快速提升安全管理水平的長(zhǎng)效措施.pdf

《快速提升安全管理水平的長(zhǎng)效措施.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、第11卷(2009年第6期)電力安全技術(shù)安全眾談4nquanzhongtan懨邂提丹蜜全管理冰平陶長(zhǎng)效措施王慶一(赤峰供電公司，內(nèi)蒙古赤峰024000)近幾年來(lái)，赤峰供電公司堅(jiān)持把安全工作放在后，“安全第一”的口號(hào)為全世界許多國(guó)家和企業(yè)所一切工作的首位，引導(dǎo)教育員工牢固樹(shù)立“沒(méi)有安接受。全就沒(méi)有一切”的觀念，經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，采為了提高全員對(duì)。安全第一”的認(rèn)識(shí)，赤峰供取了一系列安全管理的長(zhǎng)效措施，深化了安全責(zé)任電公司領(lǐng)導(dǎo)要求全體員工牢固樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)制落實(shí)，公司的大安全氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水有一切”的觀念，并配套體現(xiàn)在各種獎(jiǎng)

2、懲機(jī)制中。如平穩(wěn)步提高。今，“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀念已經(jīng)深入人心，發(fā)揮了統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)自覺(jué)主動(dòng)性的感召作l安全管理類別之間的本質(zhì)關(guān)系用。為了增強(qiáng)安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求的安全管理泛指針對(duì)安全所采取的各種措施，可可操作性，公司進(jìn)一步明確了安全管理原則為“誰(shuí)分為直接安全管理和間接安全管理2大類。系統(tǒng)內(nèi)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)(管專業(yè))必須首先管好安全”。部開(kāi)展的安全管理統(tǒng)稱為直接(專業(yè)、內(nèi)部、自主、這項(xiàng)原則極大地促進(jìn)了安全管理主體的安全責(zé)任的主體)安全管理；對(duì)直接安全管理開(kāi)展的各種補(bǔ)充落實(shí)，扭轉(zhuǎn)了管專業(yè)不管安全或管安全不到位等

3、被完善管理統(tǒng)稱為間接(綜合、外部、監(jiān)督、客體)安動(dòng)局面。為了增強(qiáng)安全監(jiān)督的人性化管理和剛性作全管理。用發(fā)揮，公司提出了“事前服務(wù)、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果把“內(nèi)因是變化的根據(jù)、外因是變化的條件，外考核”的安全監(jiān)督原則和“有章不循、無(wú)章可循、設(shè)因通過(guò)內(nèi)因而起作用”的哲學(xué)原理運(yùn)用到安全管理施隱患”的安全監(jiān)督重點(diǎn)，使安全監(jiān)督管理更加有上，可以清楚地認(rèn)識(shí)到，直接安全管理是內(nèi)因、是的放矢、更加科學(xué)規(guī)范化。為了提高員工的安全素變化的根據(jù)，間接安全管理是外因、是變化的條件，質(zhì)，公司提出了通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅的員工安全要間接安全管理必須通過(guò)直接安全管理才能更好

4、地發(fā)點(diǎn)，即“遵紀(jì)守法、精通業(yè)務(wù)、求真務(wù)實(shí)”等。實(shí)揮作用。踐證明，工欲善其事、必先利其器，好的安全文化能夠激勵(lì)約束人的言行，是安全管理的法寶。2提升安全管理水平的長(zhǎng)效措施2．2職責(zé)明、責(zé)任清是安全管理的關(guān)鍵所在2．1發(fā)揮安全文化無(wú)形勝有形的巨大作用責(zé)、權(quán)、利三者最佳匹配，才能得到最大限度觀念是行為的先導(dǎo)，觀念缺失比隱患更危險(xiǎn)。地發(fā)揮對(duì)人的激勵(lì)作用，人的潛能才可得到最大限觀念超前、方向正確才有可能達(dá)到事半功倍的效度地挖掘，安全管理也是如此。果；反之，觀念落后，方向偏離，則只能事與愿違、“1個(gè)和尚有水吃，2個(gè)和尚抬水吃，3個(gè)和尚沒(méi)事倍功半

5、，甚至徒勞無(wú)果。水吃”的古老傳說(shuō)是這方面最具代表性的例子之安全文化建設(shè)和推廣應(yīng)用是安全管理的重要基一。這個(gè)傳說(shuō)說(shuō)明：職責(zé)不清，責(zé)任就無(wú)法落實(shí)，目礎(chǔ)工作，以下例子說(shuō)明了這一點(diǎn)。標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。顯然，職責(zé)越清晰、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一性1906年，美國(guó)US公司連續(xù)發(fā)生安全事故，造越高、程序越簡(jiǎn)單，效率和效果才能越好。即在法成極大損失。為了擺脫困境，公司董事長(zhǎng)凱里吸取規(guī)允許和不超出人能承受的工作量范圍內(nèi)，最根本安全事故教訓(xùn)，將公司的經(jīng)營(yíng)方針由原來(lái)的“質(zhì)量的，首要的、最關(guān)鍵的和最有效的安全管理措施應(yīng)第一，產(chǎn)量第二”改為“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)當(dāng)是力求用人

6、員數(shù)量最小化、做事人員責(zé)任最大量第三”。這項(xiàng)方針的改變，加之一些配套措施，有化。這樣，一方面可以減少推諉扯皮環(huán)節(jié)和人員內(nèi)效地改善了企業(yè)和雇員間的關(guān)系，使US公司的產(chǎn)耗因素，減少人的攀比依賴心理，從而最大限度地量和質(zhì)量不斷提高，而安全事故卻大幅度減少。此調(diào)動(dòng)人的責(zé)任潛能；另一面可以最大限度地減少一D一安全眾談電力安全技術(shù)第11卷(2009年第6期)4nquanzhongtan弱鼴爨倉(cāng)雷圖張大偉(寧夏恒安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，寧夏銀川750001)[摘要]從電力企業(yè)各級(jí)安全管理人員的職責(zé)出發(fā)，指出要搞好安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和員工人

7、身安全，各級(jí)管理人員要具備“5心”(責(zé)任心、決心、耐心、恒心、信心)，做好“5件事情”(難事、善事、揭短，碰硬、誠(chéng)信)，抓住“5個(gè)環(huán)節(jié)”(安全文化、安全措施、安全制度，安全監(jiān)督、安全效應(yīng))，同時(shí)樹(shù)立開(kāi)展安全工作的新型觀念。[關(guān)鍵詞]安全管理；5心；5件事情；5個(gè)環(huán)節(jié)安全責(zé)任重于泰山，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)安的安全目標(biāo)扎實(shí)工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，就能化安全管理，預(yù)防和杜絕各類安全事故，是電力企未雨綢繆，防患于未然。業(yè)各級(jí)安全管理人員的職責(zé)。如何搞好安全管理，(3)耐心。安全管理不是一朝一夕的事，而是從根本上為企業(yè)謀利、為員工造福，總結(jié)

8、起來(lái)應(yīng)該一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的系統(tǒng)工程。搞好安全培訓(xùn)，加具備“5心”，做好“5件爭(zhēng)隋”，抓往“5個(gè)環(huán)節(jié)”，強(qiáng)人員安全思想教育，不斷灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，尤樹(shù)立新型觀念。其是要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，耐心細(xì)致地做好安全措施、組織措施、技術(shù)措施