關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策分析.pdf

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1、２０１６年第１８期（總第１９５期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策分析■張立萍■八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅金昌７３７１００摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而提高企業(yè)的企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算管理。目前市場中的預(yù)算管理方面的人才，大多核心競爭力是其長期穩(wěn)定發(fā)展和占據(jù)市場的唯一途徑。為了強(qiáng)化內(nèi)部是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，他們往往就會(huì)缺少在預(yù)算、結(jié)算方面的經(jīng)驗(yàn)，在開管控、整合資源，就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營展考評(píng)工作的時(shí)候，由于只能依據(jù)相關(guān)的資料，而非經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致監(jiān)督工管理中的重要組成部分之一。但是在實(shí)際的管理過程中，由于企業(yè)管理作的實(shí)質(zhì)

2、性差，對(duì)預(yù)算工作的開展沒有什么實(shí)質(zhì)性的意義。人員在意識(shí)上的不重視，導(dǎo)致管理的體制不夠完善，缺乏戰(zhàn)略性，難以真２解決企業(yè)在預(yù)算管理中存在問題的有效措施正發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。２．１加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理的重視程度關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算預(yù)算管理問題解決措施如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，最終的決策人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思想決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，首先一定近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的提高自己的管要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理的重視程度，為工作的有效開展創(chuàng)造便理水平，企業(yè)開始越來越重視預(yù)算管理，并在企業(yè)中實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管利的條件。然后要

3、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其各部門都積極地配合理。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，預(yù)算管理逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷與不足之處，［３］預(yù)算管理的工作，保障其順利的開展。這樣一來，不僅可以提高企企業(yè)在面對(duì)這些問題的時(shí)候，需要及時(shí)的分析出現(xiàn)問題的原因，并實(shí)行業(yè)管理的工作效率，也能加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。有效的解決措施，在企業(yè)中建立合理、科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，不斷２．２加快建立完善預(yù)算管理監(jiān)督和考核體制完善企業(yè)的管理方式，提升管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)其通過控制和調(diào)節(jié)企業(yè)預(yù)算管理工作，加快建立完善預(yù)算管理監(jiān)督長期穩(wěn)定發(fā)展。和考核體制，能夠加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成發(fā)展目標(biāo)。如果在預(yù)１企業(yè)預(yù)算管理中存

4、在的問題算管理的工作中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要及時(shí)的掌握和了解，并且快速的得１．１企業(yè)招投標(biāo)與現(xiàn)場實(shí)際成本及管理銜接不到位到有效解決。通過建立監(jiān)督體制，一方面可以規(guī)范企業(yè)員工工作的規(guī)目前很多企業(yè)在招標(biāo)、投標(biāo)的現(xiàn)場，在成本控制和預(yù)算管理中往往范性；另一方面能夠保證考核制度公平、公正、公開的開展，提高考核記會(huì)出現(xiàn)銜接不到位的問題，這樣就會(huì)直接增加企業(yè)成本。由于企業(yè)的過的準(zhǔn)確性。根據(jù)考核結(jié)果而實(shí)行的獎(jiǎng)懲制度，有利于提高員工的工預(yù)算管理水平不夠，導(dǎo)致在預(yù)管理的過程中出現(xiàn)很多的問題，這一方面作積極性，提高工作質(zhì)量和效率，加快企業(yè)發(fā)展。是由于企業(yè)沒有設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在投標(biāo)的過程中就會(huì)出現(xiàn)很多２．３

5、引進(jìn)和培養(yǎng)預(yù)算管理的專業(yè)人才不合理、不科學(xué)的地方，有的甚至沒有做好投標(biāo)結(jié)算，而是直接把投標(biāo)高素質(zhì)的專業(yè)預(yù)算管理人才，企業(yè)一方面可以對(duì)相關(guān)部門的員工預(yù)算當(dāng)成了結(jié)算，這嚴(yán)重妨礙了企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理。進(jìn)行培訓(xùn)，提高原有員工的綜合素質(zhì)；另一方面是積極地引進(jìn)高素質(zhì)的１．２對(duì)預(yù)算管理監(jiān)督和考核的力度不夠?qū)I(yè)人才，建立招聘機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才的加入，在工作的過程中可以在企業(yè)中實(shí)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和考核制度，有利于促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范發(fā)［４］保質(zhì)保量，通過有效的管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。展，但是在很多企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，往往會(huì)忽視這兩個(gè)方面，有３結(jié)語些企業(yè)甚至直接忽略二者，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。預(yù)算

6、管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，因此需要高度的關(guān)注利用考核制度，可以全面的了解和掌握企業(yè)管理人員和相關(guān)人員的工在管理的過程中存在的問題，積極地分析、探討，尋找有效的解決措施，作情況，再根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，這能夠充［２］不斷促進(jìn)預(yù)算管理的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)的市場競分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作的效率和質(zhì)量。但爭力。是這需要結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督體制來進(jìn)行，以免在考核的過程中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，進(jìn)而降低考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。管理部門作為企業(yè)的核心部參考文獻(xiàn)門之一，一定要對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，具有一［１］耿亞．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管

7、理中存在的問題及解決對(duì)策研究［Ｊ］．定的權(quán)威性和約束力，發(fā)揮出預(yù)算管理的積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），２０１４（２４）：１４９＋１６５．的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。［２］張亦斌．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在管理中存在的問題及解決對(duì)策［Ｊ］．經(jīng)營１．３缺少預(yù)算管理的專業(yè)人才管理者，２０１５（０５）：１３９．預(yù)算管理會(huì)涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括管理預(yù)算、資金［３］李連志．淺析我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策［Ｊ］．財(cái)經(jīng)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等方面，這就需要高素質(zhì)、復(fù)合型的