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1、北京李寧總部2001年10月26日北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第三階段匯報?第三階段工作簡述林海峰?李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀林海峰?固定工資解決方案謝德健?可變薪酬體系介紹周穎源?第四階段工作計劃林海峰今日議程01-10-2612001LINING(BEIJING)-PREZ03項目進度：第三階段主體工作是薪酬結構設計制作職務說明書建立績效管理體系薪酬結構設計職業(yè)發(fā)展設計企業(yè)文化建設人力資源流程周次匯報時間9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日業(yè)務流程優(yōu)化佛山調(diào)研工作規(guī)范集中培訓123456/78/9101
2、11201-10-2622001LINING(BEIJING)-PREZ03第三階段目標1.李寧公司各崗位薪酬結構2.員工薪酬結構01-10-2632001LINING(BEIJING)-PREZ03第三階段交付成果1.公司薪酬管理規(guī)定2.各崗位薪酬：崗位工資級別表、崗位工資清單3.可變薪酬體系：業(yè)績獎金發(fā)放對照表4.薪酬設計培訓01-10-2642001LINING(BEIJING)-PREZ03?第三階段工作簡述林海峰?李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀林海峰?固定工資解決方案謝德健?可變薪酬體系介紹周穎源?第四階段工作計劃林海峰今日議程01-1
3、0-2652001LINING(BEIJING)-PREZ03現(xiàn)狀：李寧公司的平均薪酬水平事實上高于本行業(yè)平均水平，甚至高于薪酬最高的醫(yī)療設備行業(yè)平均水平，員工對薪酬的滿意度卻不高資料來源：中華英才網(wǎng),《2000年薪酬調(diào)查》01-10-2662001LINING(BEIJING)-PREZ03現(xiàn)狀：李寧公司的高層薪酬可以說是相當有競爭力的，遠高于國內(nèi)企業(yè)的平均水平，也與外商獨資企業(yè)的總監(jiān)中位值相當，但激勵性不足資料來源：智聯(lián)招聘網(wǎng)、新華信資料01-10-2672001LINING(BEIJING)-PREZ03現(xiàn)狀：李寧公司薪酬體系中，
4、中層管理人員分為經(jīng)理、協(xié)理、主管，分別分6級、3級、3級，不符合扁平化、規(guī)范化的管理原則經(jīng)理1級經(jīng)理2級經(jīng)理3級經(jīng)理4級經(jīng)理5級經(jīng)理6級協(xié)理3級協(xié)理2級協(xié)理1級協(xié)理3級協(xié)理2級協(xié)理1級經(jīng)理A經(jīng)理B經(jīng)理C經(jīng)理D經(jīng)理E經(jīng)理F經(jīng)理G01-10-2682001LINING(BEIJING)-PREZ03李寧公司薪酬體系存在一些需要解決的現(xiàn)實問題部分崗位的貢獻未被科學地測量，存在歷史影響因素。總監(jiān)、經(jīng)理層的年薪制未與績效考評結果真正掛鉤，體現(xiàn)不出獎懲機制的激勵效果，不能有效強化工作的效益與效率。員工與經(jīng)理的收入懸殊過大，不能良好地激勵關鍵崗位員工
5、的積極性。不同業(yè)績的同級員工收入無差異，不利于調(diào)動員工的積極性。01-10-2692001LINING(BEIJING)-PREZ03“寬帶可變”薪酬體系利用科學的方法，提供一種合理的解決方案海氏打分確定職級繪制二次曲線公司內(nèi)外部專家對所有崗位逐一打分，確定不同崗位對公司的相對貢獻，解決部分崗位定級不準的問題。根據(jù)海氏得分將總監(jiān)、經(jīng)理、員工分別劃分為三級、七級、二十五級。適當縮小經(jīng)理層與員工層的薪酬差距。制定變動薪酬政策，引入二次函數(shù)確定個人業(yè)績獎金，解決年薪制執(zhí)行不到位的問題，解決員工激勵程度不夠的問題01-10-26102001LI
6、NING(BEIJING)-PREZ03中高層管理人員薪酬制定體現(xiàn)“寬帶可變”理念，員工薪酬制定體現(xiàn)“小步慢跑”理念寬帶可變小步慢跑根據(jù)相對貢獻及個體差異將總監(jiān)固定工資分為A、B和C三級，同時不同的績效得分對應不同的獎金。根據(jù)相對貢獻及個體差異將經(jīng)理固定工資分為A、B、C、D、E、F和G七級。劃分的層級較少，差距不是很大，同級職位較多，強調(diào)對中層管理者以績效管理（而不是等級管理）為主。員工的薪酬變化頻率宜加大。小幅度、多頻次的提高績優(yōu)員工的薪酬能起到較好的激勵效果，使所有員工看到希望，做出努力。員工層劃分的層級有二十五級，層級多、差距小
7、，每個崗位的員工都提高了加薪的可能性。01-10-26112001LINING(BEIJING)-PREZ03?第三階段工作簡述林海峰?李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀林海峰?固定工資解決方案謝德健?可變薪酬體系介紹周穎源?第四階段工作計劃林海峰今日議程01-10-26122001LINING(BEIJING)-PREZ03調(diào)整范圍崗位工資浮動工資效益工資年終雙薪獨生子女費洗禮費副食補貼工齡工資基本工資托兒費交通費總經(jīng)理獎勵基金調(diào)整前調(diào)整后季度/半年/年度獎金年終雙月薪特殊津貼工齡工資崗位工資獨生子女費通訊補貼托兒費交通補貼年度效益獎金基本工資固定
8、部分變動部分01-10-26132001LINING(BEIJING)-PREZ03工齡工資維持原有標準，每人每年月工資增加80元，但從第11年起不再增加工作年度1234567891011月度工齡工資160
