[精品]試論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思考.doc

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1、試論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思考試論建筑工程項(xiàng)0施工管理的創(chuàng)新思考摘耍:建筑工程項(xiàng)0施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性,提出了創(chuàng)新的原則和方案。對(duì)今后的項(xiàng)目施工管理具有良好的借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理；施工管理;創(chuàng)新中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步

2、形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理,但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需耍我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需耍,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。一、建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的主要問題1.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量部分建筑工程施工質(zhì)量不高，不僅對(duì)用戶正常居住生活、工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了一定的影響，嚴(yán)重者甚至?xí){社會(huì)公眾群體生命財(cái)產(chǎn)安全,也不利于社會(huì)和諧與穩(wěn)定。1?2合同管理不規(guī)范雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，但

3、是建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制尚不夠成熟，許多合同的制定缺乏規(guī)范性,施工單位也缺乏一定的法律知識(shí)維護(hù)自身權(quán)益，以致部分缺乏規(guī)范性的合同簽訂后生效，實(shí)際施工中出現(xiàn)了較大的難度，施工企業(yè)便以降低施工質(zhì)量的方式提升自身經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重影響了合同的法律效力。在施工過程中,施工企業(yè)往往會(huì)因?yàn)榕R時(shí)需耍修改合同內(nèi)容，這種缺乏規(guī)范性的合同管理工作明顯增加了相關(guān)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑質(zhì)量的提升造成了極大的阻礙［1］。1.3工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊由于建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，尤其是部分監(jiān)理人員專業(yè)索質(zhì)不足，缺乏相關(guān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，

4、法律意識(shí)與合同意識(shí)也較為淡薄，以致工程監(jiān)理視野較為狹窄，工程監(jiān)理質(zhì)量較低，影響了施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新必然性2.1是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下,推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的等、靠、要的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不

5、斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求［2］。2.2是吋代的要求縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展…體化，已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。落后就要挨打，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十兒年來也是時(shí)適應(yīng)、吋阻礙生產(chǎn)力發(fā)展

6、。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條/創(chuàng)新、改革、發(fā)展的?體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷地創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。2.3是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和H趨完善的要求建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性,特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中存在種種問題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮

7、流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律［3］。2.4是先進(jìn)管理科學(xué)理論的要求項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求人們不斷將進(jìn)步和H趨完善的管理科學(xué)理論及吋運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及吋轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合施工項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新。三、建筑工程施工項(xiàng)目的創(chuàng)新方案3.1觀念創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的垂視，提高經(jīng)費(fèi)的投入、加大

8、人才的培養(yǎng),切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施T管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理