epc總承包模式下造價的確定與控制

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1、EPC總承包模式下造價的確定與控制摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目逐漸向著系統(tǒng)化、規(guī)?;I(yè)化趨勢發(fā)展,同時也對參建的各方帶來了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。EPC總承包模式作為一種新的與國際接軌的承包模式,越來越受到建設(shè)單位的青睞,在我國一些市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政府公共建筑建設(shè)、安居工程中已逐漸被大量采用。關(guān)鍵詞:EPC總承包模式;建設(shè)項(xiàng)目;造價管理1EPC總承包模式的概念與優(yōu)缺點(diǎn)EPC總承包屬于當(dāng)下最為先進(jìn)的承包方式,它可以完成對工程建設(shè)、設(shè)計以及原材料采購的統(tǒng)一管控,使整個工程可以合理有序的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)對工程施工效率、施工質(zhì)量和

2、施工成本的有效管控。并且在該形式下的施工合同不僅關(guān)系簡單明了,并且更為的合理科學(xué),確保整個施工過程的規(guī)范性和合理性,實(shí)現(xiàn)對整個施工過程的全面協(xié)調(diào)和管控。但是當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)形勢是不斷變化的,所以對于工程投資的控制有著較大的難度。這也導(dǎo)致EPC總承包有一定的風(fēng)險存在,因此必須將其有效落實(shí)到整個工程造價的過程之中,確保總承包商的經(jīng)濟(jì)利益。除此以外,在整個工程建設(shè)之中,總承包商的作用和地位都是非常重要的,在采用EPC總承包模式時,總承包商必需確保其自身具有良好的風(fēng)險防治能力和承包能力,以免影響整個工程的順利開展。2EPC總承包模式下

3、造價的確定與控制2.1EPC承包模式下決策階段造價管理投資估算能夠?yàn)楣こ淘靸r的估算和管控提供有效指引,在決策階段就要完成該項(xiàng)工作。項(xiàng)目建議書以及可行性分析都需要建立在投資估算的基礎(chǔ)之上,所以投資估算的準(zhǔn)確度非常重要,同時投資估算還會影響設(shè)計概算、工程預(yù)算以及資金籌措方案等等制定,因此,必須保證其準(zhǔn)確度。在這個時期,要做好對項(xiàng)目要求及功能的分析和研究,以此為依據(jù)編制項(xiàng)目定義,完成投資估算的編制,同時還需要在此基礎(chǔ)上對投資估算的誤差率進(jìn)行有效的控制,將其控制在規(guī)定要求以內(nèi)。2.2EPC承包模式下設(shè)計階段造價管理2.2.1優(yōu)選設(shè)計

4、方案在市場競爭的敦促下,可以有效避免壟斷現(xiàn)象,促進(jìn)整個行業(yè)設(shè)計水平的提高。設(shè)計單位的選擇也需要以性價比最高為原則,選擇各方面都占據(jù)優(yōu)勢的設(shè)計方案。也能夠使用招標(biāo)的形式,來進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量及效率的提高,為EPC總承包的謀取更多的利益。2.2.2增加限額指標(biāo)增加限額指標(biāo)能夠?yàn)樵O(shè)計管控提供有效幫助。我國現(xiàn)階段的工程造價限額體系:估算>概算>施工圖預(yù)算,其總承包價要小于既定的的概算指標(biāo)。并且,這些需要以確保工程質(zhì)量為前提,完成對相關(guān)的批復(fù)和成本估算的分析和研究,編制出合理科學(xué)的工程圖紙,確保指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性。2.3項(xiàng)目采購階段2.3.

5、1選擇合適的供應(yīng)商。在采購管理工作中,最為重要的就是選擇合適的供應(yīng)商,如果僅選擇一家供應(yīng)商來進(jìn)行相關(guān)施工材料和設(shè)備的詢價,這會大大提高采購的風(fēng)險,并且還不利于對材料成本的有效管控。所以在實(shí)際的采購工作中,需要通過多家比較的方式來確定最終的供應(yīng)商,盡可能降低工程的成本,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。如果供應(yīng)商具備長期合作的可能性,可以與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。貫徹“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的合作原則,實(shí)現(xiàn)兩者在交易中的雙贏,采購單位可以用相對較低的價格獲取高質(zhì)量的施工材料,而供應(yīng)商可以獲得長期的大型訂單,確保企業(yè)的健康發(fā)展。2.3.2做好對

6、供應(yīng)商的績效考核工作。通過績效管理工作可以有效評價供應(yīng)商在交易過程中的行為,對其進(jìn)行客觀科學(xué)的評價。根據(jù)具體的評價考核結(jié)果來決定對供應(yīng)商的交易計劃,以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管控。這樣就可以使供應(yīng)商在交易中規(guī)范自己的行為,充分遵循相關(guān)的貿(mào)易合同,及時為采購單位提供相應(yīng)的材料及設(shè)備,以免影響生產(chǎn)或者施工的進(jìn)度和質(zhì)量。2.3.3對采購和儲運(yùn)過程的風(fēng)險進(jìn)行有效的管控。在整個工程投資中,設(shè)備和材料的費(fèi)用占據(jù)著很大的比例,所以如果供貨商不能及時將所需材料和設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場或者材料和設(shè)備的存在質(zhì)量問題,必然會導(dǎo)致工程進(jìn)度的失控。在采購招標(biāo)工

7、作中,需要對供貨商的履約能力進(jìn)行合理有效的分析和評價,把材料設(shè)備的運(yùn)輸過程設(shè)置為強(qiáng)制保險,如果供應(yīng)商出現(xiàn)違約行為,必須按約賠償,以降低運(yùn)輸風(fēng)險。2.3.4構(gòu)建采購管理全流程成本的體系。雖然材料設(shè)備價格的降低,可以降低施工的成本,但是如果供貨商可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和確保供貨的及時以及貨物的質(zhì)量,同樣也可以降低工程的施工成本。采購成本包括了多個方面的內(nèi)容,比如采購的成本、倉儲的成本以及管理的成本等等。所以必須構(gòu)建全流程成本的管控體系,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對總采購成本的全面管控,有效降低施工的成本。2.4施工階段造價管理有很多因素都會影

8、響EPC總承包工業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行,因此在實(shí)際運(yùn)行中,必須選擇科學(xué)合理的管控方法,制定詳細(xì)的工作流程和相應(yīng)的施工計劃,實(shí)現(xiàn)對整個工程造價的有效管控,盡可能降低工程的成本。通常來說在工程開始之前就需要做好定額管理材料的編制、管理責(zé)任書的簽訂以及圖紙會審等工作,確保工程合同的有效落實(shí),保證核算和結(jié)算

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