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《華為公司績效與薪酬管理.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、華為技術(shù)有限公司——HRM模式，績效與薪酬管理內(nèi)容提要華為概況華為薪酬管理華為面臨的問題華為績效管理華為HRM模式a1.華為概況ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1外文名稱：HUAWEI公司性質(zhì)：民營企業(yè)成立時(shí)間：1987年總部地點(diǎn)：中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地總裁：任正非董事長：孫亞芳宣傳語：華為，不僅僅是世界500強(qiáng)（五）公司財(cái)務(wù)狀況（四）發(fā)展歷程（三）治理架
2、構(gòu)（二）品牌承諾&品牌特質(zhì)（一）經(jīng)營范圍（華為技術(shù)有限公司概況（一）經(jīng)營范圍華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。（二）品牌承諾&品牌特質(zhì)品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率品牌特質(zhì)：1.以客戶為中心2.奮斗進(jìn)取3.創(chuàng)新4.全球化5.開放合作6.值得信賴（三）治理架構(gòu)輪值CEO制度ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitlei
3、nhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere12004年，華為創(chuàng)建了EMT(ExecutiveManagementTeam)這一集體決策機(jī)制，并開始由八位管理層輪流擔(dān)任EMT主席，每人輪值半年。2011年底，華為又開始執(zhí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度。輪值CEO在輪值期間是公司的最高行政首長。輪值CEO制度，來自一本書中的想法——《會(huì)飛的水?！罚‵lightoftheBuffalo），作者是美國人（詹姆斯·比拉斯科和拉斐爾·斯特耶）。書中的理論
4、和遷徙鳥類如何飛越大西洋有關(guān)——它們總是排成人字型，但帶頭的并不總是同一只鳥。也就是說它們會(huì)更換位置，輪流帶領(lǐng)整支隊(duì)伍飛越海洋。1987年1995年1998年1999-2005年創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的香港公司的銷售代理銷售額達(dá)15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場將市場拓展到中國主要城市在印度、瑞典、美國設(shè)立研發(fā)中心，2005年海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額（四）發(fā)展歷程2006年——2012年和全球33個(gè)國家的客戶開展云計(jì)算合作，并建設(shè)了7萬人規(guī)模的全球最大的桌面云華為26年公
5、司財(cái)務(wù)狀況人力資源管理ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1人力資源管理（humanresourcemanagement），是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊：1.人力資源規(guī)劃；2.招聘與配置；3.培訓(xùn)與開發(fā)；4.績效管理；5.薪酬福利管理；6.勞動(dòng)關(guān)系管理。華為人力資源管理分析C
6、licktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1華為人力資源管理模式華為企業(yè)文化華為人力資源管理原則華為人力資源管理機(jī)制123企業(yè)文化-軍事文化ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1狼性文化狼性文化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不屈不饒、永不疲倦團(tuán)結(jié)敏銳嗅覺進(jìn)攻精神集體奮斗意識(shí)床墊文化艱苦奮斗的工作作風(fēng)鍥而不
7、舍的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)的工作奉獻(xiàn)在每個(gè)開發(fā)人員的辦公桌下都有一個(gè)床墊，一旦需要加班加點(diǎn)，就睡在公司床墊文化華為人力資源管理基本原則基本原則公平公正公開華為人力資源管理機(jī)制①統(tǒng)一價(jià)值觀②明確價(jià)值創(chuàng)造要素③通過培訓(xùn)、招聘等挖掘、提升能力④通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造①KPI指標(biāo)②工作過程與工作結(jié)果③績效、品德、態(tài)度等全方位考核①效率優(yōu)先②按勞與按資結(jié)合③分配依據(jù)：責(zé)任、績效與工作態(tài)度激勵(lì)與回報(bào)要素牽引依據(jù)改進(jìn)建立基于價(jià)值鏈循環(huán)的人力資源管理機(jī)制華為招聘之
8、道招聘原則招聘途徑1.最合適的就是最好的2.強(qiáng)調(diào)“雙向”選擇3.堅(jiān)持條條都有針對性的招聘策略4.招聘人員的職責(zé)=對企業(yè)負(fù)責(zé)+對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)5.用人部門要現(xiàn)身考場6.設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表7.人才信息儲(chǔ)備就是給企業(yè)備足糧草1.現(xiàn)場招聘2.網(wǎng)絡(luò)招聘3.內(nèi)部招聘華為招聘之道ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1近年華為招聘人數(shù)就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，華為公司控制社會(huì)招聘，只招聘相對有經(jīng)驗(yàn)的人才，校園招聘仍為每年三月份在
