資源描述：
《建筑工程施工階段的成本控制措施簡析.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑工程建筑工程Doors&Windows建筑工程施工階段的成本控制措施簡析張懷蓮中鐵隧道股份有限公司摘要：作為一項工作量大且復(fù)雜的工程項目，需要投入大量的精力和資金，通過人員之間分工合作，才能順利完成。過程中，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會影響建筑工程正常運行，而且企業(yè)會受到經(jīng)濟(jì)損失。對于建筑企業(yè)，施工階段的成本控制是項目成敗的關(guān)鍵因素，只有將成本進(jìn)行科學(xué)合理控制，才能夠最大限度改善企業(yè)施工成本，從而在殘酷的市場競爭中占有一席之地。本文就目前建筑工程施工階段的成本控制問題進(jìn)行簡析，并且提出相應(yīng)解決對策，希望能夠為企業(yè)起到一定參考意見。關(guān)鍵詞：建筑工程；施
2、工階段；成本控制措施1前言施組方案，采用合理施工工藝，滿足材料、機具、人員等資源配在建筑工程實際施工階段，如何將資源利用率最大化是置要求，針對班組施工操作步驟進(jìn)行細(xì)化，必要時輔以圖示。核心，如果人力以及機械設(shè)備得不到充分利用，不僅是企業(yè)經(jīng)4.3安全質(zhì)量管控濟(jì)利益會下降，而且是對資源的浪費，不符合可持續(xù)發(fā)展。這質(zhì)量安全對于建筑工程而言是首要條件，只有在確保工就要求建筑企業(yè)對建筑工程成本控制進(jìn)行高度重視，在確保程質(zhì)量過關(guān)的前提下才能達(dá)成成本可控。因此在施工過程建筑工程質(zhì)量安全的前提下，將資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，嚴(yán)格中，必須對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面掌握施工技
3、術(shù)，從而控制建筑工程成本，做到物盡其用，減少企業(yè)成本投入，確保提高技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。另外施工過程企業(yè)利益，為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。中安全是第一位，還需要對其進(jìn)行安全教育，從而減少施工事2建筑工程施工階段成本控制的重要性故發(fā)生率。掛牌施工是對工程施工的基本要求，最后在施工如果建筑企業(yè)未在項目前期即進(jìn)行全面預(yù)算，未在過程結(jié)束下道工序施工之前，驗收工作要嚴(yán)格對待，如果有不符合中對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，則會導(dǎo)致建筑企業(yè)對成本沒有概念，國家驗收標(biāo)準(zhǔn)之處，需要立即指出，施工團(tuán)隊進(jìn)行改正之后方對資金收支沒有計劃，很可能造成成本失控、資金斷鏈的局可通過
4、，從而做到全方位安全質(zhì)量管控。面。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)要求越來越高，4.4進(jìn)度管控建筑行業(yè)競爭壓力倍增，建筑企業(yè)必須有所創(chuàng)新優(yōu)化才能夠工期是建筑工程必須滿足的，這就要求進(jìn)度管理要跟將企業(yè)效益提高。施工階段對成本進(jìn)行控制是提高效益的優(yōu)上。首先需要以快制勝，要確保施工效率，不能拖沓工作，工先手段。在對成本多方面的管控之下，建筑企業(yè)可以有效整期延誤只會加大成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外要均衡生合資源，從而實現(xiàn)成本支出合理化，經(jīng)濟(jì)效益最大化，這也充產(chǎn)，多個環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，做到合理分配工作。最后要避免窩分體現(xiàn)出施工階段成本控制的重要性。工、趕工，不管
5、是窩工還是趕工，勢必要加大成本投入，而且施3建筑工程施工階段成本控制存在的問題工質(zhì)量難以保障，容易造成安全質(zhì)量隱患。由此要在確保安3.1對成本控制重視程度不高，缺乏全員成本意識全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，科學(xué)合理管控施工進(jìn)度，從而達(dá)到最佳效果。對建筑工程進(jìn)行成本管控不是一個人或一個部門能夠完成的，需要全體人員積極參與進(jìn)來，每個人都具有成本控制意4.5過程成本管控識才能夠從根本上將成本控制工作落到實處。而在實際施工過程成本管理體現(xiàn)為及時發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，最終優(yōu)化過程中，大家更多是關(guān)注進(jìn)度等與生產(chǎn)相關(guān)的工作，認(rèn)為成本成本。這就需要收集工程的基本信息
6、，并且對這些信息進(jìn)行控制只是個別部門的工作，從而缺乏全員成本管控意識，沒有分類，從而為成本控制提供信息基礎(chǔ)。成本管理人員需要意切實認(rèn)識到成本管控對建筑工程整體運行的重要性。識到自身工作的重要性，關(guān)系著工程項目能否正常進(jìn)行。然3.2成本管控手段落后，不能及時跟進(jìn)調(diào)整后根據(jù)建筑工程實際需要進(jìn)行計劃制定，對各個環(huán)節(jié)需要使用的資金進(jìn)行完整記錄，并且分析工程后期所需投入，要確保建筑工程的成本管理與控制手段一直在進(jìn)步之中，但是資金都落在實處。成本過程管控分為成本預(yù)算（定控制目信息化程度一直不高，這就造成在從事工程管理相關(guān)工作中標(biāo)）、成本分解（責(zé)任到人/部門）、定期成
7、本核算分析，及時查找存在一些障礙，工作效率難以得到實質(zhì)性提高。例如不能及漏洞，及時采取措施進(jìn)行糾偏、定期節(jié)超考核促進(jìn)管理等。時捕捉到有效的相關(guān)信息或缺失有效的信息，使得真實成本投入支出情況不能及時反映出來，從而無法對成本管理控制4.6加強信息化建設(shè)進(jìn)行及時跟進(jìn)調(diào)整。利用信息化手段，可以避免重復(fù)的工作，可以加快工作速4建筑工程施工階段成本控制措施度，提高工作效率，還可以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞。這就需要大力推進(jìn)信息化建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，整合現(xiàn)有的信息化手段，爭取早4.1樹立全員成本意識日實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成，提高信息系統(tǒng)運行能力，更好地為建筑樹立全員的成本意識，是成本管理
8、的重要基礎(chǔ)工作。首企業(yè)服務(wù)。先要建立全員的成本管理體系。成立成本管理組織機構(gòu)，梳
