EPC總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制.pdf

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1、工程管理EPC總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制徐長(zhǎng)春尚龍軍淵1.山東銘遠(yuǎn)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司袁山東青島2660712.山東萊鋼建設(shè)有限公司袁山東青島266071冤摘要院EPC模式是一種典型的總承包模式袁代表著高效化和集約化袁在我國的應(yīng)用范圍還不是很廣袁目前應(yīng)用最多的是在電力和化工行業(yè)遙EPC總承包項(xiàng)目社會(huì)影響大堯競(jìng)爭(zhēng)激烈袁可得到的利潤(rùn)也較大袁同時(shí)也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)遙為了保證EPC總承包模式的順利運(yùn)行袁本文分析了EPC總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)袁面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取的各項(xiàng)措施去控制和化解風(fēng)險(xiǎn)袁提高EPC總承包模式的實(shí)際應(yīng)用水平遙關(guān)鍵詞院EPC模式

2、曰總承包曰項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)曰風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估曰管理控制中圖分類號(hào)院F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A文章編號(hào)院1674要3024淵2014冤10要20要01引言承包合同具有法律效力袁是對(duì)工程項(xiàng)目買賣雙方的約束性文件袁在合同條款下提供保障依據(jù)袁幫助項(xiàng)目雙方維護(hù)自身權(quán)在工程項(xiàng)目建設(shè)中袁EPC總承包模式是整合了工程項(xiàng)目中的益袁有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)遙如果承包商沒有充分理會(huì)并完成合同設(shè)計(jì)堯采購堯施工和試運(yùn)行等方面袁根據(jù)EPC總承包合同對(duì)業(yè)主負(fù)條款的規(guī)定袁將會(huì)造成很大的損失袁因此袁要對(duì)總承包合同可能責(zé)袁保證工程的質(zhì)量堯工期堯安全和造價(jià)等內(nèi)容袁是工程總承包模存在的野陷阱冶警

3、惕遙在EPC總承包中袁總包商對(duì)業(yè)主已經(jīng)完成前式的基本模式之一袁匹配了最佳的人力堯物力和財(cái)力組合袁實(shí)現(xiàn)了期項(xiàng)目開發(fā)堯融資堯征地等責(zé)任要有一個(gè)明確要求袁從而能順利資源的節(jié)約化袁統(tǒng)一了風(fēng)險(xiǎn)與效益堯責(zé)任與權(quán)利遙這種承包模式可進(jìn)行總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)堯采購堯施工等后續(xù)事宜遙由于國際總承以將承包商的設(shè)計(jì)堯管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來袁也給予了業(yè)主一定包合同對(duì)業(yè)主比較有利袁因此袁總承包商要保障好自己的權(quán)利袁的選擇設(shè)計(jì)方案和施工招標(biāo)權(quán)利袁有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遙在實(shí)注意合同中的違約責(zé)任和索賠條款遙際的項(xiàng)目建設(shè)中袁由于其施工規(guī)模大堯系統(tǒng)繁雜堯涉及面廣等袁使2.2

4、合理進(jìn)行分包項(xiàng)目得EPC總承包模式競(jìng)爭(zhēng)激烈袁存在較大風(fēng)險(xiǎn)遙如何對(duì)EPC總承包進(jìn)行分包項(xiàng)目時(shí)袁總承包商要先和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商并實(shí)現(xiàn)對(duì)模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是現(xiàn)階段主要要研究的問題遙分包數(shù)量堯分包商的選擇統(tǒng)一時(shí)袁才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分包的合理性遙1分析EPC總承包模式下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在選擇分包商時(shí)袁總承包商一定要嚴(yán)格審查企業(yè)的資格袁主要是對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)蛸Y質(zhì)證書堯安全生產(chǎn)許可證堯分包商人員素質(zhì)等的我國目前的EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件不成熟袁缺乏一審查遙一切按照正規(guī)的投標(biāo)規(guī)范袁進(jìn)行分包項(xiàng)目的投標(biāo)遙對(duì)于業(yè)定的經(jīng)驗(yàn)袁很容易產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)遙而根據(jù)EPC總承包合

5、同袁承主推薦的分包商袁不應(yīng)講面子問題袁也要進(jìn)行分析堯考慮再合理包商要完成從策劃設(shè)計(jì)到采購施工袁再到試運(yùn)行堯驗(yàn)收全過程的選取袁抓住主動(dòng)權(quán)袁降低風(fēng)險(xiǎn)遙項(xiàng)目任務(wù)袁涉及范圍廣袁責(zé)任重遙在合同約束下袁承包商可以獲得2.3提高工程項(xiàng)目的管理能力降低風(fēng)險(xiǎn)更多利潤(rùn)的同時(shí)也要承受相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)遙EPC總承包項(xiàng)目管理能力的提高離不開一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)1.1設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)目管理團(tuán)隊(duì)袁只有專業(yè)的堯經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員才能有效將項(xiàng)目EPC總承包合同規(guī)定袁承包商應(yīng)被視為在基準(zhǔn)日期前已仔運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)降低袁化解部分風(fēng)險(xiǎn)遙當(dāng)在施工過程中袁由于改變了細(xì)審查了業(yè)主要求遙承包

6、商負(fù)責(zé)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)袁增大了工程范圍設(shè)計(jì)堯采購堯施工方案等中的部分袁管理人員是否能夠及時(shí)的采的不確定性袁要求承包商對(duì)業(yè)主的目標(biāo)已經(jīng)正確堯準(zhǔn)確的理解遙取應(yīng)對(duì)措施袁制定并調(diào)整相關(guān)的管理方案袁這將是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的關(guān)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)袁不僅實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量和功能袁也要確保鍵袁也是對(duì)總承包商的實(shí)力考驗(yàn)遙當(dāng)在施工過程中袁由于分包項(xiàng)采購和施工之間的合理銜接袁其中各項(xiàng)工作之間的銜接也體現(xiàn)目袁可能會(huì)存在分包商的工作效率問題袁從而影響項(xiàng)目總體進(jìn)了EPC模式的優(yōu)勢(shì)遙只有有效堯科學(xué)堯合理的進(jìn)行銜接袁才能增加程袁造成施工工期延長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)袁因此袁總包商必須要協(xié)

7、調(diào)EPC項(xiàng)目的成功袁否則將成為其主要的風(fēng)險(xiǎn)因素遙管理好與分包商之間的合作遙此外袁單位高層的決策和技術(shù)支持1.2采購中存在的風(fēng)險(xiǎn)影響著項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性袁很大程度上影響著EPC總承包在工程總投資中袁EPC工程項(xiàng)目的設(shè)備材料費(fèi)用占有相當(dāng)商的項(xiàng)目管理水平的提高袁影響解決風(fēng)險(xiǎn)能力袁因此袁必須確保高的比例袁因此袁要有效的分析采購過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)袁并決策的正確性遙進(jìn)行控制遙其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有院技術(shù)指標(biāo)堯采購價(jià)格堯供貨能力和運(yùn)輸損失等遙在市場(chǎng)環(huán)境下袁這些活動(dòng)都存在較大的不確定3結(jié)語性袁如果發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)袁則往往會(huì)延誤施工工期袁增加施工成本袁降

8、低經(jīng)濟(jì)效益遙EPC總承包模式對(duì)承包商來說不僅是機(jī)遇袁同樣也是對(duì)管理水平的挑戰(zhàn)袁充滿了未知風(fēng)險(xiǎn)遙EPC模式在我國還處于起步階1.3施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)段袁對(duì)EPC總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究有利于推動(dòng)其在施工中袁由于人堯設(shè)備堯材料等之間的交錯(cuò)影響袁往