建筑工程施工階段的成本控制措施分析.pdf

《建筑工程施工階段的成本控制措施分析.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、２０１５年第１５期（總第１６８期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)建筑工程施工階段的成本控制措施分析■陳莉■身份證號(hào)碼：３１０１１０１９８２１１２１４４４５，上海市２０００００摘要：近幾年，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，逐強(qiáng)從業(yè)人員的成本控制意識(shí)著手，提升從業(yè)人員對成本控制的關(guān)注度，漸發(fā)展為支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。成本控制是建筑企從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對成本的重視，是加強(qiáng)施工階段成本控制的重要條業(yè)最為關(guān)注的話題，關(guān)乎著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是施工階段的成件［４］。從業(yè)人員應(yīng)提前對施工階段的成本進(jìn)行預(yù)估測，制定成本的控本控制對整個(gè)工程成本的影響

2、最大。為了提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效制目標(biāo)，對施工方案進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)與評估，根據(jù)市場的發(fā)展情況來確益和發(fā)展水平，應(yīng)加強(qiáng)對施工階段成本的控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。定目標(biāo)利潤，做好前期的成本預(yù)測計(jì)劃，為施工成本的控制提供基礎(chǔ)。本文就建筑工程施工階段的成本控制措施進(jìn)行了分析與探究。從業(yè)人員應(yīng)發(fā)揮其潛質(zhì)，要了解當(dāng)前的市場發(fā)展形勢，并結(jié)合所建設(shè)項(xiàng)關(guān)鍵詞：建筑工程施工成本控制目的實(shí)際情況，制定市場性計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對各部分目標(biāo)成本的制定，如材料、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面的費(fèi)用。成本是建筑工程行業(yè)最為關(guān)注的話題，貫穿在建筑建設(shè)的過程中，３．２加強(qiáng)對施工階段的成本控制其中當(dāng)屬施工

3、階段的成本控制最為關(guān)鍵。施工階段的成本控制受到多施工階段對于建筑項(xiàng)目而言具有重要意義，決定著施工質(zhì)量、進(jìn)度種因素的影響，人為、材料、環(huán)境、管理、技術(shù)等，諸多不確定因素為成本與成本，且外界因素的影響很大，人為、環(huán)境等都會(huì)對建筑施工階段嚴(yán)的控制工作帶來了挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。因此，我們就當(dāng)前建筑工程施工階段重的影響，導(dǎo)致成本控制問題尤為突出。通過對現(xiàn)階段成本控制問題的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)其中解析出的問題，以提高建設(shè)性的意的分析，將施工階段作為成本控制的核心內(nèi)容是關(guān)鍵，對建筑行業(yè)來說見，實(shí)現(xiàn)對施工階段成本的控制與管理。［５］是最為關(guān)注的話題。加強(qiáng)對施工階段的成本控制

4、，應(yīng)從材料控制著１施工成本概述手，從材料的采購到使用都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，保證材料采購價(jià)施工成本屬于一個(gè)集合性名詞，在施工階段由多種成本集合而成格的真實(shí)性與質(zhì)量的可靠性，嚴(yán)謹(jǐn)偷梁換柱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)的，人工費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等共同構(gòu)成了施工成本，與采購人員隨同采購，對材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以控制材料的成貫穿在施工過程中。施工費(fèi)用大致可分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，人工、本。同時(shí)，也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，技術(shù)等都屬于直接費(fèi)用，項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備而花費(fèi)的一系列費(fèi)用屬于［１］杜絕材料的亂丟亂放以防影響材料的使用價(jià)

5、值，致使材料成本增加。間接費(fèi)用，如項(xiàng)目部的勞資、福利等費(fèi)用。所謂的施工成本控制是在設(shè)備成本控制方面，應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，避免設(shè)備被風(fēng)吹在施工成本形成的期間，依據(jù)原有的成本控制目標(biāo)，采取一定的措施對日曬、雨淋，防治設(shè)備表面生銹，而影響設(shè)備質(zhì)量，造成額外成本的增成本進(jìn)行全面的控制與管理的過程，是建筑企業(yè)成本控制中的重要內(nèi)加。在人工費(fèi)用控制方面，應(yīng)將施工人員的職責(zé)分開，實(shí)施計(jì)件工資分容。配方法，能激發(fā)員工的工作積極性。另外，在施工階段還會(huì)受到不確定２建筑工程施工階段的成本控制現(xiàn)狀性因素的影響，如颶風(fēng)、雷暴天氣等自然災(zāi)害，會(huì)對建筑施工產(chǎn)生致命２．１對施工成

6、本控制認(rèn)識(shí)不足的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失慘重，在施工階段應(yīng)加強(qiáng)對天氣變化情況的關(guān)通過對現(xiàn)階段建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀分析，在施工成注，做好預(yù)防措施。本控制意識(shí)與重視方面有所欠缺，是當(dāng)前面臨的重要問題，也是制約施３．３注重對設(shè)計(jì)方案的變更處理工成本控制的基本問題。一般情況下，施工企業(yè)認(rèn)為對建筑施工成本在施工階段，由于受到多方面因素的影響，會(huì)出現(xiàn)對原有設(shè)計(jì)方案的控制是財(cái)務(wù)部門或會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，與施工沒有關(guān)系，其在成本的控進(jìn)行修改的現(xiàn)象，對設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的圖紙或參數(shù)進(jìn)行修改，應(yīng)進(jìn)行變更處制理念的認(rèn)識(shí)上存在偏差，將過多的精力放在對工程質(zhì)量和監(jiān)督的跟理和登記，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

7、人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員同意和批準(zhǔn)后來變更設(shè)計(jì)方進(jìn)，忽視了施工成本的關(guān)注，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本控制與管理水平不高。案，進(jìn)而其更改后成本也會(huì)發(fā)生一定的變化，變更的越及時(shí)越早，所產(chǎn)２．２材料成本控制存在嚴(yán)重問題生的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)越小，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更改在工程施工階段，材料是必備元素，是構(gòu)成建筑工程的關(guān)鍵，對材［２］和質(zhì)疑，改變設(shè)計(jì)方案后，采購的材料和設(shè)備也可能會(huì)發(fā)生變化，施工料成本的控制具有重要意義。施工單位為了從中獲取利益，偷梁換前及時(shí)更改是最有效的。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的反復(fù)確柱，利用質(zhì)量差的材料來代替合格的材料，并以高價(jià)報(bào)出，導(dǎo)致材料成

8、認(rèn)，對方案的可行性進(jìn)行評估，保證萬無一失。本不斷增加，超出了原有的