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1、生產(chǎn)日報(bào)表各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹一、生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)指標(biāo)在生產(chǎn)管理中,常用到的指標(biāo)主要分為兩大類:1.品質(zhì)管理指標(biāo):包括直通率(FPYR)、良率(YR).2.效率管理指標(biāo):包括直接生產(chǎn)力、總生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、單位人均產(chǎn)量、生產(chǎn)達(dá)成率.二、品質(zhì)管理指標(biāo)介紹各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹1.直通率(FPYR):一次性通過測試檢驗(yàn)的產(chǎn)出數(shù)與總投入數(shù)之比.直通率=一次測試OK數(shù)總投入數(shù)=1-一次測試NG數(shù)總投入數(shù)各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹2.良率(YR):一次測試OK及復(fù)測OK的產(chǎn)出總數(shù)與總投入數(shù)之比.良率=一次測試OK數(shù)+復(fù)測OK數(shù)總投入數(shù)=1-一次測試NG數(shù)-復(fù)測OK數(shù)總投入數(shù)注:復(fù)測OK是指機(jī)臺(tái)在第一次測試時(shí)NG,後送至
2、復(fù)判站,由復(fù)判站人員再次測試時(shí)結(jié)果為OK.各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹附表一:現(xiàn)階段各機(jī)種直通率及良率目標(biāo)值機(jī)種名稱直通率目標(biāo)值(F.P.Y.R)良率目標(biāo)值(P.Y.R)ADSL96.5%97.5%CM96.5%97.5%TERAYON96.5%97.5%各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹1.直接生產(chǎn)力:產(chǎn)出工時(shí)與投入直接工時(shí)之比三、效率管理指標(biāo)介紹直接生產(chǎn)力=產(chǎn)出工時(shí)數(shù)投入直接工時(shí)數(shù)產(chǎn)出工時(shí):生產(chǎn)每臺(tái)機(jī)臺(tái)所需的工時(shí)×產(chǎn)出數(shù)量直接工時(shí):生產(chǎn)線直接人員投入工時(shí)的總和各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹直接生產(chǎn)力一般可視為直接幹部對投入工作人力調(diào)整的經(jīng)營績效指標(biāo).提高直接生產(chǎn)力的方法主要有:?通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力投
3、入?減少直接人力投入生產(chǎn)過程中的損失工時(shí)?提昇產(chǎn)出量,增加產(chǎn)出工時(shí)各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹2.總生產(chǎn)力:產(chǎn)出工時(shí)與所有生產(chǎn)投入工時(shí)之比總生產(chǎn)力=產(chǎn)出工時(shí)數(shù)投入直接工時(shí)數(shù)+投入間接工時(shí)數(shù)間接人員:包括組長,分組長,多能工,物料人員,領(lǐng)餵料人員,存?zhèn)}人員,搬運(yùn)人員等非直接生產(chǎn)人員.間接工時(shí):生產(chǎn)線所有間接人員投入工時(shí)之總和.各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹總生產(chǎn)力一般可視為生產(chǎn)單位在直接生產(chǎn)力與間接生產(chǎn)人力的分配合理性指標(biāo)提高總生產(chǎn)力的方法主要有:?通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力投入?間接人員配置合理化?提昇產(chǎn)出量,增加產(chǎn)出工時(shí)各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹3.生產(chǎn)效率:在扣除異常/除外工時(shí)之下,所得的產(chǎn)出工時(shí)與
4、投入有效工時(shí)之比生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時(shí)數(shù)投入直接工時(shí)數(shù)-異常/除外工時(shí)異常/除外工時(shí):泛指所有生產(chǎn)作業(yè)中延遲作業(yè)的非生產(chǎn)工時(shí).各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹生產(chǎn)效率一般可視為作業(yè)人員的績效指標(biāo)提高生產(chǎn)效率的方法主要有:?通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力投入?提昇產(chǎn)出量,增加產(chǎn)出工時(shí)各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹4.單位人均產(chǎn)量:指單班時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出量與總投入人力之比單位人均產(chǎn)量=單位人均產(chǎn)量是衡量產(chǎn)品人力成本的重要指標(biāo)單班產(chǎn)出量投入直接人力+投入間接人力各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹5.生產(chǎn)達(dá)成率:生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)出量與生管安排量之比生產(chǎn)達(dá)成率=生產(chǎn)達(dá)成率是衡量生產(chǎn)線對於生管排程完成情況的指標(biāo).實(shí)際產(chǎn)出量生管安排產(chǎn)量各項(xiàng)管理指
5、標(biāo)介紹四、生產(chǎn)日報(bào)表介紹生產(chǎn)日報(bào)表是記錄製造單位生產(chǎn)績效的一種報(bào)表(見附表二),其可作為計(jì)算各項(xiàng)生產(chǎn)效率/生產(chǎn)達(dá)成率的基礎(chǔ)成率.生產(chǎn)報(bào)表的填寫應(yīng)該詳細(xì)誠實(shí),要能如實(shí)地反映當(dāng)班生產(chǎn)線的投入與產(chǎn)出狀況.生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)在當(dāng)班8點(diǎn)前繳至助理處匯整.各項(xiàng)管理指標(biāo)介紹附表二:
