淺議房建工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.pdf

《淺議房建工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2015年1月淺議房建工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策蘇雙魁（德化縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站）摘要：房建工程管理的好壞，不僅關(guān)乎老百姓的切身利益，同時(shí)還關(guān)乎國(guó)家的生命財(cái)產(chǎn)及健康安全。工程施工是一個(gè)較為繁瑣的過(guò)程，房屋周圍環(huán)境、施工工具、建設(shè)周期、建筑物體型等等都對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生影響。由此可見，加強(qiáng)房建工程的管理十分重要。筆者闡述了實(shí)施房建工程管理的意義，以及目前管理方面存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了一些列整改措施。關(guān)鍵詞：房建工程管理；影響因素；整改措施中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）05-0084-02隨著經(jīng)

2、濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)居住條件的要求也越來(lái)越管理體制是建筑質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程必須重視專業(yè)管理高，建筑工程在這樣的市場(chǎng)需求下，不斷向前發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)人員的配備，管理要有效，制定科學(xué)的管理措施，發(fā)揮管理人員中所占的比重也越來(lái)越大。顯然，傳統(tǒng)的建筑業(yè)在新的市場(chǎng)模式的積極性與能動(dòng)性。重要的工作崗位需要安排專業(yè)的管理人員中已逐漸被淘汰，要大力發(fā)展建筑行業(yè)，使之在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)進(jìn)行操作，體現(xiàn)管理工作的實(shí)際意義，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程起到監(jiān)督的比例更大，就必須采取有效的管理模式。企業(yè)的發(fā)展離不開管作用。理，良好的管理不僅能最大限度的節(jié)省成本，還對(duì)房屋建筑的整2.2加強(qiáng)房建

3、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一種新型的管理模式，房建工程是工1實(shí)施房建工程管理的意義和作用程參與方共同協(xié)作完成的，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都非常重要，對(duì)于房建工程的建設(shè)一般具有：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)確定性、組房建工程管理人員來(lái)說(shuō)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作意義重大。一般施工物資、人員操作、建筑質(zhì)量的監(jiān)督檢查是管理的幾個(gè)主要方面[2~3]?？椀呐R時(shí)性等特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們得知進(jìn)行房建工程建設(shè)時(shí)，我們要在規(guī)定的范圍內(nèi)，按照?qǐng)D紙內(nèi)容一步步實(shí)施建筑計(jì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：淤為了提高房屋建筑效率和質(zhì)量；于保護(hù)施工現(xiàn)劃。受很多不定因素影響，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程境況

4、全面了解，場(chǎng)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，使一切工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行。針就必須洞察周圍的一切情況，加強(qiáng)房建工程管理工作[1]。實(shí)施管對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，例如：施工設(shè)備較為落后，影響理工作的范圍很廣，不僅僅局限于施工現(xiàn)場(chǎng)，周邊城市、環(huán)境問(wèn)施工效率，現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)設(shè)備及時(shí)更題、交通問(wèn)題、居民生活問(wèn)題等都在管理范圍之內(nèi)，必須要先了換。同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)工作，保持產(chǎn)品的性能，保解這些基本概況，才能采取更好的管理措施。良好的管理不僅能證生產(chǎn)建設(shè)有效地進(jìn)行。減少市民麻煩，還能整體提高施工單位的施工質(zhì)量，使得施工單2.3管理成效不大位更具競(jìng)爭(zhēng)

5、力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)主要由勞務(wù)作業(yè)單位、施工企業(yè)以及承包企業(yè)組市場(chǎng)機(jī)制改革還存在很多問(wèn)題，建筑市場(chǎng)的不良現(xiàn)象很多，成。只有三者之間互相配合，才能保證建筑施工順利完成。由于有些企業(yè)不按合法施工要求來(lái)施工，為節(jié)省成本，獲取更好的經(jīng)三者之間社會(huì)分工不同，使得管理工作難度加大，在具體的工程濟(jì)效益，常常暗箱操作，讓不具備承包資質(zhì)的施工企業(yè)中標(biāo)，施建設(shè)中，一般都是由建筑工人完成，建筑工人只是按要求執(zhí)行，工過(guò)程中，為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)視工程質(zhì)量，偷工減料，給其中多數(shù)對(duì)建筑的專業(yè)知識(shí)不足，素質(zhì)低下，關(guān)乎到工程質(zhì)量的國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)很大的威脅，影響十分惡

6、劣。由此看重要環(huán)節(jié)不能有效執(zhí)行，對(duì)房建工程建設(shè)效率產(chǎn)生極大的影響，來(lái)，要想建筑市場(chǎng)按正常秩序維持，就必須采取有效的管理模式有時(shí)甚至?xí)沟觅Y源沒有得到合理配置，直接影響管理效率，導(dǎo)來(lái)加強(qiáng)管理。管理是房建工程的核心工作，是不容忽視的重要環(huán)致管理工作無(wú)法順利開展。節(jié)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做出具體的要求，除了具備一定的專2.4工程質(zhì)量無(wú)法得到權(quán)威保證業(yè)知識(shí)，還需要具備法律意識(shí)，維護(hù)自身利益的同時(shí)，還需要從房建工程中，質(zhì)量是其核心，質(zhì)量不僅對(duì)建筑物的壽命有影人民的利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人民利益雙贏的良好局面。響，而且會(huì)使得事故發(fā)生率高，造成不良的社會(huì)影響。因此，改善2房建

7、工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題建筑質(zhì)量，提高施工技術(shù)和建筑工藝是建筑企業(yè)發(fā)展的核心，也2.1缺乏有效的管理機(jī)制是保證其競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。質(zhì)量問(wèn)題也是影響工程建設(shè)的重管理體制對(duì)工程的影響很大，如果管理體制不能保證其系統(tǒng)要因素，在執(zhí)行工程建設(shè)的時(shí)候，施工單位并沒有弄清楚工程質(zhì)化及標(biāo)準(zhǔn)化，就會(huì)影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度。由此可見，科學(xué)的量與建筑成本兩者之間的關(guān)系。有些企業(yè)為了降低成本，獲得最·84·2015年1月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述大的經(jīng)濟(jì)效益，在成本方面偷工減料，使得工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影管理成效不大有很多原因，主要原因還是員工的的積極性不響。加強(qiáng)質(zhì)量管控，進(jìn)行有效預(yù)防和治理，

8、才能保證工程建設(shè)順夠，很多管理人員考慮