醫(yī)療質(zhì)量分析評(píng)價(jià).doc

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1、分析是為了改進(jìn)——醫(yī)院半年質(zhì)量分析會(huì)議召開(kāi)醫(yī)院2010年上半年醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)議于7月17日召開(kāi)。會(huì)上，外科系統(tǒng)、內(nèi)科系統(tǒng)、醫(yī)技科室、職能部門的負(fù)責(zé)人分別對(duì)半年來(lái)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了分析發(fā)言。????質(zhì)量分析會(huì)議需要有質(zhì)量。科室對(duì)本科室值班情況、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、病歷歸檔、門診住院病歷質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、核心制度執(zhí)行、檢查申請(qǐng)單、合理用藥、抗菌素使用、院感管理、科室記錄本、處方質(zhì)量、“三基”培訓(xùn)等質(zhì)量方面的情況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)針對(duì)數(shù)據(jù)變化，查找質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。????醫(yī)院開(kāi)始實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度，把醫(yī)院和科室醫(yī)療質(zhì)量管理情況進(jìn)行規(guī)范、收集、匯總、

2、反饋。讓大家了解情況，學(xué)習(xí)管理，傳授經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，這項(xiàng)制度開(kāi)始顯示出效果。????陳榮章院長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了半年質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量整體是：運(yùn)行平穩(wěn)、問(wèn)題不少、亮點(diǎn)不多。因?yàn)獒t(yī)院積極推進(jìn)管理年和等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，大家的質(zhì)量意識(shí)有加強(qiáng)。在人員不增加，業(yè)務(wù)大幅度增加的情況下，質(zhì)量管理經(jīng)受了考驗(yàn)。許多科室在質(zhì)量管理上有許多好經(jīng)驗(yàn)、好做法值得大家總結(jié)和借鑒。????可編輯word,供參考版！陳院長(zhǎng)同時(shí)指出，一要持續(xù)改進(jìn)。如果質(zhì)量分析還是老問(wèn)題，雖然質(zhì)量問(wèn)題永遠(yuǎn)存在，但是低級(jí)愚蠢的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)，就沒(méi)有起到效果；分析問(wèn)題是為了改進(jìn)工作，下次應(yīng)避免重復(fù)出現(xiàn)

3、這樣的問(wèn)題。質(zhì)量的核心工作是質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變，方法是管理活動(dòng)的持續(xù)有效性；二要加強(qiáng)溝通。和諧理念不是捂、不是拖，而是共同價(jià)值觀的建立，是共同理想的追求，大家要有全局意識(shí)，應(yīng)有統(tǒng)籌的觀念，質(zhì)量管理才有高度；三要工作抓手。科室應(yīng)有質(zhì)控小組，建立質(zhì)量循環(huán)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)病歷，應(yīng)有臨床路徑。我們應(yīng)該實(shí)行質(zhì)量缺陷管理，這樣可用有限的精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理?？浦魅我訌?qiáng)責(zé)任心，病房就是自己的家，上級(jí)醫(yī)生應(yīng)該幫助年輕醫(yī)生成才，這是我們的責(zé)任；四要注重學(xué)習(xí)。要有科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會(huì)理念，要有病人就是我們的衣食父母的意識(shí)?！敬宋臋n部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除，本文檔

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