開展對標(biāo)管理 推進奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級.pdf

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1、經(jīng)營管理開展對標(biāo)管理推進奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級文／李艷李艷艷DOI:10.16342/j.cnki.11-1157/s.2017.01.014一、寧夏農(nóng)墾奶業(yè)開展對標(biāo)管理背景為目標(biāo)，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，全面分析評價奶業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，大力開展對標(biāo)管理，寧夏農(nóng)墾奶業(yè)作為寧夏農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、寧嚴(yán)格公司、部門、崗位管理目標(biāo)，抓科技進步、技夏農(nóng)業(yè)五大戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，在國家和地方的術(shù)改造、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作重點，以集約強農(nóng)惠農(nóng)政策支持下迅速發(fā)展，已成為自治區(qū)良種化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖為原則，堅持高標(biāo)準(zhǔn)奶牛示范基地和優(yōu)質(zhì)奶源基地。2009年以來，在寧養(yǎng)

2、殖、高質(zhì)量發(fā)展，增強企業(yè)的綜合實力和競爭力。夏農(nóng)墾集團的大力支持下，寧夏農(nóng)墾賀蘭山奶業(yè)有總體思路：遵循“實事求是、量力而行、循序限公司積極推進企業(yè)改革，推行“十統(tǒng)一”管理模漸進、適度超前”的原則，在工作思路上要堅持創(chuàng)式，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制，倡導(dǎo)企業(yè)文化核新，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對標(biāo)工作中的重要心價值觀，初步實現(xiàn)了奶牛養(yǎng)殖場區(qū)域化布局、規(guī)支撐作用,在節(jié)本增效上出實招，在技術(shù)創(chuàng)新上下?；l(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、草畜一體化經(jīng)營、集團化功夫，在經(jīng)營管理上挖潛力，增強企業(yè)競爭力，并組織和現(xiàn)代化管理的新模式，成為墾區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新為后期對標(biāo)工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。全力

3、打造奶亮點，發(fā)揮了自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的優(yōu)勢。牛產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢集聚、飼草基地保障有力、科技支撐體近年來，隨著中新、中澳自貿(mào)協(xié)定的簽署，中系健全、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)特色明顯的現(xiàn)代草畜產(chǎn)業(yè)示范基國企業(yè)正在積極地走出去，特別是乳企和農(nóng)產(chǎn)品企地。業(yè)，全球生產(chǎn)、全球采購成為中國乳企轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。因此，未來我國奶業(yè)將長期面臨著國際廉價乳制品三、對標(biāo)管理目標(biāo)任務(wù)落實的關(guān)鍵措施的競爭、擠壓，既是巨大挑戰(zhàn)，也是重要轉(zhuǎn)型機遇期。（一）明確目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解落實到單位置身于新的奶業(yè)發(fā)展形勢下，寧夏農(nóng)墾奶業(yè)仍和個人存在體制改革還未到位、市場化程度低、經(jīng)營管理根據(jù)集團公司制定的目標(biāo)任務(wù)，將經(jīng)濟

4、及生產(chǎn)水平落后、創(chuàng)新能力不足等弊端。寧夏農(nóng)墾奶業(yè)面目標(biāo)分派到每一個基層單位。其中生產(chǎn)指標(biāo)根據(jù)上對新發(fā)展環(huán)境，適時探索開展對標(biāo)管理工作，開辟一年的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行預(yù)測和預(yù)算，牛群存欄、了今后一個時期奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路，對不斷強化產(chǎn)奶量、飼養(yǎng)成本等各項指標(biāo)都要經(jīng)過場長與技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理水平、節(jié)本增效、發(fā)揮壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)人員的反復(fù)斟酌，最終確定各單位生產(chǎn)指標(biāo)，按預(yù)化龍頭企業(yè)具有重大意義。定銷售價格下達利潤指標(biāo)；同時確定場長為主要責(zé)任人，與其簽訂目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)落實各項指標(biāo)。二、對標(biāo)管理的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及總體思路生產(chǎn)目標(biāo)分解到月，把任務(wù)落實到每個部門、每個崗位，通

5、過績效考核的方式抓生產(chǎn)抓管理，確保全指導(dǎo)思想及目標(biāo)：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固年經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，工程建設(shè)項目根據(jù)實際生產(chǎn)需求及養(yǎng)殖規(guī)模進堅持“四個導(dǎo)向”，以農(nóng)墾集團公司確定的各項任務(wù)行合理的分析，編制嚴(yán)謹(jǐn)可行的報告，制定科學(xué)的34中國農(nóng)墾2017.1經(jīng)營管理實施方案，確定好項目資金的來源，一系列條件滿第六奶牛場、暖泉牧場、渠口牧場等11個牧場先后足后再進行相關(guān)項目的具體落實，從而確保項目有獲評全國農(nóng)墾現(xiàn)代化養(yǎng)殖示范場稱號。效完成，為奶牛養(yǎng)殖提供更完善的物質(zhì)技術(shù)條件。（五）全方位開展節(jié)本增效（二）抓團隊建設(shè)，增加創(chuàng)

6、新管理能力做好節(jié)本增效工作是衡量和考核各級管理人員加強基層班子建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強基層能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，要求全員樹立節(jié)本增效的意班子創(chuàng)新管理能力，是對標(biāo)管理工作的重要舉措之識，并將基層單位可控成本作為場長績效工資考核一。因此公司從2014年12月29日開始，對基層班發(fā)放的依據(jù)。建立科學(xué)的成本分析考核制度是節(jié)本子進行了優(yōu)化調(diào)整，基層干部注重專業(yè)化、年輕化，增效的強有力措施。通過精細(xì)分析飼料、人工、動注重勤勞實干業(yè)績，注重執(zhí)行力提升，注重人員結(jié)力、獸藥等可控成本，努力做到投入少、產(chǎn)量高，構(gòu)搭配，注重經(jīng)驗交流推廣作用。通過班子調(diào)整交重點壓縮飼料成本、人工成

7、本、獸藥成本；通過分流，激發(fā)基層管理人員活力，人心思進、人心穩(wěn)定，析每公斤全混合日糧的組成，減少高價值添加劑、形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。在公司層面制定了任務(wù)功能飼料的應(yīng)用，降低飼料成本。年底對成本分析表，將各項目標(biāo)任務(wù)分解落實到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個部結(jié)果進行評比，把可控成本的月度考核與場長工資門，確保每項工作有人抓有人管。掛鉤，提高管理人員對節(jié)本增效的關(guān)注度，充分調(diào)（三）實行目標(biāo)管理，對標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀同行動了場長的積極性。認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢，正確面對自身存在全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈及每一個細(xì)節(jié)上落實節(jié)本增的差距，積極提出切實可行的改進方案及措施，對效。在規(guī)劃上不貪大求洋，

8、不搞形式主義；投資上于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大具有積極的推動作用。因此，