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《員工滿意度調查分析報告范本.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、一、調查分析的目的：為了完善公司的各項工作，提高員工滿意度，營造一個令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。二、調查時間：2013年1月4日——1月5日三、調查范圍：公司全體員工四、調查方式：向全體員工下發(fā)了《企業(yè)員工滿意度調查問卷》，以不記名的方式進行員工滿意度調查。五、總體調查情況：本次調查共發(fā)出《企業(yè)員工滿意度調查問卷》》10份，共收回10份。有效答卷為10份。在本次調查中，對公司的整體評價感到很滿意的有0人，滿意的有10人，合計10人，占被調查人數的100％；對公司整體評價不滿意的有0人，占被調查人數的0％。以上數據所得，所有員工都比較滿意公司的各項工作，員工滿意度達100％，達到部門
2、的質量目標（部門質量目標：員工滿意度達90％以上），但仍有部分工作需要改善，具體詳見調查內容數據分析。六、調查內容數據分析：（一）企業(yè)管理情況：分析：統計反映：在制度執(zhí)行方面，員工普通認同公司制度的制定及執(zhí)行的成效，但仍需加強工作的執(zhí)行力度。（二）企業(yè)文化氛圍：分析：A、培訓方面，需明確培訓的職能和定位，有計劃有目標進行，員工多認為應根據不同的崗位制定相符的專業(yè)性培訓，以實際操作為依據，培訓內容不宜過于空泛。數據分析反映，除此之外，員工已逐漸加大了對市場拓展、法律法規(guī)等培訓需求程度。B、可編輯word,供參考版！總之企業(yè)文化建設須繼續(xù)加以完善，強化制度管理，健全、完善企業(yè)文化體系，提煉
3、公司的企業(yè)文化精神，引導全體員工向共同的目標努力發(fā)展，培養(yǎng)學習型企業(yè)的方向發(fā)展。同時應融會貫通，將培訓與企業(yè)文化活動的推廣相結合，寓教于樂，以達到更廣泛、相得益彰的作用。組并定期舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動，并且以團隊的形式組織參與，以促進員工間的合作意識及互相配合、溝通，從而建造具有凝聚力的企業(yè)。（三）企業(yè)發(fā)展：分析：絕大部分員工認為公司目前發(fā)展狀況良好，并對公司今后發(fā)展勢頭持肯定態(tài)度，表明公司有一定的發(fā)展前景，應仍有留職為公司服務的意愿。在認為目前最大的問題方面，反映所得，公司沒有充分發(fā)揮個人職能，盡善盡美，使用和培養(yǎng)人才，做到人盡其才，量才而用。（四）個人發(fā)展：分析：A、大部分人認
4、為自己能力大部分得到充分發(fā)揮。針對此種情況公司宜認真評估各崗位職能，是否制定了合適符合實際的組織架構、員工的工作量與職務是否相稱、員工本身能力是否確實勝任、是否可以適當調換崗位，能做到盡善盡美。B、除薪酬外，75%人最看重的是提高自己能力的機會，員工側重希望得到自我提升的學習進修機會，繼而是“工作的成就感、和諧的人際關系”等非單指物質方面的嘉獎為主。公司向來注重人才培養(yǎng)，為了提高企業(yè)的市場競爭力，公司需結合本行業(yè)市場調研及企業(yè)本身實際經營情況調整員工福利，制訂各層級員工相符的培訓教育、提供接受教育的機會，將學習理念灌輸給每位員工。公司在招聘方面已逐漸招攬高學歷的人員，而公司本身內部員工
5、亦積極進取，很多都參加了再培訓教育。公司可通過制造良好的學習氛圍，體現公司更致力于員工成長，而并非單純營利。使公司與員工的利益相協調，及起到激勵促進作用。只有留住人才、用好人才，才能真正發(fā)展壯大整個公司，才會讓全體員工與公司一同進步，以更堅定的步伐朝著目標進發(fā)！湖南昊天建設有限公司2013年1月30日【可編輯word,供參考版！此文檔部分內容來源于網絡，如有侵權請告知刪除，本文檔可自行編輯和修改內容，感謝您的支持！】可編輯word,供參考版！
