福特的科學(xué)管理.ppt

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1、福特科學(xué)管理“就像奶牛不需要多加乳頭，我們的汽車也不需要多余的火花塞?！惫芾泶髱熀嗬じＬ豀enryFord美國汽車制造者1863～1947《公司戰(zhàn)略》（CorporateStrategy）突破性思想主要著作大規(guī)模生產(chǎn)（MassProduction）輝煌的福特福特海蘭公園工廠被稱為20世紀(jì)的第一大管理奇跡該廠生產(chǎn)了1500萬輛T型車亨利·福特被稱為大規(guī)模生產(chǎn)和生產(chǎn)線的創(chuàng)造者，福特是第一個倡導(dǎo)大規(guī)模生產(chǎn)的人T型車誕生的第一年，銷售了17000輛，而此前的4年，全世界汽車工業(yè)總共生產(chǎn)了22000輛T型車存在的十九年，福特公司在美國銷售了1550萬輛，加拿大銷售了100萬輛，英國銷售

2、了25萬輛輝煌的福特1914年，福特公司員工數(shù)為13000人，生產(chǎn)267720輛車，而其它299家美國汽車企業(yè)有員工66350人，生產(chǎn)286770輛車；福特公司占美國轎車市場48%的份額1918年，第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束，地球上差不多一半的轎車是T型車福特的名言“我們公司可以生產(chǎn)各種類型的車，只要它是T型車；我們可以生產(chǎn)各種顏色的車，只要它是黑色”質(zhì)疑福特福特公司的生產(chǎn)系統(tǒng)歷史源遠(yuǎn)流長18世紀(jì)末，理查德·阿克懷特在英格蘭西北部建立了工廠，他的管理技巧是以嚴(yán)格的勞動分工為基礎(chǔ)1873年建成的盛爾伊麗莎白伯特工廠是當(dāng)時美國最大的生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工廠1900年，世界最大的紡織工廠是位于新罕

3、布什爾州的阿莫斯科紡織廠，該廠有兩排長度為半英里的平行相連的四層廠房裝配線早已為許多行業(yè)采用，只是沒有達(dá)到福特所運(yùn)用的規(guī)模福特的靈感來源肉類加工廠西爾斯羅巴克公司——美國最大的郵寄訂單工廠福特的觀念“向前運(yùn)行的裝配線把工作送到工人的面前，而不是讓工人到工作面前。我們有兩條基本原則——如果可以避免，一個人不必做超過一個步驟的工作，以及，所有人都不必彎腰工作”。T型車的整個生產(chǎn)過程被分解為84個步驟顯然這個觀念在F1方程式賽車中得到了很好的體現(xiàn)福特工作組織的三步驟將工人和工具安生產(chǎn)的順序排列，以保證每個生產(chǎn)部件在安裝好前通過最短的距離使用工作滑梯或其它形式的傳送工具，以保證工人在完

4、成工作后總是能把部件放在同一個位置上——這個位置必須是工人的雙手最便于取放部件的位置——如果可能，就讓部件在重力的作用下到達(dá)下一個工人的工作地點(diǎn)使用能夠讓部件以最方便的距離進(jìn)行傳送的有滑梯的裝配線裝配線的效果1913年，原來一個工人組裝永磁發(fā)電機(jī)需要20分鐘，經(jīng)過分解工作步驟，將原來的工作分解為29個步驟，組裝時間減為13分10秒1914年通過提高生產(chǎn)線的高度，提高了8英寸，工作時間減為7分鐘轎車組裝的時間縮短為原來時間的1/3一項(xiàng)評估報告指出，福特公司的勞動生產(chǎn)率提高了10倍成功導(dǎo)致的問題垂直一體化——購買了一條鐵路、16座煤礦、70萬英畝的森林、蘇必利爾湖的礦山，建了鋸木廠

5、，購買了一支五大湖區(qū)的貨運(yùn)船隊(duì)、一家玻璃加工廠、橡膠園。由于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律而成立了50個調(diào)查員的社會部，專門偵查工人的行為管理人的方式令人震驚，他一刻也不能容忍工人按他們自己的方式來干活。不再創(chuàng)新自信心爆棚——宣稱一天可以生產(chǎn)1000艘小潛艇，甚至于1915年包了一條船試圖到歐洲調(diào)解第一次世界大戰(zhàn)越來越固執(zhí)和專權(quán)——有媒體批評他，你猜結(jié)果如何？他買下了這家媒體福特對管理學(xué)的貢獻(xiàn)泰羅是理論的探索者，福特是實(shí)踐的先行者福特驗(yàn)證了勞動分工和自動化裝置對于提高勞動生產(chǎn)率的積極作用樹立了大規(guī)模生產(chǎn)的成功典范工作的分解和勞動的量化松下幸之助也受到了福特的影響