生產(chǎn)部征信分析報告.doc

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1、發(fā)文時間:2017年02月28口發(fā)文部門：生產(chǎn)部發(fā)文形式：書面共?。?份，存檔：1份主題詞：征信分析報告生產(chǎn)部征信分析報告自誠信管理體系在我公司實施以來，為確保誠信體系在公司有序運行，使我部對外、對內(nèi)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、有序，我部在2017年2月份對外部和內(nèi)部進行信息征集。本次征信，共分為四個部分，集團公司征信（2份）、公司生產(chǎn)部員內(nèi)部員工征信（3份）、部門經(jīng)理征信（3份）、公司內(nèi)各職能部門征信（15份）。根拯征信結(jié)果分析如下：一、對外部誠信信息的征集由生產(chǎn)部辦公室負責(zé)，代表本部門對集團公司有業(yè)務(wù)關(guān)系往來的計劃物流部進行征信，主要對核實和對接計劃完成等業(yè)務(wù)能力進行評價。根據(jù)生產(chǎn)計

2、劃完成情況統(tǒng)計來看，每月均能按時交付產(chǎn)品；在日常的工作中，能積極主動溝通，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、會議等多種溝通方式，確立了良好的、有效溝通環(huán)境，本部門工作得到計劃物流部的認(rèn)同和肯定。二、對內(nèi)部誠信信息的征信內(nèi)部征信分為對本公司內(nèi)部各職能部門征信、部門領(lǐng)導(dǎo)征信，及員工征信。1、對本公司職能部門進行征信如下：部門名稱主要業(yè)務(wù)往來溝通形式業(yè)務(wù)評價人事行政部每月月初及時匯總?cè)藛T考勤，并上報；根據(jù)人事行政部通知，及時領(lǐng)取員工福利并發(fā)放至每位員工；按照人事行政部通知及時辦理健康證；積極參加人事行政部組織的公司各項活動。報表、記錄、會議、網(wǎng)絡(luò)（QQ、微信、郵件）、電話、口頭傳遞信息等良好財務(wù)部

3、每月月初對物料使用情況進行匯總并上報；及時輸入ERP數(shù)據(jù);良好設(shè)備管理部配合現(xiàn)場跟班維修、日常設(shè)備維修、現(xiàn)場改造等良好技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)文件學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況；配合現(xiàn)場品控人員監(jiān)督；良好供應(yīng)部物資中請及時；領(lǐng)料及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；良好2、對部門領(lǐng)導(dǎo)征信:XXX從事食品加工工作15年，現(xiàn)在已擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理6年。其對部門的組織管理、生產(chǎn)作業(yè)流程、現(xiàn)場環(huán)境控制等均有自己特有的見解和方法，在任職以來，以國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，并在公司技術(shù)文件的支持下，組織、領(lǐng)導(dǎo)建立本部門的各項規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書，并在生產(chǎn)管理工作中，嚴(yán)抓細節(jié)管理，為市場提供合格產(chǎn)品。毛艷成經(jīng)理在擔(dān)任部門經(jīng)理以來，本部門

4、多次被集團公司、本公司評定為優(yōu)秀管理團隊。在本次征信中，員工對其進行公正的評價：XXX是一個誠信守信，業(yè)務(wù)能力強的帶頭人。3、對員工征信：2016年度共民主選出優(yōu)秀月度優(yōu)秀員工24人，季度優(yōu)秀負責(zé)人8人,年終評選優(yōu)秀班組兩個，部門獲得集團公司嘉獎。在對員工的征信中，采取多種形式，包括日常的晨會、班后會、部門周例會、公司周例會及培訓(xùn)等，并結(jié)合表格調(diào)查，員工均能遵守公司及部門各項規(guī)章制度，在工作中注重安全、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境控制等，符合工作中的誠信要求。從以上對外部、內(nèi)部的征信中，可以看岀，內(nèi)、外部的人員均對誠信體系的建立有一定的積極響應(yīng)和更高的期待，集團公司計劃物流部、各職能部門

5、對本部門各項工作總體評價較好。從外部來看，我部門對對外工作的溝通、信息反饋等方面都能積極配合，能按照要求有效地開展與其部門的工作；從內(nèi)部來看，我部門與各職能部門在信息反饋、主動協(xié)調(diào)方面有待進步一的加強。2017年，生產(chǎn)部將致力于本部門業(yè)務(wù)能力的提升、人員溝通能力提高及新知識、新技能的培訓(xùn)等工作，以便更好的開展各項工作。生產(chǎn)部2017年02月28日