中國企業(yè)海外并購應(yīng)注意的問題.doc

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1、中國企業(yè)海外并購中及并購后應(yīng)注意的問題分析第一部分中國企業(yè)海外并購概況1、中國企業(yè)海外并購發(fā)展歷程2、中國企業(yè)海外并購發(fā)展現(xiàn)狀3、中國企業(yè)海外并購的特點(diǎn)第二部分中國企業(yè)海外并購成功的評判標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)（一）評判標(biāo)準(zhǔn)的選擇1、評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注重長遠(yuǎn)利益2、要注重并購后的協(xié)同效應(yīng)和整合的結(jié)果3、評判標(biāo)準(zhǔn)不能脫離企業(yè)的目標(biāo)（二）評價指標(biāo)1、短期指標(biāo)2、長期指標(biāo)第三部分中國企業(yè)海外并購應(yīng)注意的問題（一）并購前應(yīng)注意的問題1、明確并購戰(zhàn)略定位2、慎重選擇目標(biāo)企業(yè)3、做好法律準(zhǔn)備4、進(jìn)行適度宣傳（二）并購過程中應(yīng)注意的問題1、重視中介機(jī)構(gòu)的作用2、靈活選擇支付方式（三）并購

2、后的整合問題1、整合的重點(diǎn)：（戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、資產(chǎn)整合、人力資源整合、文化整合）2、整合中需注意的問題（1）合理預(yù)估整合成本（2）整合過程中保持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)（3）整合應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向（4）注意并購整合的管理團(tuán)隊(duì)組成和整合期溝通,確保整合速度第四部分案例分析將選取兩個典型案例，一個成功案例和一個失敗案例，進(jìn)行對比分析。