崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表組長().doc

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1、崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表年度/季度：職位：組長關(guān)鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標1交期達成率98%100%20每少于目標值1%扣2分生產(chǎn)部/完工月報表每月3未按工藝操作人次數(shù)（整組）1次/月010每次扣2分工藝紀律檢查統(tǒng)計表每月46S（整組）檢查不合格率0.2%010每少于目標值0.1%扣1分6S推行小組/6S整改表每月6違規(guī)違紀（整組）程度次數(shù)1次/月010每次扣1分總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單每月部裝未完成、停工待料次數(shù)1次/月05每次扣1分班長反映每月6提案改善1次/月0次

2、/月101、無提案（0分）2、提交提案但未被采納（+1分）3、提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM辦/提案統(tǒng)計表每月71、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準一次每次扣2分主管/通告批評每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單每月8出勤1次/月0次/月151、曠工（-5/次）2、先停工后補假（-2/次）3、先停工后補假，特殊原因（-1/次）4、遲到、早退

3、（5分鐘以內(nèi)-0.5/次）5、遲到、早退（5分鐘以上-1/次）6、遲到、早退月累計30分鐘（-3/月）7、事假、病假超過標準次數(shù)（-1/天）8、口頭請假（-1/次）統(tǒng)計員/考勤卡、請假單每月91、領(lǐng)導(dǎo)力10參考行為指標考核標準每月根據(jù)班長主管反映1、溝通協(xié)調(diào)能力；2、問題解決能力3、專業(yè)知識、教學熱忱（協(xié)助工藝員對新員工培訓(xùn)）