資源描述：
《電大會(huì)計(jì)大專畢業(yè)論文正稿.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.....內(nèi)容提要財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)問題又是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)水平的提高就顯得非常重
2、要。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策學(xué)習(xí)參考.....目錄一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性……………………………………………………………………1（一）財(cái)務(wù)管理的定義………………………………………………………………………………1（二）財(cái)務(wù)管理的特征和目標(biāo)………………………………………………………………………1（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容………………………………………………………………………………1（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義…………………………………………………1二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在的問題與分析………………
3、…………………………………1（一）面臨的市場競爭壓力較大……………………………………………………………………2（二）財(cái)務(wù)管理能力偏弱……………………………………………………………………………2（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊………………………………………………………………2（四）融資渠道不暢…………………………………………………………………………………2（五）投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性………………………………………………………………2（六）財(cái)務(wù)制度不健全，崗位設(shè)置混亂……………………………………………………………2三、
4、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策建議…………………………………………………3（一）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍……………………………………………………………………………3（二）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制………………………………………………3（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展……………………………………………………3（四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道……………………………………………………………………………4（五）增強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)…………………4（六）完善機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制…………
5、…………………………………………………………4參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………………4學(xué)習(xí)參考.....淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。目前,我國已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)1000多萬家,工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上,提供的就業(yè)機(jī)會(huì)約占全國社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%。但是我國中小企
6、業(yè)近五年的淘汰率約為70%,近30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài),究其原因,有相當(dāng)部分企業(yè)是因企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此,加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常必要的。一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性（一）財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理
7、工作。（二）財(cái)務(wù)管理的特征和目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目標(biāo)，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般具有三個(gè)特征。一是在一定時(shí)期內(nèi)具有戰(zhàn)略穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。二是財(cái)管管理的目標(biāo)具有多元性。財(cái)管管理目標(biāo)的多元性是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群。三是財(cái)管管理目標(biāo)的表達(dá)為利潤最大化、資本利潤率最大化或每股利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利潤最大化。（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)
8、務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理、投資管理、勞動(dòng)資金管理和利潤分配管理。財(cái)務(wù)管理主要是用于管理各種款項(xiàng)信息，其中包含款項(xiàng)申請(qǐng)、報(bào)銷以及收付款信息，如回款單、付款單、借款單、費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷申請(qǐng)等。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，占有國有
