公司崗位關鍵考核指標設定表.doc

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1、崗位關鍵考核指標設定表年度/季度：職位：機動工關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標1頂崗及時性（延誤次數(shù)、時間）5次/月025每空崗一次扣1分，空崗每超過3分鐘再加扣1分班長反映每天2產(chǎn)品不及時維修影響計劃完成次數(shù)3次/月020每次扣1.33分班長反映每月3生產(chǎn)線缺料次數(shù)1010斷料一次扣2分班長反映每天4提案改善1次/月0101、無提案（0分）2、提交提案但未被采納（+1分）3、提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM辦/提案統(tǒng)計表每月51、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準

2、一次每次扣2分主管/通告批評每天62、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單每月7出勤1次/月0次/151、曠工（-5/次）每月1、先停工后補假（-2/次）2、先停工后補假，特殊原因（-1/次）3、遲到、早退（5分鐘以內-0.5/次）4、遲到、早退（5分鐘以上-1/次）5、遲到、早退月累計30分鐘（-3/月）6、事假、病假超過標準次數(shù)（-1/天）7、口頭請假（-1/次）統(tǒng)計員/考勤卡、請假單81、積極性10參考行為指標考核標準根據(jù)班長、同事、主管反映每月2、；敬業(yè)精神3、專業(yè)知識、教學熱忱（協(xié)助工藝員對新

3、員工培訓）