生產(chǎn)日報表規(guī)范.ppt

《生產(chǎn)日報表規(guī)范.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、生產(chǎn)日報表執(zhí)行規(guī)范二O一六年10月7日目錄CONTENTS人力及工時概念理解填寫規(guī)范121錯誤規(guī)避及懲處31.填寫規(guī)范清晰、清楚、整潔、干凈、無誤禁止：涂改、臟亂、污漬、褶皺必知道/清楚：一線管理者是否熟知慨念定義及統(tǒng)計算法2.工時----投入工時投資：投的多與少與財力有關(guān)回報與管理、經(jīng)營有關(guān)，結(jié)果：投資>回報投資<回報投資=回報正班工時加班工時人資系統(tǒng)刷卡工時投入工時=實配人力*日標(biāo)準(zhǔn)時數(shù)+借入工時+培訓(xùn)工時-借出工時-請/曠工時投入工時=考勤工時+借入工時+培訓(xùn)工時-借出工時考勤工時=投入工時-借入工時-培

2、訓(xùn)工時+借出工時2.工時----投入工時考勤工時=投入工時？？？3.工時---損失工時待料﹑機故﹑試樣、重工（走審批流程）來料不良……生產(chǎn)過程管理原因無效時間4.工時---有效工時有效工時=投入工時-損失工時恰似看不見摸不著，實則通過觀察、數(shù)據(jù)分析是可以改善的，如手法問題。雖為有效工時：難道就是真的干干凈凈，實實在在了么？答案：“不是”。實際在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中操作方法不當(dāng)仍會有一些無效時間（時間浪費）存在。5.投入、有效、損失工時圖例6.工時---產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時=產(chǎn)出數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)數(shù)量（合格品）倉庫入庫數(shù)據(jù)

3、產(chǎn)出數(shù)量依據(jù)OR標(biāo)工依據(jù)操作者（合格適當(dāng)，訓(xùn)練有素）標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下特定的工作正常速度操作所需要的時間。7.工時---借出/借入工時借出工時：生產(chǎn)任務(wù)臨時需求，借給其他部門組別人員產(chǎn)生的工時借入工時：生產(chǎn)任務(wù)臨時需求，從其他部門組別借入人員產(chǎn)生的工時7.1借出/借入工時影響舉例：B組從A組借張三臨時幫忙A組（借出方）投入工時：借出方減去張三借出的時間考勤工時：張三雖借出，但仍是本家人，人資考勤仍在本組結(jié)論：本組考勤工時大于投入工時B組（借入方）投入工時：借入方加進張三借入的時間考勤工時：張三雖借入，但娘家仍是A組，人

4、資考勤亦在A組結(jié)論：本組考勤工時小于投入工時投入工時：考勤工時：投入工時：考勤工時：7.2借出/借入工時不一致情形情形一：借出組上班10H,借入組上班8H：1.如生產(chǎn)需要，借出組召回原組別加班2.如生產(chǎn)不需要，借出組員只借正班小時（8H），借出員工雖接入組下班情形二：借出組上班8H,借入組上班10H：1.借出組給員工填寫加班單（日報表說明：接給**組上班10H,本組上8H）情形三：周六日借出借入：同以上兩種情形操作請假/加班的申請、審批等人事行政權(quán)限均屬于借出組。發(fā)生借入借出，雙方密切聯(lián)系與溝通，忽略大意=錯誤

5、8.工時---培訓(xùn)工時一、新入職員工3天培訓(xùn)期發(fā)生的工時周日周一周二周三周四周五周六備注23456783-5：培訓(xùn)期6：上班日9101112131415周日周一周二周三周四周五周六備注23456787/10/11：培訓(xùn)期12：上班日9101112131415二、上班日的確定的情形如下人資系統(tǒng)確認上班日，但產(chǎn)線務(wù)必清楚培訓(xùn)日及上班日的日期8.1培訓(xùn)期內(nèi)正班、加班日出勤統(tǒng)一為8H。如工作需要申請加班，計算加班費周六日安排上班的申請加班，計算加班費，但不計為培訓(xùn)天數(shù)第一天培訓(xùn)期正班統(tǒng)一為5H,加班另計盡量避免安排新員

6、工超時加班，統(tǒng)一8H/天，非特殊情形盡量避免借入借出；借入借出發(fā)生時，雙方溝通是否及時，傳達無誤；哪方進行單據(jù)申報；按規(guī)范填寫請假單。請假單按規(guī)定以0.5H為單位填寫；按規(guī)范填寫填寫加班單，加班單特別注意是否是新員工，注意是否已經(jīng)過培訓(xùn)期。培訓(xùn)期及上班日是否清楚；報表簽字審核干部要謹慎。是否有以上規(guī)避事項發(fā)生；9.錯誤規(guī)避一、標(biāo)準(zhǔn)參照《獎懲管理辦法》8.1.2條書面警告行為（有下列情形之一的）表單、報表填寫統(tǒng)計錯誤，臺帳和原始記錄不一致，但并未造成損失的；二、備注：1.審核人、核準(zhǔn)人承擔(dān)連帶（同等）責(zé)任2.月累

7、計3次（不含）以上的，除承擔(dān)每次發(fā)生的責(zé)任，還需累計一次小過責(zé)任，審核人、核準(zhǔn)人承擔(dān)連帶（同等）責(zé)任（本條暫不實行）10.工時考核10.1工時考核流程接收報表核對差異差異匯總報送各相關(guān)單位考核通告財務(wù)財務(wù)/人資/生產(chǎn)財務(wù)財務(wù)人資10.2流程期限規(guī)定接收接收前1日報表核對自接收報表起算，3個工作日核對完畢匯總以上3個工作日完成報送以上3個工作日完成考核接收報送后次日公布并記入履歷