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《管理精進(jìn)及團(tuán)隊(duì)活力特訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、管理精進(jìn)及團(tuán)隊(duì)活力特訓(xùn)講師:馮壽國(guó)注冊(cè)高級(jí)顧問師熱烈歡迎您參加管理精進(jìn)及團(tuán)隊(duì)活力特訓(xùn)主講人簡(jiǎn)歷現(xiàn)任:臺(tái)灣卓越績(jī)效管理顧問有限公司總經(jīng)理圣瑞企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理首席顧問曾任:所羅門集團(tuán)行政中心資深總監(jiān)人力資源總監(jiān)微風(fēng)廣場(chǎng)開發(fā)公司總管理處行政處長(zhǎng)學(xué)歷:美國(guó)南加里福尼亞大學(xué)(USC)公共行政及司法行政雙碩士榮譽(yù)榜:13>.唯一全部參加過IIHR,ASTD,SHRM華人2.2000年企業(yè)集團(tuán)羅望獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)類獲獎(jiǎng)人3.2001年獲臺(tái)灣品質(zhì)優(yōu)良案例獎(jiǎng)專案計(jì)劃主持人4.獲美國(guó)國(guó)際人力資源管理(IHRM)及
2、人力資源管理核心技術(shù)(3RsofHRM)專業(yè)證書5.在中國(guó)已超過五百家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)我們的約定1.請(qǐng)於教室內(nèi)保持安靜，上課時(shí)行動(dòng)電話請(qǐng)務(wù)必「關(guān)機(jī)」。2.請(qǐng)共同維持培訓(xùn)場(chǎng)地的整潔。3.室內(nèi)一律禁煙；戶外抽煙時(shí)不亂丟煙蒂。4.請(qǐng)確實(shí)遵守上下課時(shí)間的約定。5.如需要協(xié)助或身體不適時(shí)，請(qǐng)立即告知在場(chǎng)任何工作人員。6.為能人數(shù)掌握和人員安全，請(qǐng)務(wù)必團(tuán)體行動(dòng)。7.活動(dòng)進(jìn)行時(shí)安全第一，請(qǐng)遵守相關(guān)安全規(guī)定。8.請(qǐng)保持一顆團(tuán)隊(duì)合作及快樂學(xué)習(xí)的心。9.相互學(xué)習(xí)，積極參與，放下身段，分享經(jīng)驗(yàn)。10.關(guān)心自己，也關(guān)心別人。R
3、emindyou….提醒您Materials教材WorkshopHours上課時(shí)間Breaks課間休息Lunch午餐IssuesChart待討論事項(xiàng)Championship競(jìng)賽方式未來的組織趨勢(shì)數(shù)位資訊網(wǎng)路組織企業(yè)流程再造Reengineering全球化風(fēng)潮Globalization授權(quán)Empower整合Integration速度Speed虛擬結(jié)構(gòu)Fictious電子商務(wù)E-Business情緒智商EmotionalQuotient多職能工Multifunction組織經(jīng)營(yíng)三要素:環(huán)境策略組織(結(jié)構(gòu)
4、)核心能力不確定性復(fù)雜度動(dòng)蕩度學(xué)習(xí)型組織學(xué)有效去無效創(chuàng)造+內(nèi)化因應(yīng)/預(yù)期/預(yù)應(yīng)?領(lǐng)先變革管事四要:戰(zhàn)略:高階定位計(jì)劃:閉環(huán)管理持續(xù)改善決策:日常管理:80%主管反應(yīng)力練習(xí)請(qǐng)先將問卷蓋住，統(tǒng)一開始做答限時(shí)三分鐘先完成學(xué)員請(qǐng)保持安靜不得指導(dǎo)和討論要依據(jù)問卷要求進(jìn)行學(xué)習(xí)就是有計(jì)劃打破思想束縛創(chuàng)造決策智慧主管四大職責(zé)計(jì)劃組織控制領(lǐng)導(dǎo)課程體系戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效發(fā)展DISC人格特質(zhì)分析持續(xù)改善-問題分析與決策團(tuán)隊(duì)建立需求分析與激勵(lì)識(shí)己識(shí)人有效溝通壓力管理沖突管理人員管理流程與體系績(jī)效改善員工培育LDP領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展CDP
5、溝通力發(fā)展IDP員工績(jī)效發(fā)展987654321111012LDP課程大綱DAY1:管理者心理建設(shè)現(xiàn)代管理趨勢(shì)及管理職責(zé)識(shí)人識(shí)己有效溝通壓力管理午休問題的分析與解決八大步驟戰(zhàn)略規(guī)劃案例練習(xí):DAY2:閉環(huán)管理績(jī)效管理實(shí)做行為管理與結(jié)果管理DAY3:時(shí)間管理成功領(lǐng)導(dǎo)者是彈性領(lǐng)導(dǎo)者你的領(lǐng)導(dǎo)類型測(cè)評(píng)午休團(tuán)隊(duì)建立與沖突管理高績(jī)效組織與團(tuán)隊(duì)建立我是組織變革的火車頭結(jié)訓(xùn)及頒獎(jiǎng)成功的經(jīng)理人實(shí)力+習(xí)慣+態(tài)度昨日今日明日習(xí)慣是會(huì)讓我們用過去包袱限制未來發(fā)展許多企業(yè)失敗是沉醉在過去的成功南電今天的你是昨日思想的結(jié)果明天的
6、你是今天的結(jié)果每天:你可以自己選擇工作的態(tài)度;TherearedaysIdon'tfeellikesmilingorputtingupthesmilesign,butIhavetomakeachoiceaboutwhereIwanttobewithmyattitude.“Livinginside-outisaboutmakingchoices.ThinkBigActBigBecomeBig-夏木漱石現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境3C競(jìng)爭(zhēng)白熱化成功法則不斷改變顧客主權(quán)快速樣新質(zhì)優(yōu)價(jià)低管理典范科技典范經(jīng)營(yíng)典
7、范個(gè)人化區(qū)隔整合化需求全球化市場(chǎng)3C動(dòng)蕩度復(fù)雜度低中高高低環(huán)境不確定性DynamicStableSimpleComplexFashionBizGovernmentFoundationHi-TechAutoBizFuturemore管理趨勢(shì):我們正在推動(dòng)的改變從到流程復(fù)雜簡(jiǎn)單工作狹隘多次元員工被控制的被授予職能強(qiáng)調(diào)個(gè)人小組結(jié)構(gòu)階級(jí)的扁平的要角經(jīng)理專家軸心功能流程評(píng)估活動(dòng)結(jié)果焦點(diǎn)老板客戶價(jià)值保護(hù)的生產(chǎn)的管理者是受企業(yè)委托進(jìn)行管理工作目的在:有效管理創(chuàng)造價(jià)值管理=管事+理人+安人(管理是:找對(duì)的人放在對(duì)的
8、位置用對(duì)的方法去做對(duì)的事)管理目標(biāo)-多-快-好-省-將人與事做最佳組合聯(lián)結(jié)員工-顧客忠誠(chéng)度-公司利潤(rùn)價(jià)值鍊適任員工穩(wěn)定而持續(xù)的成長(zhǎng)忠誠(chéng)的顧客積極投入工作團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的經(jīng)理人適才適所市場(chǎng)價(jià)值增加實(shí)質(zhì)利潤(rùn)增加核心職能員工評(píng)量工作規(guī)劃組織能力管理才能發(fā)展教練及教導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)力高潛質(zhì)員工效率化流程創(chuàng)造顧客價(jià)值人氣理順留才策略Seniormanagementisafundamentalelementinthesuccessofmostorganisations.PartII:建立良好
