運(yùn)動場改造工程施工組織設(shè)計(jì)002.doc

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1、目錄第一部分編制概要2第二部分工程概況3第三部分施工部署4第四部分施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施8第五部分主要項(xiàng)目施工方法115.1測量放線115.2砌筑工程115.3塑膠跑道施工12第六部分質(zhì)量保證措施27第七部分節(jié)約材料降低成本措施37第八部分施工平面布置38第九部分施工檔案的收集和管理39第十部分文明施工及環(huán)境衛(wèi)生措施40第十一部分安全保證措施45第十二部分工程服務(wù)回訪措施49第十三部分施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作52第一部分編制概要一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件及其等效補(bǔ)充文件，隨同文件發(fā)送的有關(guān)施工圖。2、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、本公司的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗(yàn)。

2、二、編制原則1、嚴(yán)格按招標(biāo)文件中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。2、執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。3、結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。4、統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。5、減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。三、編制說明1、在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫。2、我司根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅(jiān)持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞

3、、樸實(shí)、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。確保工程質(zhì)量優(yōu)良。第二部分工程概況2.1工程簡介本工程為廣州市××區(qū)××小學(xué)運(yùn)動場改造工程，學(xué)校原有場地為混合土場地，現(xiàn)改為200米非標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道。本工程位于××區(qū)港灣小學(xué)校內(nèi)，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水電能保證要求。2.2設(shè)計(jì)概況塑膠跑道為（素土夯實(shí)、120厚水泥石屑穩(wěn)定層、50厚粗粒式瀝青混凝土、30厚細(xì)粒式瀝青混凝土面層、13mm混合型塑膠面層）2.3施工現(xiàn)場情況施工場地已經(jīng)基本做好三通一平，臨時設(shè)施布置根據(jù)我司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合考慮

4、布置。施工供水，施工用電接入點(diǎn)位于運(yùn)動場邊，供電線路容量和供水線路容量完全可以滿足施工需要。我公司的自有施工機(jī)械可以滿足施工需要。建筑材料由我公司自行采購，供貨渠道通暢，勞動力能保證施工需用要求。2.4氣候條件廣州市位于我國的南方，屬于亞熱帶氣候，冬暖夏長，夏季炎熱多雨，雨季在每年的四月到九月之間，十月到十二月基本無雨。本地區(qū)主導(dǎo)風(fēng)為東南風(fēng)，在施工時，應(yīng)預(yù)先了解每天的天氣情況，安排好各項(xiàng)施工任務(wù)。2.5工程特點(diǎn)本工程為改造工程，針對工程特點(diǎn)已制定季節(jié)施工保證措施。第三部分施工部署3.1工程總目標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全面達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保工程優(yōu)良。3.1.2工期目標(biāo)全

5、面完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程項(xiàng)目，總工期40天（日歷天）。3.1.3文明施工管理目標(biāo)達(dá)到市級“文明工地”水平，按“ISO9002質(zhì)量體系”模式進(jìn)行管理，按“工程項(xiàng)目法”組織文明施工。3.2擬投入本工程質(zhì)量管理的主要人員、組織機(jī)構(gòu)本公司工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)控、計(jì)量，各工作人員一律持證上崗。施工管理人員職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：代表項(xiàng)目部對管理處負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全及成本等

6、各項(xiàng)管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部工作，全面組織項(xiàng)目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)展情況。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。3、施工員和質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，管理施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和有關(guān)部門技術(shù)文件。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗(yàn)收并做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄及工程資料的收集整理工作。4、材料員：負(fù)責(zé)物質(zhì)的計(jì)劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。6、計(jì)量支付負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。3.3工程測量、試驗(yàn)檢測人員及設(shè)備測量工作是工程的"眼睛"，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個工程的進(jìn)度與質(zhì)量。測量的基本職

7、責(zé)要求要為工程提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確、并達(dá)到設(shè)計(jì)要求精度。3.4施工準(zhǔn)備工作一、現(xiàn)場準(zhǔn)備⒈組織檢查驗(yàn)收定位基線樁，標(biāo)高控制點(diǎn)，引測各控制點(diǎn)⒉清除現(xiàn)場障礙物，搭設(shè)臨時工棚，安排生活設(shè)施；⒊布置現(xiàn)場道路及材料堆場；⒋布置現(xiàn)場水源、電源、交通、排水暫設(shè)工程；⒌材料進(jìn)場組織；⒍落實(shí)班組任務(wù)。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙。施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計(jì)人員提出，由設(shè)計(jì)解答。進(jìn)行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實(shí)施工內(nèi)容及時間要求。施