企業(yè)薪酬制度講義.ppt

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1、企業(yè)薪酬制度計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資崗位等級(jí)工資制技能工資制成就工資制年功工資制企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度：與企業(yè)薪酬決定和薪酬分配有關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。簡言之，所謂薪資制度就是企業(yè)內(nèi)部工資管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。工資制度可分為基本工資制度和輔助工資制度兩大類別，其中基本工資制度主要是與基本工資的決定和發(fā)放相關(guān)的制度和規(guī)定；輔助工資制度是與非基本工資相關(guān)的制度與規(guī)定。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)薪酬管理中，很少運(yùn)用單一的薪酬管理制度和管理機(jī)制，一般都是將幾種制度有機(jī)地結(jié)合起來運(yùn)用。因此，一種薪酬管理模式，往往是以

2、一種，或一種以上的制度為主，輔助其他的管理制度和管理機(jī)制。計(jì)時(shí)與計(jì)件工資制（工資的計(jì)量形式）計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資是一種通用的計(jì)量報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)和形式。是企業(yè)工資決定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度。是最初的工資決定標(biāo)準(zhǔn)，也是最原始的工資制度。其他工資標(biāo)準(zhǔn)和制度都是在這兩種工資計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和形式的基礎(chǔ)上衍生出來的。其中，計(jì)時(shí)工資是一種按照投入支付報(bào)酬的工資形式，投入包括時(shí)間投入和努力程度兩種形式；計(jì)件工資是一種按照產(chǎn)量支付的工資形式。以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的工資的關(guān)鍵特征是：員工的報(bào)酬取決于某些成果性的指標(biāo)（產(chǎn)量、利潤、銷售額、營業(yè)額等），

3、而不是取決于他們所投入的時(shí)間及精力。計(jì)時(shí)工資的要點(diǎn)計(jì)時(shí)工資就是按照單位工作時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)量和支付勞動(dòng)報(bào)酬的方式。計(jì)量單位：小時(shí)工資、日工資、周工資、月（半月）工資、年工資。適合于白領(lǐng)工作，或者個(gè)體勞動(dòng)成果無法直接計(jì)量的工作。勞動(dòng)者的收入直接與實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間相聯(lián)，對出勤率有較高要求，相應(yīng)地，還應(yīng)配合其他勞動(dòng)考核方式。計(jì)時(shí)工資的性質(zhì)及其運(yùn)用問題：為什么有的企業(yè)使用計(jì)時(shí)工資，而有的企業(yè)使用計(jì)件工資？答案：一些企業(yè)適合計(jì)時(shí)工資，不適合計(jì)件工資；一些企業(yè)適合計(jì)件工資，不適合計(jì)時(shí)工資。因?yàn)檫@兩種工資形式都有著內(nèi)在的

4、優(yōu)點(diǎn)和缺陷。計(jì)時(shí)工資是以投入為基礎(chǔ)的工資，是根據(jù)投入的時(shí)間和努力程度為基礎(chǔ)計(jì)算的報(bào)酬計(jì)量形式，與產(chǎn)量沒有直接的關(guān)系。一些工作對員工努力程度的投入不容易衡量，最常見的、最好計(jì)量的指標(biāo)就是員工在工作中所耗費(fèi)的時(shí)間。產(chǎn)量是與企業(yè)績效聯(lián)在一起的，可是為什么許多員工的工資不能按照產(chǎn)量計(jì)算，而要按照時(shí)間計(jì)算呢？最主要的原因是衡量產(chǎn)量，即使是對產(chǎn)量進(jìn)行不完善的衡量，其成本也很高。例如，一管理者的工作，一些辦公室人員的工作，即使最普通的部分，也無法用計(jì)件工資來衡量。在這種情況下，最好是忽略個(gè)人之間的差異，支付一個(gè)按固定

5、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資，即計(jì)時(shí)工資。計(jì)時(shí)工資是一種水平較低，但是風(fēng)險(xiǎn)較小的工資。計(jì)件工資雖然可以刺激員工對報(bào)酬的欲望，但是卻有一個(gè)最大的缺陷：員工在很多情況下無法控制產(chǎn)量。例如，銷售人員可能盡了最大的努力，仍然不能完成銷售任務(wù)。在這種情況下，許多銷售人員可能就樂意拿計(jì)時(shí)工資。因此，企業(yè)向員工支付計(jì)時(shí)工資的同時(shí)，實(shí)際上就是向員工提供了保險(xiǎn)，這也意味著，企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)移到了自己的一方，特別是在外部環(huán)境不好的情況下，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，計(jì)時(shí)工資也是企業(yè)和員工一種不得已的選擇。月薪、年薪及小時(shí)薪資的

6、區(qū)別小時(shí)工資率是一種常用的衡量以投入為基礎(chǔ)的報(bào)酬形式。它隱含的一種假設(shè)是：員工在工作中所消耗的時(shí)間越長，他們在工作中所付出的努力程度越高。例如，一周工作40小時(shí)，總會(huì)比工作10小時(shí)的員工的工作要多。因?yàn)橐话闱闆r下，員工所付出的總努力程度是與他們的工作總時(shí)間呈正相關(guān)的。與小時(shí)工資率一樣，月薪和年薪也同樣是企業(yè)根據(jù)工作時(shí)間來支付報(bào)酬的，但是正象小時(shí)工資制并不考慮員工在每一小時(shí)中所工作的確切分鐘數(shù)一樣，薪金制也同樣不考慮員工在每月或者每年中在工作中實(shí)際耗費(fèi)的小時(shí)數(shù)。為了計(jì)量的方便，取了一個(gè)相對合理的時(shí)間計(jì)量單

7、位：小時(shí)。為什么大多數(shù)生產(chǎn)性和事務(wù)性的員工被支付小時(shí)工資；而大多數(shù)管理性質(zhì)的員工被支付月薪金或年薪？對這種區(qū)別的最好的理論解釋是：小時(shí)工資是以投入為基礎(chǔ)的工資，投入包括兩種形式：時(shí)間和努力程度。對時(shí)間單位所做的不同選擇是為了找到更好的辦法來反映員工的努力程度。對生產(chǎn)線上的員工來說，因?yàn)樯a(chǎn)線的變動(dòng)頻率是非常高的，因此最好的衡量時(shí)間單位是小時(shí)；對于管理人員來說，盡管也可以用小時(shí)來反映努力程度，但不很理想，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ魇欠浅Ｒ?guī)化的，不容易被描述，工作任務(wù)也不是十分明確的。因此，按照月工資，或者更長的時(shí)間

8、來計(jì)算管理者的努力程度有利于他們在一個(gè)較大的時(shí)間范圍內(nèi)，規(guī)劃自己的工作，并合理地安排自己的工作時(shí)間。不僅如此，許多管理人員是不享受加班費(fèi)的人員，因此也沒有必要計(jì)算加班費(fèi)。而藍(lán)領(lǐng)工人的加班和領(lǐng)取加班費(fèi)是一種比較經(jīng)常的現(xiàn)象。計(jì)件工資的要點(diǎn)計(jì)件工資一般是按照員工完成的工作數(shù)量，或合格產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)發(fā)的報(bào)酬。將勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果直接聯(lián)系在一起，刺激員工從物質(zhì)利益上關(guān)心勞動(dòng)成果。計(jì)件工資有多種計(jì)量形式，常見的有：個(gè)人計(jì)件與集體計(jì)件無限計(jì)件與有限計(jì)件：按