試論建筑工程項目管理的創(chuàng)新.doc

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1、試論建筑工程項目管理的創(chuàng)新試論建筑工程項0管理的創(chuàng)新摘耍：下文論述了項目管理創(chuàng)新及項目管理效益，并給出了個人的若干觀點，僅供參考。關(guān)鍵詞：理論依據(jù)；工程項弘運作實施；管理方法；創(chuàng)新；效果1推行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)1.1實現(xiàn)工程建設(shè)管理是與國際慣例接軌的必然耍求。工程項目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革屮移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。我司以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。1.2推進企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然耍求?？v觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)

2、范相關(guān)聯(lián)。實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項目管理趨向規(guī)范，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。1.3強化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重耍內(nèi)容。一些工程項目虧損的重耍原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。2工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征2.1基本框架依據(jù)工程項目管理的全面活動耍素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)耍求、每道施工工序為一個小單元，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。其屮，工作

3、標(biāo)準(zhǔn)主要包括項目部各級各類組織機構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)主耍針對項0的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個較為嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的…切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。2.2基本特征工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個基本特征。①創(chuàng)新性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式,其核心

4、是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。T程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)T程的要求。④實用性。工程項目全而標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項目實際制定各項標(biāo)準(zhǔn)，每項標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，乂有細化要求，既有原則性規(guī)定，乂有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，乂有定量指標(biāo)。3工程項目全而標(biāo)準(zhǔn)化管理的運作實施施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個環(huán)節(jié)：3.1依據(jù)工程項目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。為推動和指導(dǎo)工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，制定了《工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則》，

5、印成小冊子發(fā)至各部門及每個丁程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起,就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《T程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實施T程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。3.2加強思想導(dǎo)向，營造良好的實施環(huán)境一?種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相

6、應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實。三要突出重點。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同吋，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點落實。四要典型引路。我司自前兒年開始在項目管理中推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，以典型引路，指導(dǎo)和推動工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項目部的開展。3.3健全激勵與約束機制，增強標(biāo)準(zhǔn)化管理的強制力。在運作實施中，為使各項標(biāo)準(zhǔn)都

7、能充分發(fā)揮效能，各項目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵與約束措施，把落實標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來?；驹瓌t和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，獎懲分明。這樣做，使自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵，貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動，從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運行機制，使項目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。4實施工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果實踐證明，工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及加強職丁隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效