合同風(fēng)險(xiǎn)分析.doc

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1、合同風(fēng)險(xiǎn)分析%1.承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屮，要取得盈利，必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屮的不確定性。它如果發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。i般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與盈利機(jī)會(huì)同時(shí)存在，并成正比,即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)（或盈利率）又應(yīng)越大。從財(cái)務(wù)的角度，風(fēng)險(xiǎn)和盈利機(jī)會(huì)可由圖6—4表示。SS風(fēng)險(xiǎn)程度圖6—4風(fēng)險(xiǎn)和嬴利機(jī)會(huì)的關(guān)系這個(gè)原則體現(xiàn)在工程承包合同屮，則合同條款應(yīng)公平合理;介同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系應(yīng)平衡;合同屮如果包含風(fēng)險(xiǎn)較大，則承包商應(yīng)提高合同價(jià)格，加大不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。由于承包工稈的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭

2、，承包工稈風(fēng)險(xiǎn)很犬，范圍很廣，是造成承包商失敗的主要原因?，F(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志Z_。承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)主耍有如下幾方面：1?在合同簽訂前對風(fēng)險(xiǎn)作全而分析和預(yù)測。主要考慮如下問題：工程實(shí)施屮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的類型，種類；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，如發(fā)生的可能性，發(fā)生的時(shí)間及分布規(guī)律；風(fēng)險(xiǎn)的影響，即風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，對承包商的施丁過程，對T期和成木（費(fèi)丿IJ）有哪些影響;承包商要承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任等；備風(fēng)險(xiǎn)Z間的內(nèi)在聯(lián)系，例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。2.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的對策和計(jì)劃，即考慮任

3、何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)工應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險(xiǎn)作組織、技術(shù)、資金等方血的準(zhǔn)備。3.在合同實(shí)施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行冇效的控制：(1)采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；(1)有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，爭取讓其他方面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；(2)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，減少a己的損失；(3)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行有效的決策，對工程施工進(jìn)行有效的控制，保證丁■稈順利實(shí)施。%1.承包工程的風(fēng)險(xiǎn)承包工程屮常見的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：(%1)工稈的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)1.現(xiàn)代工稈規(guī)模大，功能要求高，需要新技

4、術(shù)，特殊的工藝，特殊的施T設(shè)備；有時(shí)業(yè)主將工期限制得太緊，承包商無法按時(shí)完成。2.現(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候條件惡劣；水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。3.承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工稈管理水平不足，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過程屮會(huì)有這樣或那樣的失謀。例如技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周，報(bào)價(jià)失誤。4.承包商資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難。5.在國際工稈中還常常出現(xiàn)對當(dāng)?shù)胤?、語言不熟悉，對技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正

5、確或出錯(cuò)的現(xiàn)象。在國際工稈屮，以T稈所在國的法律作為合同的法律基礎(chǔ)，這木身對承包商就是很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外我國許多建筑企業(yè)初涉國際承包市場，不了解情況，不熟悉國際工稈慣例和國際承包業(yè)務(wù)，卻希望立即就能夠承接，或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風(fēng)險(xiǎn)。(%1)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對承包商的工稈施工和工程經(jīng)濟(jì)效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的有如下兒方面：1.業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況變化，如經(jīng)濟(jì)狀況惡化，瀕于倒閉，無力繼續(xù)實(shí)施工程，無力支付工程款，工程被迫屮止。2.業(yè)主的信譽(yù)

6、羌，不誠實(shí)，有意拖欠工稈款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復(fù),或拒不支付。3.業(yè)主為了達(dá)到不支付，或少支付工程款的忖的，在工程屮苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款或扣款。4.業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案，打亂工程施匸秩序，但又不愿意給承包商以補(bǔ)償?shù)取＿@些情況無論在國際和國內(nèi)工稈中，都是經(jīng)常發(fā)生的。在國內(nèi)的許多地方，長期拖欠工程款已成為妨礙施T企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的主耍原因在國際T程屮，也常有工程結(jié)束數(shù)年，而工程款仍未收冋的實(shí)例（見參考文獻(xiàn)18）。（三）外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)1.在國際丁?稈屮，工稈所在國政

7、治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運(yùn)、罷T、社會(huì)動(dòng)亂等造成工稈中斷或終止。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、T資和物價(jià)上漲。物價(jià)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)在承包工程屮經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。3.合同所依據(jù)的法律的變化，如新的法律頒布，國家調(diào)桀稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。4.白然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等，以及工稈水文、地質(zhì)條件存在不確定性。（四）合同風(fēng)險(xiǎn)上述列舉的兒類風(fēng)險(xiǎn)，反映在合同屮，通過合同定義和分配，則成為合同風(fēng)險(xiǎn)。工稈承包合同屮一般都冇風(fēng)險(xiǎn)條款和…些明顯的或隱含著的對承包商不利的條款。它

8、們會(huì)造成承包商的損失，是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)。%1.承包合同屮的風(fēng)險(xiǎn)分析（一）承包合同風(fēng)險(xiǎn)的特性合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同屮的不確定性。它有兩個(gè)特性：1.合同風(fēng)險(xiǎn)事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；但一經(jīng)發(fā)生就會(huì)給承包商帶來損失。風(fēng)險(xiǎn)的對立血是機(jī)會(huì)，它會(huì)帶來收益。在一個(gè)具體的環(huán)境屮，雙方簽訂一個(gè)確定內(nèi)容的合同，實(shí)施一個(gè)確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。2?合同風(fēng)險(xiǎn)是相