試談工程項(xiàng)目的成本控制

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1、目錄第1章項(xiàng)目成本控制理論11.1成本控制的概念11.2成本控制的體系2第2章施工項(xiàng)目成本控制方法32.1圍繞計(jì)劃成本的成本控制32.2成本計(jì)劃的主要內(nèi)容32.3施工定額的合理制定4第3章施工項(xiàng)目成本控制組織措施43.1項(xiàng)目成本管理的層次和職責(zé)劃分43.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織的再設(shè)計(jì)及成本責(zé)任分析53.3運(yùn)用成本控制的組織措施解決的問題7第4章結(jié)束語77試談工程項(xiàng)目的成本控制摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而作為自由微利行業(yè)的建筑施工企業(yè)更是如此。關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益,并使其最大化,同時(shí)也為贏得更廣闊的市場(chǎng)提

2、供有利的條件和前提,為此在建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制成為施工項(xiàng)目成本控制的方法研究。關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目成本控制企業(yè)施工定額正文:通過這次學(xué)習(xí),使我更充實(shí)和學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí),了解我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展重心,整個(gè)社會(huì)向著節(jié)約型社會(huì)轉(zhuǎn)變。由工程案例分析課中的索賠知識(shí),聯(lián)想到項(xiàng)目管理中的成本控制。我淺談一下對(duì)成本控制的一些認(rèn)識(shí)。第1章項(xiàng)目成本控制理論1.1成本控制的概念1.1.1成本成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品價(jià)值的主要構(gòu)成部分。馬克思科學(xué)的分析了資本主義經(jīng)濟(jì)條件下,商品價(jià)值的構(gòu)成,他認(rèn)為“成本是商品生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)等必要?jiǎng)趧?dòng)的貨幣表現(xiàn),是產(chǎn)品價(jià)值的最重要組成部分,是一個(gè)在生產(chǎn)要素

3、上耗費(fèi)的醬價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值”。1.1.27成本控制運(yùn)用控制理論指導(dǎo)成本控制實(shí)踐,是成本控制管理的一個(gè)重要發(fā)展,也是現(xiàn)代成本管理的重要標(biāo)志與內(nèi)容?,F(xiàn)代企業(yè)成本控制有三種控制方法:(1)事前控制,也叫前饋控制;(2)事中控制,又叫現(xiàn)場(chǎng)控制;(3)事后控制,也叫反饋控制。而成本控制的基本程序包括三個(gè)步驟:(1)確定成本控制的標(biāo)準(zhǔn);(2)根據(jù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況與結(jié)果;(3)糾正脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的偏差;1.27成本控制的體系成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論、控制論和成本管理原理建立的,用以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化的成本控制系統(tǒng)。從控制時(shí)間和控制層次兩個(gè)角度考慮,將成本控制歸納以下兩大體系:

4、1.全過程的成本控制全過程的成本控制是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本的控制,它將控制從制造過程向前延伸到設(shè)計(jì)過程,向后延伸到使用過程,包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制、工藝、制造、供銷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存一直到用戶的使用、維修和保養(yǎng)。2.全系統(tǒng)成本控制全系統(tǒng)成本控制要求采取分級(jí)控制與分責(zé)任單位控制相結(jié)合。當(dāng)多層次控制系統(tǒng)的各個(gè)層次子系統(tǒng)都有各自的控制目標(biāo),并按此目標(biāo)進(jìn)行控制,使其行動(dòng)上和整個(gè)系統(tǒng)的控制目標(biāo)保持一致時(shí),就形成了分級(jí)控制。構(gòu)成這一成本控制結(jié)構(gòu)的是由最低到最高層相應(yīng)的責(zé)任中心,各級(jí)責(zé)任中心相互聯(lián)系、相互依存、以分級(jí)控制實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的成本控制。。第2章施工項(xiàng)目成本控制方法2.1圍繞計(jì)劃成本的成本控制在項(xiàng)目施工的

5、成本控制中,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制成本支出,實(shí)行“以收定支”是最有效的方法之一。2.1.1基本思路首先通過四算(中標(biāo)合同概算、項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際消耗成本)對(duì)比對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和分析。2.1.2計(jì)劃成本編制的基本原則工程中標(biāo)后,承包商應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況和投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格,來詳細(xì)的制定成本計(jì)劃手冊(cè)。(l)計(jì)劃成本的編制原則如下:①計(jì)劃應(yīng)符合實(shí)際,體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)的施工技術(shù)水平和管理水平,能夠形成可執(zhí)行的目標(biāo)文件。②計(jì)劃應(yīng)有利于成本控制、成本核算和員工績(jī)效考核。③計(jì)劃應(yīng)具有彈性。施工項(xiàng)目施工有很多不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素(如工程重大變更、物價(jià)暴漲、政策變化、自然災(zāi)害等)。④計(jì)劃的詳細(xì)

6、程度要適中,既要能達(dá)到指導(dǎo)和控制的要求,又要能使下屬不喪失創(chuàng)造力。⑤系統(tǒng)性和全面性原則。成本計(jì)劃并不是單獨(dú)的費(fèi)用支出計(jì)劃,而是項(xiàng)目參加者在工程建設(shè)過程中隨工程建設(shè)時(shí)間而消耗各種資源的計(jì)劃。2.27成本計(jì)劃的主要內(nèi)容(l)總則:包括項(xiàng)目概述、組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、周圍環(huán)境、合同主要條款說明、成本計(jì)劃編制依據(jù)、非項(xiàng)目部可控費(fèi)用說明。(2)成本目標(biāo)及核算原則:項(xiàng)目參與各單位成本目標(biāo)值及利潤(rùn)結(jié)算方式,包括工程數(shù)量、施工期限、責(zé)任范圍、目標(biāo)構(gòu)成及計(jì)算依據(jù)、對(duì)工程變更的處理、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)措施及辦法。(3)降低成本來源分析及針對(duì)性措施。(4)相關(guān)的計(jì)劃如資源計(jì)劃、資金計(jì)劃、融資計(jì)劃等。2.

7、3施工定額的合理制定施工定額更多是根據(jù)正常的施工條件下,體現(xiàn)企業(yè)自身管理情況的定額。企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,編制完成的單位合格產(chǎn)品所必須的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),是施工企業(yè)生產(chǎn)力水平的體現(xiàn)。以企業(yè)施工定額為依據(jù),編制成本計(jì)劃。第3章施工項(xiàng)目成本控制組織措施3.1項(xiàng)目成本管理的層次和職責(zé)劃分施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全員、全過程的管理。(l)公司管理層

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