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《管理精進(jìn)及團(tuán)隊(duì)活力特訓(xùn).ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、講師:馮壽國註冊高級顧問師熱烈歡迎您參加管理精進(jìn)及團(tuán)隊(duì)活力特訓(xùn)CMTP主講人簡歷現(xiàn)任:臺灣卓越績效管理顧問有限公司總經(jīng)理聖瑞企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理首席顧問曾任:所羅門集團(tuán)行政中心資深總監(jiān)人力資源總監(jiān)微風(fēng)廣場開發(fā)公司總管理處行政處長學(xué)歷:美國南加里福尼亞大學(xué)(USC)公共行政及司法行政雙碩士榮譽(yù)榜:1.唯一全部參加過IIHR,ASTD,SHRM華人2.2000年企業(yè)集團(tuán)羅望獎團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)類獲獎人3.2001年獲臺灣品質(zhì)優(yōu)良案例獎專案計劃主持人4.獲美國國際人力資源管理(IHRM)及人力資源管理核心技術(shù)(3RsofHRM)專業(yè)證書5.
2、在中國已超過五百家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)我們的約定1.請於教室內(nèi)保持安靜，上課時行動電話請務(wù)必「關(guān)機(jī)」。2.請共同維持培訓(xùn)場地的整潔。3.室內(nèi)一律禁煙；戶外抽煙時不亂丟煙蒂。4.請確實(shí)遵守上下課時間的約定。5.如需要協(xié)助或身體不適時，請立即告知在場任何工作人員。6.為能人數(shù)掌握和人員安全，請務(wù)必團(tuán)體行動。7.活動進(jìn)行時安全第一，請遵守相關(guān)安全規(guī)定。8.請保持一顆團(tuán)隊(duì)合作及快樂學(xué)習(xí)的心。9.相互學(xué)習(xí)，積極參與，放下身段，分享經(jīng)驗(yàn)。10.關(guān)心自己，也關(guān)心別人。Remindyou….提醒您Materials教材WorkshopHours上課時間Br
3、eaks課間休息Lunch午餐IssuesChart待討論事項(xiàng)Championship競賽方式創(chuàng)造你被利用的價值要做就做最好的MVP未來的組織趨勢數(shù)位資訊網(wǎng)路組織企業(yè)流程再造Reengineering全球化風(fēng)潮Globalization授權(quán)Empower整合Integration速度Speed虛擬結(jié)構(gòu)Fictious電子商務(wù)E-Business情緒智商EmotionalQuotient多職能工Multifunction組織經(jīng)營三要素:環(huán)境策略組織(結(jié)構(gòu))核心能力不確定性複雜度動盪度學(xué)習(xí)型組織學(xué)有效去無效創(chuàng)造+內(nèi)化因應(yīng)/預(yù)期/預(yù)應(yīng)?領(lǐng)
4、先變革管事四要:戰(zhàn)略:高階定位計劃:閉環(huán)管理持續(xù)改善決策:日常管理:80%主管反應(yīng)力練習(xí)請先將問卷蓋住，統(tǒng)一開始做答限時三分鐘先完成學(xué)員請保持安靜不得指導(dǎo)和討論要依據(jù)問卷要求進(jìn)行學(xué)習(xí)就是 有計劃打破思想束縛 創(chuàng)造決策智慧主管四大職責(zé)計劃組織控制領(lǐng)導(dǎo)課程體系戰(zhàn)略規(guī)劃績效發(fā)展DISC人格特質(zhì)分析持續(xù)改善-問題分析與決策團(tuán)隊(duì)建立需求分析與激勵識己識人有效溝通壓力管理衝突管理人員管理流程與體系績效改善員工培育LDP領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展CDP溝通力發(fā)展IDP員工績效發(fā)展987654321111012LDP課程大綱DAY1:管理者心理建設(shè)現(xiàn)代管理趨勢及
5、管理職責(zé)識人識己有效溝通壓力管理午休問題的分析與解決八大步驟戰(zhàn)略規(guī)劃案例練習(xí):DAY2:閉環(huán)管理績效管理實(shí)做行為管理與結(jié)果管理DAY3:時間管理成功領(lǐng)導(dǎo)者是彈性領(lǐng)導(dǎo)者你的領(lǐng)導(dǎo)類型測評午休團(tuán)隊(duì)建立與衝突管理高績效組織與團(tuán)隊(duì)建立我是組織變革的火車頭結(jié)訓(xùn)及頒獎成功的經(jīng)理人實(shí)力+習(xí)慣+態(tài)度蠍子與青蛙昨日今日明日習(xí)慣是會讓我們用過去包袱限制未來發(fā)展許多企業(yè)失敗是沉醉在過去的成功南電今天的你是昨日思想的結(jié)果明天的你是今天的結(jié)果每天:你可以自己選擇工作的態(tài)度"TherearedaysIdon'tfeellikesmilingorputtingup
6、thesmilesign,butIhavetomakeachoiceaboutwhereIwanttobewithmyattitude.“Livinginside-outisaboutmakingchoices.ThinkBigActBigBecomeBig-夏木漱石3C競爭白熱化成功法則不斷改變顧客主權(quán)快速樣新質(zhì)優(yōu)價低管理典範(fàn)科技典範(fàn)經(jīng)營典範(fàn)個人化區(qū)隔整合化需求全球化市場現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3C動盪度複雜度低中高高低環(huán)境不確定性DynamicStableSimpleComplexFashionBizGovernmentFoundati
7、onHi-TechAutoBizFuturemore從到流程複雜簡單工作狹隘多次元員工被控制的被授予職能強(qiáng)調(diào)個人小組結(jié)構(gòu)階級的扁平的要角經(jīng)理專家軸心功能流程評估活動結(jié)果焦點(diǎn)老板客戶價值保護(hù)的生產(chǎn)的管理趨勢:我們正在推動的改變管理者是 受企業(yè)委託進(jìn)行管理工作目的在:有效管理 創(chuàng)造價值管理=管事+理人+安人(管理是:找對的人放在對的位置用對的方法去做對的事)管理目標(biāo)-多-快-好-省-將人與事做最佳組合聯(lián)結(jié)員工-顧客忠誠度-公司利潤價值鍊適任員工穩(wěn)定而持續(xù)的成長忠誠的顧客積極投入工作團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的經(jīng)理人適才適所市場價值增加實(shí)質(zhì)利潤增加核心職能
8、員工評量工作規(guī)劃組織能力管理才能發(fā)展教練及教導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)力高潛質(zhì)員工效率化流程創(chuàng)造顧客價值人氣理順留才策略Seniormanagementisafundamentalelementinthesuccessofmostorganisati
