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1、制度管人范文 制度管人，流程管事，并不是什么新鮮觀點(diǎn)?！ 」芾斫鐚Υ擞胁煌目捶?，有的贊同，有的反對，有的認(rèn)為制度不僅管人也管事啊！其實(shí)，這樣的爭論沒有多大意義?！ 〗裉焯崞疬@個(gè)話題，是因?yàn)樵谇安痪靡淮?S檢查講評會(huì)上，子斫講了這句話，有車間主任表示很受震動(dòng)，對制度和流程的認(rèn)識猛然間有了個(gè)清晰的概念?！ ∷?，本人還是贊成“制度管人、流程管事”這個(gè)觀點(diǎn)的，有這么幾個(gè)原因，與大家交流?！ ∈紫?，這個(gè)理念符合中國企業(yè)的目前實(shí)際狀況?！ 》治鲋袊簧倜衿笤焦茉絹y的根本原因，無非兩個(gè)方面一是制度問題，二是流程問題
2、?！ ≈灾贫却嬖趩栴}，流程存在問題，主要原因是各級管理者對制度、對流程的漠視?！ ∵@樣的情況下，強(qiáng)調(diào)“制度管人、流程管事”就顯得極其重要?！ ∫恐贫裙苋?，要靠流程管事，那么，企業(yè)就必須把必要的制度、必要的流程建立起來。 這樣可以促進(jìn)企業(yè)的制度化、流程化建設(shè)。 制度和流程，是中國目前不少企業(yè)所缺乏的，用制度來規(guī)范全體員工行為，用流程來保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，這是民企走向規(guī)范的必由之路。 制度化管理、流程化運(yùn)作，應(yīng)該是很多企業(yè)當(dāng)前要做的一件大事?！ ∑浯?，可以增強(qiáng)各級管理者對制度和流程的重視程度?！ ?/p>
3、一個(gè)企業(yè)能不能搞好，僅靠幾個(gè)人是不夠的，必須靠一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)?！ ∫粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)再有本事，再累再苦，也不可能把所有的事情都辦好?！ ∫粋€(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的思想是否能夠統(tǒng)一；一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有統(tǒng)一意志?！ ∧敲矗檬裁磥斫y(tǒng)一大家的思想？子斫認(rèn)為，“制度管人、流程管事”就是一個(gè)非常好的統(tǒng)一思想的突破口?！ ≡诖蠹叶颊J(rèn)可制度管人、流程管事這個(gè)理念的情況下，才會(huì)重視制度建設(shè)，重視流程建設(shè)，普遍形成對制度、對流程的敬畏態(tài)度，這樣一個(gè)企業(yè)良好的文化氛圍也就基本形成了?！ ∑淙?，可
4、以提升企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量和效率。 一個(gè)企業(yè)，如果“人”的管理比較混亂，一定是企業(yè)制度存在問題；如果“物”的管理比較混亂，一定是流程存在問題。 如果一項(xiàng)工作或一個(gè)業(yè)務(wù)幾年下來還是亂糟糟的，問題不斷，那一定是這個(gè)方面的制度和流程都存在問題?！ 「鶕?jù)管理學(xué)的界定，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的有效管理，也就十來個(gè)人而已?！ 】咳藖砉苋耍杀臼亲罡叩??！ ∪魏稳硕加星榫w的變化，在情緒平穩(wěn)和情緒低落時(shí)做出的決定，是有著差別的?！ ∫虼?，靠制度管人就可以避開情緒化的影響?！ ∥覀円仓?，權(quán)威管理是沒法復(fù)制的，也是不能持續(xù)的；而制
5、度管理是可以復(fù)制的，是能夠持續(xù)，并能不斷優(yōu)化，這樣就可以大大提高管理的質(zhì)量?！ ∥覀円睬宄?，依靠流程管事，只要流程是科學(xué)的、合理的，不管一個(gè)普通職員能力大小，都可以比較順利地把事情辦好?！ ∑髽I(yè)的流程包括方方面面，戰(zhàn)略層面的、操作層面的、辦事方面的以及內(nèi)部的、內(nèi)外結(jié)合的等等，不管哪一方面，只要按照流程去做，不走捷徑，不走彎路，就不會(huì)出大的問題，效率也可以得到保證。 綜上所述，對制度管人、流程管事的認(rèn)識，沒必要斤斤計(jì)較它的字面意思，更沒必要爭論它的是非，它所給予我們的，應(yīng)該是這樣的認(rèn)識企業(yè)從權(quán)威管理進(jìn)入制度
6、管理階段后，企業(yè)應(yīng)該重視“制度”和“流程”兩大問題，必須想辦法把制度和流程建立起來，并切實(shí)落實(shí)到位。 內(nèi)容僅供參考
