談工程項目成本控制.pdf

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1、工程管理談工程項目成本控制張泉(海洋石油工程股份有限公司,天津300461)摘要:針對目前建筑工程成本控制現(xiàn)狀,闡述了成本管理的內(nèi)容及原則,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟三方面提出了成本控制措施,并明確了成本控制的對象,從而使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本;控制中圖分類號:TU-9文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1674—3024(2014)4—34—02(3)控制費用。例如對生產(chǎn)過程,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額,前言防止偏離成本計劃。工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效,縮小近年來,隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)越來間接費,特別是對招待費嚴(yán)加控制,辦公費、低額耗品等雜越重視成本控

2、制問題。企業(yè)要解決成本控制問題,需要從源項開支做好記錄,按計劃支出,所有能提高質(zhì)量和效率的都頭抓起,從認(rèn)真做好成本發(fā)生的每一環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理開作為控制的重點,做到既保證生產(chǎn)又節(jié)約人力,物力的消耗。始。(4)加強質(zhì)量和安全管理,控制成本。質(zhì)量是生存的根基,安全就是效益,試想一個施工企業(yè)質(zhì)量和安全事故不1完善成本管理組織,健全成本管理制度斷,怎能在市場競爭中生存,更何談效益。嚴(yán)把各道工序質(zhì)1.1建立健全成本專職管理機構(gòu),對企業(yè)成本實施專量關(guān),提高一次合格率,既降低成本又提高經(jīng)濟效益。業(yè)化綜合管理(5)及時糾正偏差,提高經(jīng)濟效益,針對成本差異發(fā)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的成本管理部門,

3、負責(zé)人、財、物生的原因,查清責(zé)任者,分情況,提出改進措施和實施方案,和產(chǎn)、供、銷各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟活動,組織成本的預(yù)測、確定實施方案的方法和步驟,以及負責(zé)執(zhí)行的責(zé)任人,在執(zhí)決策、計劃、核算、分析和考核。其次,完善成本的基礎(chǔ)工行中及時監(jiān)督檢查,方案實現(xiàn)后要檢查和核算實現(xiàn)后的經(jīng)濟作,關(guān)鍵在于建立健全材料、設(shè)備消耗、費用開支、工程變效益,衡量是否達到預(yù)期目標(biāo)。更等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度,建立物資收2工程項目成本控制的原則發(fā)、轉(zhuǎn)移、清查盤點制度,完善計量檢驗制度,使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,形成“企業(yè)是利潤中心,項目是成本施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的核心

4、,施工過中心”管理模式,以企業(yè)法人為核心,項目管理為中心,作程中對項目進行成本控制,有必要遵循以下基本原則:業(yè)層為基礎(chǔ)的成本管理體系。(1)成本最低化原則1.2豐富和完善成本管理的內(nèi)容成本控制的目的在于通過成本管理的各種手段,不斷降(1)重視成本預(yù)測,結(jié)合項目特點和工程所在地的市低成本,達到實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化場情況以及本企業(yè)的水平,深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙,原則的時候,要注意降低成本的可能性和合理性。盡力挖掘踏勘現(xiàn)場,對招標(biāo)工程進行全面分析,進行定性定量預(yù)測,降低成本的能力,切合實際制定通過主管努力可能達到的合充分估計可能面臨的風(fēng)險以及企業(yè)能承擔(dān)的

5、能力。在開工理成本。前,通過核算,測算出費用消耗指標(biāo),對各種技術(shù)方案、措(2)全面介入的原則施進行初評,盡力尋找降低成本的途徑,從而確定目標(biāo)成本。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理,不僅對(2)完善供應(yīng)過程的成本管理,控制好材料的成本支變動費用要控制,對固定費用也要控制;全員控制是要發(fā)出問題,企業(yè)內(nèi)要做好材料采購的規(guī)劃和管理。材料費占工動全體參與者建立成本意識,參與控制,只有認(rèn)識到控制的程成本的60%以上,而且有較大的節(jié)約潛力,因此,材料意義,才能付諸行動;具有合作精神,在共同協(xié)力下,使控制是工程企業(yè)成本控制的主要對象。成本控制的關(guān)鍵是從成本自始至終在有效的控制范圍

6、內(nèi)。采購、庫存管理、消耗和回收利用四個環(huán)節(jié)著手,目的是降(3)動態(tài)控制原則低資金成本,減少庫存積壓造成損失的風(fēng)險。材料采購方面,施工項目是一次性的,成本控制要重視項目運行過程中應(yīng)根據(jù)工程計劃,采用大宗材料集中批量采購;在離建筑間的控制,施工準(zhǔn)備階段是目標(biāo)成本計劃的編制,竣工階段材料市場比較近的情況下,部分材料可通過信息化系統(tǒng),建時盈虧已成定局。立虛擬倉庫,實現(xiàn)零庫存。同時動員施工人員做好余料的回(4)例外管理原則收工作,減少材料浪費和流失。對正常成本費用支出可以從簡控制,而格外關(guān)注超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有出入,如發(fā)生34建筑建材裝飾2014年第4期工

7、程管理的差異不大,沒有必要查明其原因,而要把注意力集中在非進行認(rèn)真的研究分析,運用價值工程原理,制定出科學(xué)先進、正常的例外事項上,并及時進行信息反饋。經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達的責(zé)任目標(biāo)成本,以分(5)經(jīng)濟效益原則部分項工程的實物工程量為基礎(chǔ),聯(lián)系勞動定額材料消耗定經(jīng)濟原則是不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益,在很大額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃,在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下,程度上決定了在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。經(jīng)濟原編制明細且具體的成本計劃,并按照部門、施工隊和班組的則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用,具有實分工

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