管理者如何管理員工.doc

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1、管理者如何管理員工　　　　如何管理員工　　　　如何有效地激發(fā)員工的積極性使員工更加忠誠于企業(yè)盡心盡力地完成工作是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望解決的問題　　　　1、作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則要管理好員工領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說服力比如管理員工的考勤領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間按時(shí)在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤　　　　2、建立完善的獎(jiǎng)懲制度員工們對(duì)于薪資是再重視不過了因此要管理好員工就要在獎(jiǎng)懲上下功夫工作積極主動(dòng)效率高的給予發(fā)一定獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì);工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的要扣除其一定工資以示警告應(yīng)該把獎(jiǎng)罰制度化具體內(nèi)容應(yīng)該列個(gè)表格讓每個(gè)員工都

2、仔細(xì)了解　　　　3、按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金福利等要管理好員工按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的這樣才能調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性否則克扣工資會(huì)讓他們無心工作更別談服從管理了　　　　4、該嚴(yán)厲時(shí)一本正經(jīng)閑暇時(shí)嘮嘮家常這一點(diǎn)也是很重要的管理員工首先要對(duì)他們加深了解不能總是板著臉一幅很難接近的樣子這樣員工只會(huì)不情愿的聽你的調(diào)遣而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友閑暇時(shí)嘮嘮家常、說說話緩和一下緊張的工作氣氛當(dāng)然在員工做錯(cuò)事或工作出問題時(shí)就要一本正經(jīng)了該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥該罰錢就罰錢這樣員工會(huì)心服口服比較好管理了　　　　5、多進(jìn)行人性化的管理現(xiàn)在的人們生存壓力增大輕快的活工資少工資高的活又太累作為領(lǐng)導(dǎo)管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)多理

3、解理解這些勞動(dòng)者當(dāng)他們某天身體不舒服時(shí)要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁咳缓蠖辔繂栆环ㄆ诮o辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品讓員工體會(huì)的家的溫暖這樣管理起員工來也很輕松了　　　　6、要相信員工信任對(duì)一個(gè)人來說很重要當(dāng)員工某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題了不要急著訓(xùn)斥和懲罰可以再給他一次機(jī)會(huì)相信他能做的更好這樣員工反而會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)并會(huì)努力去做好工作