，大部分企業(yè)的薪酬管理制度在一定程度上存在著或多或少的問題，這些問題在某種程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2企業(yè)的薪酬管理過程中存在的問題隨著經(jīng)濟(jì)市場化體制的逐步完善，各類企業(yè)也紛紛加入到改革發(fā)展的洪流中，大量企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度在某種
3、程度上得到了完善，企業(yè)的管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)被分離開來。隨著經(jīng)濟(jì)制度改革的不斷深化，薪酬管理所所面臨的問題也越來越嚴(yán)峻。2。l薪酬管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)每個企業(yè)都有不同的薪酬戰(zhàn)略，但在進(jìn)行薪酬管理的過程中都必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致?？茖W(xué)的薪酬管理是協(xié)助企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)的必要條件，薪酬制度在一定程度上可以對企業(yè)以的某些信息進(jìn)行傳達(dá)，例如企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵事物。企業(yè)的薪酬管理制度是否完善，員工對公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是否了解也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。2．2薪酬管理的體制建設(shè)問題在企業(yè)的發(fā)展的進(jìn)程中，人力資
4、源管理的最好手段就是薪酬激勵，這樣做主要是為了把企業(yè)與全體員工有機(jī)的結(jié)合在一起，充分調(diào)動他們的工作積極性，讓他們可以更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。目前，許多企業(yè)在薪酬管理的績效考核方面還存在或多或少的問題，例如績效考核的方式過于單一；對于職位的評價以及工作的分析存在明顯的不足。基于企業(yè)的管理過程中存在這些原因，導(dǎo)致了企業(yè)的薪酬分配工作沒有公平性可言，員工的工作積極性也不能被充分的調(diào)動起來，因此，企業(yè)的發(fā)展也會受到阻礙。除此之外，在一些國有企業(yè)中有這樣一種根深蒂固的思想，即在國有企業(yè)中工作是鐵飯碗，干多少工作都是一樣
5、的，這些思想的存在嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)對于人力資源的管理以及企業(yè)的健康發(fā)展。2．3企業(yè)員工的工資水平不符合市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律許多企業(yè)在薪酬管理方面都存在這樣的情況，普通員工的工資收入比市場上的平均價位要高一些，而重要員工的工資收入?yún)s明顯低于市場的平均價位，這就導(dǎo)致了企業(yè)在薪酬管理過程中出現(xiàn)“一低一高”的現(xiàn)象。如果企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)此類現(xiàn)象，那么企業(yè)的人才流失將會變得非常嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理體系必須與市場上的薪酬管理體系有機(jī)的融合在一起，否則就會出現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理嚴(yán)重落后的現(xiàn)象，這也使得員工缺乏對市場
6、競爭壓力的體驗(yàn)，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2．4企業(yè)的薪酬管理制度缺乏科學(xué)性隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場化的腳步也在加快，這就使得企業(yè)之間的競爭力日漸激烈，市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。處于競爭較為激烈的市場中的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對薪酬管理有一個較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)以及規(guī)劃，這是企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在企業(yè)進(jìn)行改革發(fā)展的過程中，薪酬管理的改革必須得到重視，同時還不能盲目的沿用其它企業(yè)的改革方式，最好的方法就是對照著其它企業(yè)的改革方式，再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來對企業(yè)的薪酬管理體系進(jìn)行完
7、善。2．5員工的價值與薪酬水平之間存在一定的差異影響企業(yè)中員工工資水平的因素主要有以下三種，即行政職務(wù)、職稱水平以及工齡，其中行政職務(wù)和職稱水平相對較為重要。簡單的說，就jk瑚}■}jk業(yè)jk—譬：I-}省}：Ik毫蕾}·蚺}—}jk業(yè)業(yè)業(yè)婦—警}省}業(yè)誓}業(yè)jk省}業(yè)業(yè)j皓業(yè)業(yè)業(yè)，幽}—9‘}瑚}省}—9‘}婦婦業(yè)j蟹省}j略業(yè)，：I譬省}業(yè)業(yè)農(nóng)戶的小額信用貸款一般有三個質(zhì)的規(guī)定性：一個是針對農(nóng)戶，一個是額度小，還有一個就是信用的放款。從這樣的貸款規(guī)定性可以看出，這本身是帶有翻翻風(fēng)險的要素的。但是目前小額農(nóng)
8、貸對象主要是支持農(nóng)業(yè)這一項(xiàng)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村這一弱質(zhì)區(qū)域，扶助農(nóng)民這一弱質(zhì)群體，這就在客觀上決定了小額信用貸款會面臨的最少的市場風(fēng)險、管理風(fēng)險和道德風(fēng)險這三方面的風(fēng)險。因此為了能夠更好地改善“三農(nóng)”問題，建設(shè)小額信用貸款風(fēng)險補(bǔ)償制度的工作是必須要建立的，這也是為了能更好的促進(jìn)國家信貸支農(nóng)舉措的有效的實(shí)施和落實(shí)。4結(jié)語建設(shè)社會主義新農(nóng)村是黨中央提出的重大決策方針，作為農(nóng)村金融的主渠道的農(nóng)村信用社，應(yīng)該
