工程隨工管理辦法.doc

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1、.word可編輯.隨州市電信分公司工程隨工管理辦法（試行）第一章總則第一條根據(jù)BPR業(yè)務(wù)流程重組的有關(guān)要求，為完善工程管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程管理工作、提高工程響應(yīng)速度、提升工程管理水平，切實(shí)貫徹分公司“對工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)管理”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作思路，特制定本辦法。第二章相關(guān)單位職責(zé)第二條分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心職責(zé)：負(fù)責(zé)下達(dá)工程隨工委托書到相關(guān)單位。第三條隨工單位職責(zé)：各隨工單位在接受分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心客戶響應(yīng)與資源管理部下達(dá)的隨工委托書后，確定隨工人員，并反饋到工程建設(shè)部門（分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心）客戶響應(yīng)與資源管理部；根據(jù)工程具體情況，明確隨工人員職

2、責(zé)，并進(jìn)行隨工準(zhǔn)備；工程實(shí)施過程中，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)隨工管理工作。第四條隨工人員職責(zé)：（一）、隨工管理：隨工人員閱讀設(shè)計(jì)文件，施工方案，進(jìn)行隨工準(zhǔn)備；按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范，做好隨工現(xiàn)場管理及施工記錄，具體包括：工程協(xié)調(diào)、收集和反饋工程相關(guān)信息、工程進(jìn)度、隨工簽證記錄、開箱驗(yàn)貨、工程質(zhì)量（隱蔽工程等）把關(guān)、工程拆舊工作。（二）、功能測試：對設(shè)備、線路按照規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)功能測試，形成功能測試報(bào)告；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一切安全隱患。.專業(yè).專注..word可編輯.（三）、隨工驗(yàn)收：對施工過程進(jìn)行驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收簽證，形成隨工驗(yàn)收報(bào)告。（四）、其他隨工管理

3、工作：根據(jù)工程具體情況，由分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心或隨工部門確定的其他隨工管理工作。第五條施工單位職責(zé)：工程項(xiàng)目施工前，必須與需求單位及隨工人員聯(lián)系，提供工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息；在施工過程中，遇到隱蔽工程，提前與隨工人員聯(lián)系，待隨工人員到場后方可施工，并填寫隱蔽工程簽證單。第六條工程隨工片區(qū)劃分：（一）、線路工程：各中心分局線路工程由中心分局指派隨工人員進(jìn)行工程隨工管理；隨州現(xiàn)業(yè)線路工程由分公司線路安裝與維護(hù)中心指派隨工人員進(jìn)行工程隨工管理；廣水分公司線路工程由廣水分公司建設(shè)與維護(hù)部指派相關(guān)人員進(jìn)行工程隨工管理。（二）、設(shè)備工程：各分局設(shè)備工程由分公司網(wǎng)絡(luò)維

4、護(hù)中心指派隨工人員或委托分局維護(hù)人員（小型設(shè)備擴(kuò)容工程）進(jìn)行工程隨工管理；隨州現(xiàn)業(yè)設(shè)備工程由分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心指派隨工人員進(jìn)行工程隨工管理；.專業(yè).專注..word可編輯.廣水分公司設(shè)備工程由廣水分公司建設(shè)與維護(hù)部指派相關(guān)人員進(jìn)行工程隨工管理。（三）、其他專業(yè)工程：其他專業(yè)工程由各相關(guān)部門指派隨工人員或委托基層單位相關(guān)人員進(jìn)行工程隨工管理。（例如：涉及BOSS系統(tǒng)由分公司企業(yè)信息化部指派相關(guān)人員進(jìn)行隨工管理；涉及增值業(yè)務(wù)平臺由分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心商分公司增值業(yè)務(wù)中心指派相關(guān)人員進(jìn)行隨工管理等等。）第二章工程隨工管理流程描述第七條隨工管理流程：否隨工準(zhǔn)備隨

5、工管理工程驗(yàn)收功能測試是否通過功能測試是否隨工委托接收隨工委托書隨工驗(yàn)收是否通過工程整改反饋測試報(bào)告書隨工驗(yàn)收報(bào)告書是第八條隨工管理流程具體環(huán)節(jié)描述：（一）、隨工委托：分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心在工程項(xiàng)目審批后，確定施工單位，并下達(dá)隨工委托書到相關(guān)單位。.專業(yè).專注..word可編輯.（二）、接收隨工委托書：各隨工部門在接受分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心下達(dá)的隨工委托書后，確定隨工人員，明確隨工人員職責(zé)，并反饋到分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心。（三）、隨工準(zhǔn)備：隨工人員進(jìn)行隨工準(zhǔn)備：閱讀設(shè)計(jì)文件，施工方案；隨工準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件或施工方案存在問題，及時(shí)反饋分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心，進(jìn)行

6、工程設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨感薷?。（四）、隨工管理：按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范，做好隨工現(xiàn)場管理及施工記錄，具體包括：工程協(xié)調(diào)、收集和反饋工程相關(guān)信息（工程變更、停復(fù)工等）、工程進(jìn)度、隨工簽證記錄、開箱驗(yàn)貨、工程質(zhì)量（隱蔽工程等）把關(guān)、工程拆舊工作并監(jiān)督工程余料、舊料上繳。（五）、功能測試：對設(shè)備、線路按照規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)功能測試，形成功能測試報(bào)告；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一切安全隱患。（六）隨工驗(yàn)收：對施工過程進(jìn)行驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收簽證，形成隨工驗(yàn)收報(bào)告。第四章考核及獎(jiǎng)勵(lì)第九條施工單位施工前未與需求單位及隨工人員聯(lián)系的，每次扣款100元。.專業(yè).專注..word可編

7、輯.第十條施工單位無正當(dāng)理由不服從隨工人員管理的，每次扣款200元。第十一條隨工人員在隨工管理過程中若存在弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除隨工人員績效500元。若給分公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第十二條對在工程隨工管理中有突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，客戶響應(yīng)與資源管理部將情況報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。附件：隨工管理需填表格隱蔽工程簽證單、安裝工程量表、隨工檢查記錄.專業(yè).專注.