成本合約部各崗位職責(zé)精品word.doc

成本合約部各崗位職責(zé)精品word.doc

ID:48554489

大?。?11.00 KB

頁(yè)數(shù):6頁(yè)

時(shí)間:2020-02-26

成本合約部各崗位職責(zé)精品word.doc_第1頁(yè)
成本合約部各崗位職責(zé)精品word.doc_第2頁(yè)
成本合約部各崗位職責(zé)精品word.doc_第3頁(yè)
成本合約部各崗位職責(zé)精品word.doc_第4頁(yè)
成本合約部各崗位職責(zé)精品word.doc_第5頁(yè)
資源描述:

《成本合約部各崗位職責(zé)精品word.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、精品word成本合約部各職位說(shuō)明書(shū)成本總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)成本總監(jiān)所屬部門(mén)成本合約部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)招標(biāo)部經(jīng)理、土建、水電造價(jià)師,合約工程師任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí):大學(xué)本科以上,具有成本管理、合約管理、招投標(biāo)管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具備造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格2.工作經(jīng)驗(yàn):10以上房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn),3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn),有大型地產(chǎn)項(xiàng)目成本合約管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)、合約及成本管理工作建立和完善公司工程建設(shè)成本、合同、招投標(biāo)管理制度和流程,實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,負(fù)責(zé)編制公司成本目標(biāo)、招

2、投標(biāo)計(jì)劃,并推動(dòng)和監(jiān)督其完成及時(shí)熟悉并掌握國(guó)家及地方頒布的各種行業(yè)定額,組織調(diào)查和了解工程各項(xiàng)材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格信息,認(rèn)真履行成本控制職責(zé)參與設(shè)計(jì)評(píng)審方案、重大設(shè)計(jì)變更、施工方案及各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作指導(dǎo)項(xiàng)目工程預(yù)算、決算,監(jiān)督造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的概預(yù)算編制工作,保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)審核權(quán)限范圍內(nèi)工程進(jìn)度款及材料款的支付報(bào)告,保障設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同制定和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)合理指導(dǎo)工程施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,審核招投標(biāo)文件和工程施工項(xiàng)目的合同文件考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬員工,強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理組織編制成本月報(bào)、合同管理月報(bào)權(quán)力:1、對(duì)制度規(guī)定范圍內(nèi)本部門(mén)所有的職能管理權(quán)2、對(duì)直

3、接下級(jí)任免、使用的建議權(quán)以及其他人員使用的建議權(quán)3、對(duì)成本管理、合同管理工作有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考評(píng)權(quán)4、權(quán)限范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司管理層,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)系市造價(jià)管理站、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)廠商部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!精品word招標(biāo)合約經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)招標(biāo)合約經(jīng)理所屬部門(mén)成本合約部直接上級(jí)成本總監(jiān)直接下級(jí)招標(biāo)合約副經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí):大學(xué)專(zhuān)科以上,具有招投標(biāo)管理、成本管理、合約管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn):五年以上招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn),有二個(gè)以

4、上大、中型地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定和建立健全本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)招標(biāo)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),負(fù)責(zé)制定梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和招標(biāo)工作,具備能進(jìn)行合約起草、修改以及與合約談判能力;開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商,建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,定期進(jìn)行評(píng)估;負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)年(月)度工作計(jì)劃并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與審批。進(jìn)行招標(biāo)管理工作,組織編制招標(biāo)文件。組織招投標(biāo)小組對(duì)入圍投標(biāo)單位的考察;負(fù)責(zé)編寫(xiě)評(píng)標(biāo)(請(qǐng)示)報(bào)告,以供招標(biāo)工作小組作出決策。支持、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門(mén)合同管理工作。負(fù)責(zé)部門(mén)日常的管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。權(quán)力:1、對(duì)制

5、度規(guī)定范圍內(nèi)本部門(mén)所有的職能管理權(quán)2、對(duì)招投標(biāo)管理工作有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)系市造價(jià)管理站、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)廠商部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!精品word成本預(yù)算經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)成本預(yù)算經(jīng)理所屬部門(mén)成本合約部直接上級(jí)成本總監(jiān)直接下級(jí)招標(biāo)合約副經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí):大學(xué)專(zhuān)科以上,具有成本管理、合約管理、招投標(biāo)管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具備造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格2.工作經(jīng)驗(yàn):五年以上成本合約管理經(jīng)驗(yàn),有二個(gè)以上大、中型地產(chǎn)項(xiàng)目成本合約預(yù)算管理

6、工作經(jīng)驗(yàn)工作職責(zé)負(fù)責(zé)部門(mén)日常的管理工作,制定和建立健全本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),負(fù)責(zé)制定梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃編制相關(guān)工程項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和成本相關(guān)管理制度根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件配合工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較嚴(yán)格履行工程合同,嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資,嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

7、工作權(quán)力:1、對(duì)制度規(guī)定范圍內(nèi)本部門(mén)所有的職能管理權(quán)2、對(duì)招投標(biāo)管理工作有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)系市造價(jià)管理站、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)廠商部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!精品word成本預(yù)算主管職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)成本預(yù)算主管所屬部門(mén)成本合約部直接上級(jí)成本總監(jiān)直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí):大學(xué)專(zhuān)科以上,具有成本管理、合約管理、招投標(biāo)管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具備造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格2.工作經(jīng)驗(yàn):三年以上成本合約管理經(jīng)驗(yàn),有一個(gè)以上大、中型地產(chǎn)項(xiàng)目成本合約預(yù)算

8、工作經(jīng)驗(yàn)工作職責(zé)協(xié)助部門(mén)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。