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《《公司人力資源管理與開發(fā)》重點(diǎn)題答案(14.10).doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、第一章人力資源概述名詞解釋：1.勞動力資源：一個國家或地區(qū)在“勞動年齡”范圍之內(nèi)有勞動能力的人口的總和。2.人力資本：人們以某種代價獲得的并在勞動力市場上具有一定價格的能力或技能。簡答題：1.列舉評價人才資源的若干指標(biāo)。（1）人才資源率；（2）人才資源豐度；（3）人才資源的人口密度；（4）人才資源的職工（從業(yè)人口）密度；（5）人才資源流動率；（6）人才經(jīng)濟(jì)系數(shù)；（7）人才效率（效益）；（8）高級人才密度；（9）人才資源當(dāng)量；（10）人才密度系數(shù)。2.人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容。:（1）人力資源開發(fā)與管理理論；（2）人力資源配置；（3）人力資源使用與管理；（4
2、）人力資源開發(fā)；（5）人力資源發(fā)展與保護(hù)。論述題：1.試述人力資源的含義及其特征。（一）含義：人力資源是指全部人口中具有勞動能力的人。（二）特征：（1）人力資源的再生性；（2）人力資源生成過程的時代性；（3）人力資源開發(fā)過程的能動性；（4）人力資源使用過程的時效性；（5）人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性；（6）人力資源閑置過程的消耗性；（7）人力資源的流動性；（8）人力資源的可塑性；（9）人力資源功能的共用性。2.試述我國人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和對策。（1）把強(qiáng)化人力資源開發(fā)利用作為基本國策和重要產(chǎn)業(yè)。（2）降低人口自然增長率，實(shí)現(xiàn)適度人口目標(biāo)。（3）增加就業(yè)機(jī)
3、會，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)目標(biāo)。（4）提高教育投資強(qiáng)度和效益，實(shí)現(xiàn)全民普及教育目標(biāo)。（如果考簡答不用展開，如果考論述每小點(diǎn)要適當(dāng)展開。）第二章人力資源開發(fā)與管理理論名詞解釋:1.人力資源投資收益：通過各種形式和途徑對人力資源投資所產(chǎn)生的效益。2.能級對應(yīng)：在人力資源管理中，根據(jù)人的能力大小安排其工作崗位和職位，使人盡其才、才盡其用。3.反饋控制原理：人力資源系統(tǒng)的各要素、各環(huán)節(jié)形成前后相連、首尾相顧、因果相關(guān)的反饋環(huán)，其中任何一個環(huán)節(jié)或要素的變化，都會引起其他環(huán)節(jié)或要素的變化，最終又使該要素或環(huán)節(jié)進(jìn)一步變化，形成反饋回路和反饋控制運(yùn)動。簡答題:1.早期人力資本理論的
4、基本觀點(diǎn)。（1）有技能的人力資源是一切資源中最為重要的資源；（2）人力資本投資的效益大于物力資本投資的效益；（3）教育投資是人力資本投資的主要成分；（4）人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重大問題。2.人力資源投資收益的特征。（1）人力資源投資收益的間接性；（2）人力資源投資收益的滯后性；（3）人力資源投資效益的長期性與全面性。論述題:1.試述舒爾茨人力資本理論的基本觀點(diǎn)。（1）人力資本體現(xiàn)在人的身上，表現(xiàn)為人的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度，即表現(xiàn)為人的體力、智力、能力等素質(zhì)的總和。（2）人力資本通常用人的數(shù)量、質(zhì)量以及有效的勞動時間來計算。（3）人的能力和素質(zhì)是通過
5、人力投資而獲得的，因此人力資本又可以理解為對人力的投資而形成的資本。（4）既然人力是一種資本，無論對個人還是對社會，其投資必然有收益，即人力資本可以帶來利潤。第三章公司人力資源規(guī)劃名詞解釋:1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對公司未來的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測，對公司現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析與規(guī)劃，使公司人力資源與公司發(fā)展相適應(yīng)的綜合性計劃。2.公司文化：全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。3.人力資源信息系統(tǒng)：公司為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，用于收集、匯總和分析有關(guān)人力資源信息的工作體系
6、。4.人力資源需求預(yù)測：公司為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算。5.人力資源供給預(yù)測：公司為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對未來一段時間內(nèi)公司內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測。簡答題:1.人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容。（1）職務(wù)編制計劃；（2）人員補(bǔ)充計劃；（3）減員計劃；（4）人員流動計劃；（5）人員晉升計劃。2.影響公司人力資源需求的因素。（1）員工的工資水平；（2）公司的銷售量；（3）公司的生產(chǎn)技術(shù)；（4）公司的人力資源政策；（5）公司員工的流動率。論述題:1.試述人力資源規(guī)劃工作的主要內(nèi)容。（1）總體規(guī)劃：①闡述在公司戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)公司對各種人力資源
7、的需求和配置的總框架；②闡明人力資源方面有關(guān)的重要方針、政策和原則；③確定人力資源投資預(yù)算。（2）業(yè)務(wù)規(guī)劃：①職務(wù)編制計劃；②人員補(bǔ)充計劃；③減員計劃；④人員流動計劃；⑤人員晉升計劃。2.試述公司內(nèi)部人力資源信息包括的內(nèi)容。（1）自然狀況信息；（2）知識狀況信息；（3）能力狀況信息；（4）閱歷及經(jīng)驗(yàn)信息；（5）心理狀況信息；（6）工作狀況信息；（7）收入情況信息；（8）家庭背景及生活狀況信息；（9）職務(wù)信息；（10）培訓(xùn)信息。第四章工作分析與工作設(shè)計名詞解釋:1.工作分析：人力資源管理人員在短時間內(nèi)用以了解有關(guān)工作信息與情況的一種科學(xué)手段。2.職務(wù)說明書：
8、是工作描述再生形式中最為完整的一種，主要是對相關(guān)崗位概況、工作職責(zé)
