A企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

《A企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、論文A企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制研究申請(qǐng)人：****學(xué)科（專業(yè)）：管理科學(xué)指導(dǎo)教師：****20**年**月網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書專業(yè)班級(jí)管理科學(xué)層次專升本姓名****學(xué)號(hào)****一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目A企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制研究二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作自20**年**月**日起至20**年**月**日止三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）基本要求：1）以某個(gè)企業(yè)為對(duì)象，分析銷售人員激勵(lì)機(jī)制。2）廣泛閱讀和該問題相關(guān)的文獻(xiàn)，其中英文文獻(xiàn)不少于5篇，中文不少于10篇。3）根據(jù)所學(xué)理論，系統(tǒng)分析和解決該問題；4）按照學(xué)校論文格式要求撰寫論文。指導(dǎo)教師：

2、****網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)考核評(píng)議書指導(dǎo)教師評(píng)語：建議成績(jī)：指導(dǎo)教師簽名：年月日答辯小組意見：負(fù)責(zé)人簽名年月日答辯小組成員畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)意見：負(fù)責(zé)人簽名：年月日論文題目：A企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制研究學(xué)科（專業(yè)）：管理科學(xué)申請(qǐng)人：****指導(dǎo)教師：****摘　要私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于管理,管理的主要問題是對(duì)人的管理,而對(duì)人的管理的核心就是對(duì)人的激勵(lì)。激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性,培養(yǎng)創(chuàng)造力。激勵(lì)既包括從正面激發(fā)、誘導(dǎo)個(gè)人或組織所期望的行為,也包括約束和懲罰不良行為。目前私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要生力軍,為社會(huì)發(fā)展

3、起到重要作用。但私營(yíng)企業(yè)也面臨許多困境,其中一個(gè)突出問題就是管理的落后。要保持私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展活力,必須加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)管理,特別是要提高員工的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)工作積極性,培養(yǎng)其創(chuàng)造力。員工是企業(yè)中最核心的部分，擁有掌握核心技術(shù)的人才，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。由于我國(guó)私營(yíng)企業(yè)起步較晚，在管理中對(duì)內(nèi)部員工激勵(lì)重視不足，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)人才流失、員工頻繁離職的狀況，限制了私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以，對(duì)于完善私營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制、提高員工積極性的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文先簡(jiǎn)單的闡述了激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念，然后詳細(xì)分析了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

4、存在的問題和成因，其問題包括機(jī)制落后難以挽留人才、員工福利被淡化、缺乏合理的激勵(lì)與約束機(jī)制、配套建設(shè)需要改進(jìn)這四個(gè)方面。原因包括個(gè)體激勵(lì)機(jī)制不完善、激勵(lì)形式過于單調(diào)、激勵(lì)方式?jīng)]有針對(duì)性、對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解有誤、人力資源管理理念薄弱、溝通反饋渠道受到阻礙六個(gè)方面。最后以A企業(yè)為例，調(diào)查了A企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，并找到導(dǎo)致現(xiàn)狀的問題且相應(yīng)的提出了解決措施。希望本文可以作為研究企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制問題的理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；對(duì)策目錄前言11激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念界定21.1激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制21.2激勵(lì)機(jī)制的作用21.2.1激勵(lì)有利于調(diào)

5、動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)和開發(fā)其創(chuàng)造力21.2.2激勵(lì)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)31.2.3激勵(lì)有利于企業(yè)更好的管理31.3激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式32我國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的問題及其成因分析42.1存在問題42.1.1機(jī)制落后，難以挽留人才42.2.2員工福利被淡化42.2.3缺乏合理的激勵(lì)與約束機(jī)制42.2.4配套建設(shè)需要改進(jìn)42.2產(chǎn)生問題的原因分析52.2.1個(gè)體激勵(lì)機(jī)制不完善52.2.3激勵(lì)方式?jīng)]有針對(duì)性52.2.4對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解有誤62.2.5人力資源管理理念薄弱62.2.6溝通反饋渠道受到阻礙63案例分析73.1A企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制

6、現(xiàn)狀73.1.1企業(yè)福利激勵(lì)度不夠73.1.2績(jī)效考核沒有發(fā)揮作用73.1.3新老員工待遇相同73.2A企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制存在問題83.2.1員工激勵(lì)“一把抓”83.2.2績(jī)效考核有待改進(jìn)83.3.3企業(yè)薪酬體系內(nèi)容不完整83.3完善A企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制存在問題的建議83.3.1認(rèn)真劃分企業(yè)員工類別及特點(diǎn)，根據(jù)需要進(jìn)行激勵(lì)83.3.2及時(shí)調(diào)整公司績(jī)效考核管理制度93.3.3完善企業(yè)薪酬體系，建立新老員工的薪酬制度9西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文4總結(jié)11致謝12參考文獻(xiàn)13西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文前言改革開放以來，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足

7、的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一種所有制形式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，私營(yíng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也隨著國(guó)有企業(yè)的改制和外資公司的大舉進(jìn)入而越來越大。而人作為最活躍的生產(chǎn)要素，歷來是企業(yè)最重要的資源。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，吸引更好的人才和留住人才，最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，即如何加強(qiáng)和完善私營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制是私營(yíng)企業(yè)能否更快更好發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究，有助于私營(yíng)企業(yè)形成具有企業(yè)特色的有效的激勵(lì)措施，提

8、高員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。10西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文1激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念界定1.1激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是管理學(xué)以及管理心理學(xué)當(dāng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)概念。（1）