[精品]試論建筑施工管理中的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.doc

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1、試論建筑施工管理中的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理試論建筑施工管理中的工程項(xiàng)0質(zhì)量管理摘耍：工程質(zhì)量通病是最主耍的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工質(zhì)量；管理控制中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑工程的施工管控是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。在實(shí)際工程項(xiàng)目屮，需耍結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。一建筑施工人員資質(zhì)的管控(1)建筑工程施工人員我國(guó)建筑施

2、工行業(yè)門(mén)檻較低，對(duì)工人文化要求不高，大多數(shù)屮小企業(yè)也不重視對(duì)工人文化索質(zhì)、操作技能的培訓(xùn)，從而造成了工人素質(zhì)過(guò)低，對(duì)機(jī)器設(shè)備的性能以及現(xiàn)代新型建筑材料不了解不熟悉；另一方面，由于建筑行業(yè)勞動(dòng)工人流動(dòng)性非常強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理者急于趕工，對(duì)新手往往稍加培訓(xùn)就安排上崗，導(dǎo)致個(gè)別工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用并不了解，經(jīng)常是不按順序、不照規(guī)程、不做必要的測(cè)試即匆忙操作施工，這樣勢(shì)必會(huì)影響到下道工序的正常進(jìn)行。如此一來(lái)，整個(gè)工程的質(zhì)量很難保證。管控：業(yè)主或承建方應(yīng)盡量與信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的大型施工企業(yè)合作，因?yàn)橐话愦笮推髽I(yè)都建立了比較完善的管理措施，各種獎(jiǎng)懲制度健全，施工人員崗位責(zé)任明確，施工現(xiàn)場(chǎng)

3、井然有序、忙而不亂。另一方面，業(yè)主或承建方應(yīng)重視對(duì)施工人員的教育工作，為其提供必耍的輔導(dǎo)或培訓(xùn)，對(duì)丁專(zhuān)業(yè)技術(shù)或是新機(jī)器設(shè)備的操作更要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員加以講解，以提高施工人員的技術(shù)索質(zhì)和操作技能。(2)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)充分利用各種積極因素，科學(xué)統(tǒng)籌、科學(xué)組織，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素比如人工調(diào)配、機(jī)械設(shè)備操作養(yǎng)護(hù)、建筑原材料堆放保管，甚至于內(nèi)外人事關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、管理、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等等，以保證建筑工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，同吋兼顧低耗、安全、文明生產(chǎn)。這就要求管理者具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有高超的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，可以隨時(shí)隨機(jī)處理現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種疑難問(wèn)題。由于建筑行業(yè)本身固

4、有的勞動(dòng)強(qiáng)度大、工期長(zhǎng)、福利待遇一般化等特點(diǎn)，優(yōu)秀的管理人員很容易流失到其他行業(yè)，剛走出校門(mén)的大學(xué)生則經(jīng)驗(yàn)欠缺，所學(xué)不能很快致用，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理需要一定吋間的學(xué)習(xí)和磨練。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員存在著很大的缺I丨。管控：承建方或施工企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)及保留，可以從施丁?人員中選撥…批有文化基礎(chǔ)且好學(xué)上進(jìn)的青年工人作為后備管理人員來(lái)培養(yǎng)，為其提供一定的培訓(xùn)課程和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控機(jī)會(huì)；對(duì)于現(xiàn)有的管理人員可以用改善工作環(huán)境、增加探親假、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、創(chuàng)造充電學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方法來(lái)留住一?批有經(jīng)驗(yàn)有能力的管理人員。須知一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍對(duì)于保障建筑工程質(zhì)量能起到舉足輕重的作用。二建筑施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控(

5、1)合理編制進(jìn)度計(jì)劃作為施工企業(yè)，在進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)初始，就要選派經(jīng)驗(yàn)充足的技術(shù)人員，根據(jù)建設(shè)單位所指定的工期,結(jié)合企業(yè)本身的資源和優(yōu)勢(shì)，以及施工的外部環(huán)境、季節(jié)特點(diǎn)等等,編制一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在建筑T程實(shí)際施T過(guò)程中，由于種種不可測(cè)的因素，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化的情況，一些施工企業(yè)據(jù)此不重視進(jìn)度計(jì)劃，甚至以為進(jìn)度計(jì)劃只是用來(lái)應(yīng)付業(yè)主或者承建單位的一紙空文，這種錯(cuò)誤的思想觀念必須得以糾正。業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的做法是通過(guò)與業(yè)主或承建方溝通，延長(zhǎng)丁期或增加人丁，并適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之適應(yīng)施工過(guò)程實(shí)際情況。另外要注意的是，計(jì)劃編制應(yīng)盡量細(xì)化，并適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，比如以每周或每十天為單位總結(jié)工程進(jìn)度,如果與

6、計(jì)劃有偏差，應(yīng)當(dāng)尋找原因，在不影響工程質(zhì)量的前提下適當(dāng)增加人工或者延長(zhǎng)施工時(shí)間趕工。(2)科學(xué)分解質(zhì)量目標(biāo)施工企業(yè)可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程技術(shù)要求、操作規(guī)范等，制定明確合理的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化量化、合理分解，使其具備可行性、可控性。值得注意的是，不但要制訂整個(gè)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，還要制訂每個(gè)施工階段甚至每道工序的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)與施工責(zé)任掛鉤，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、班組直到施工者本人。在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前，通過(guò)對(duì)樣板的質(zhì)量檢查、分析，可以確定操作中存在的問(wèn)題并重點(diǎn)控制；這一過(guò)程同時(shí)也是對(duì)施工者索質(zhì)水平的考察過(guò)程，對(duì)于培訓(xùn)后尚不能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的施工者應(yīng)予以清退，以減輕質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)：更

7、重要的是：施工者及驗(yàn)收監(jiān)理人員對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到了人人心中有數(shù)，道道工序可控。(3)建筑材料嚴(yán)格把關(guān)建筑材料入場(chǎng)之際，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該及時(shí)查驗(yàn)廠方提供的質(zhì)量保證文件如產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等，并進(jìn)行必要的抽樣檢驗(yàn)。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)拌制的材料如砂漿、混凝土的配合比，應(yīng)在施T前先行試配，檢測(cè)其是否符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢驗(yàn)試配合格以后,才能正式用于建筑工程。工程屮