我國企業(yè)管理中的激勵機(jī)制研究.doc

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1、我國企業(yè)管理中的激勵機(jī)制研究可編輯word,供參考版！目錄1緒論21.1論文的選題背景和研究目的21.1.1激勵的重要性(即選題背景)21.1.2激勵的作用(即研究目的)51.2激勵概述：61.2.1激勵的概念61.2.2激勵的劃分82我國企業(yè)管理中激勵理論及應(yīng)用102.1基本的激勵理論102.1.1內(nèi)容型激勵理論102.1.2過程型激勵理論132.1.3行為改造型激勵理論152.1.4綜合型激勵理論152.2我國激勵機(jī)制研究172.2.1員工激勵的程序172.2.2員工激勵常用的四種措施182.2.3激勵措施的分析和比較252.2.4對特

2、殊人員的激勵262.2.5員工激勵的技巧313對我國企業(yè)實(shí)行激勵措施的建議及思考343.1我國企業(yè)對激勵應(yīng)用的不足之處343.2我國企業(yè)需增強(qiáng)的幾種激勵方式353.3對我國應(yīng)用激勵機(jī)制的思考383.4對我國企業(yè)建立激勵機(jī)制的幾點(diǎn)看法404總結(jié)43附錄45附錄1：英文文獻(xiàn)45附錄2：英文文獻(xiàn)翻譯53可編輯word,供參考版！我國企業(yè)管理中的激勵機(jī)制研究1緒論1.1論文的選題背景和研究目的1.1.1激勵的重要性(即選題背景)追逐利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力機(jī)制。企業(yè)管理的目的，就是充分利用現(xiàn)有的資源，使組織高效率地運(yùn)行，提高組織績效，實(shí)現(xiàn)組織

3、的既定目標(biāo)。而如何高效地實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)？如何正確對待企業(yè)管理？正如管理學(xué)家拉夫里科夫所說，“管理應(yīng)該首先是對人，然后再通過人對實(shí)際生產(chǎn)過程產(chǎn)生合乎目的的影響”。一代管理學(xué)之父德魯克甚至認(rèn)為，“所謂企業(yè)管理，說到底就是人事管理”。所以，人力資本理淪認(rèn)為，人力資源是最重要的資源。這是因?yàn)槿魏紊鐣拇嬖谂c發(fā)展，都離不開人口；任何組織的存在與發(fā)展，都離不開人員；任何經(jīng)濟(jì)的存在與發(fā)展，都離不開人力資源；任何技術(shù)的創(chuàng)造與發(fā)明，都離不開人才；任何社會組織的進(jìn)步與改革，都離不開人物。而這其中的人口、人員、人力、人才與人物，正是人力資源形成與發(fā)展過程中的不

4、同形態(tài)，是人力資源學(xué)科領(lǐng)域中研究的基本對象。因此，人力資源是組織的生命源泉，是組織發(fā)展的第一資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該從以物質(zhì)資源為中心轉(zhuǎn)向以人力資源為中心。然而，人力資源，對于一個組織的貢獻(xiàn)與作用，不是自發(fā)產(chǎn)生的，只有科學(xué)有效的管理才能讓同樣的人才，在不同的組織中與管理方式下，發(fā)揮出截然不同的實(shí)際價值與績效。知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用大幅度提高，而物力資源與財(cái)力資源的作用相對縮小。土地、礦產(chǎn)等自然資源以及物質(zhì)資金等在經(jīng)濟(jì)中的首要性正逐漸讓位于人力資源，因此，物資流的管理與資金流的管理正逐漸讓位于人力資源的管理?？删庉媤ord

5、,供參考版！自然資源在它大量被開采轉(zhuǎn)化為資金資源以后已經(jīng)日益短缺，而人力資源隨著人口的大幅度增長與教育水平的提高卻日益豐富。自然資源的開發(fā)必然被人力資源的優(yōu)先開發(fā)所取代。當(dāng)今的時代，是發(fā)展創(chuàng)新與組織變革的時代，特別需要的是員工的先進(jìn)知識、創(chuàng)造能力與創(chuàng)新意識，而不是他們的體力與一般勞務(wù)。我們的企業(yè)現(xiàn)在需要的是前瞻性、全局性、開放性的管理，而不是機(jī)械性、短視性與封閉性的管理。因此，傳統(tǒng)的人事管理必然為現(xiàn)代的人力資源開發(fā)與管理所取代。而傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源開發(fā)的區(qū)別在很大程度上是對人的重視程度的差別以及對人的各種潛能開發(fā)的差別。現(xiàn)代的企業(yè)管

6、理要求我們充分認(rèn)識到：人是企業(yè)的主體，也是生產(chǎn)力的載體，更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此在企業(yè)管理中，要重視人的因素，發(fā)揮勞動者的主動精神，挖掘人的潛能。企業(yè)發(fā)展要以人為本。員工的主動性、創(chuàng)造力和進(jìn)取心使得企業(yè)能夠不斷前進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)最大的財(cái)富。美國鋼鐵大王卡耐基也說過，“炸毀我工廠的所有財(cái)物不要緊，只要給我留下人力資源，只要他們充分發(fā)揮作用，我可以創(chuàng)造出比原來更好的企業(yè)?！彼哉f，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最主要的管理不僅仍然是對人的管理，而且還要通過有效的管理手段激發(fā)出人的最大潛能。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的提高，在

7、于企業(yè)勞動者所具有的各種能力的開發(fā)和利用，即對企業(yè)人力資本的啟動。要激發(fā)員工的潛能，就要了解如何有效的啟用人力資本。它是由人所具有的許多要素相互作用有機(jī)構(gòu)成的，其中包括人的思想方法、行為方式、生活偏好、個性、意志、情趣、智力、體力、技能、體能、健康、婚姻等諸多基本要素，這些要素間的有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)互動，形成人的綜合能力即人力資本。人力資本是多要素結(jié)構(gòu)、多功能的動態(tài)資本。人力資本的啟動問題就是人的“激勵”問題。所謂人的“激勵”問題，在企業(yè)活動中一方面指企業(yè)運(yùn)營過程中勞動者能否視企業(yè)的目標(biāo)跟勞動者個人目標(biāo)一致的問題，另一方面指企業(yè)運(yùn)營中企業(yè)外在的

8、目標(biāo)能否轉(zhuǎn)化為勞動者的個人目標(biāo)的可編輯word,供參考版！問題。如果勞動者把事情總是看成企業(yè)的事情而和他個人沒有直接利害關(guān)系，企業(yè)內(nèi)人與人之間沒有共同信念和穩(wěn)定預(yù)期，企業(yè)就會失去