華為公司績(jī)效與薪酬管理

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1、華為技術(shù)有限公司——HRM模式，績(jī)效與薪酬管理內(nèi)容提要華為概況華為薪酬管理華為面臨的問(wèn)題華為績(jī)效管理華為HRM模式a1.華為概況ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1外文名稱(chēng)：HUAWEI公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)成立時(shí)間：1987年總部地點(diǎn)：中國(guó)深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地總裁：任正非董事長(zhǎng)：孫亞芳宣傳語(yǔ)：華為，不僅僅是世界500強(qiáng)（五）公司財(cái)務(wù)狀況（四）發(fā)展歷程（三）治理架構(gòu)（二）品牌承諾&品牌特質(zhì)（一）經(jīng)營(yíng)范圍（華為技術(shù)有限

2、公司概況（一）經(jīng)營(yíng)范圍華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。（二）品牌承諾&品牌特質(zhì)品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率品牌特質(zhì)：1.以客戶為中心2.奮斗進(jìn)取3.創(chuàng)新4.全球化5.開(kāi)放合作6.值得信賴(lài)（三）治理架構(gòu)輪值CEO制度ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere12004年，

3、華為創(chuàng)建了EMT(ExecutiveManagementTeam)這一集體決策機(jī)制，并開(kāi)始由八位管理層輪流擔(dān)任EMT主席，每人輪值半年。2011年底，華為又開(kāi)始執(zhí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度。輪值CEO在輪值期間是公司的最高行政首長(zhǎng)。輪值CEO制度，來(lái)自一本書(shū)中的想法——《會(huì)飛的水?！罚‵lightoftheBuffalo），作者是美國(guó)人（詹姆斯·比拉斯科和拉斐爾·斯特耶）。書(shū)中的理論和遷徙鳥(niǎo)類(lèi)如何飛越大西洋有關(guān)——它們總是排成人字型，但帶頭的并不總是同一只鳥(niǎo)。也就是說(shuō)它們會(huì)更換位置，輪流帶領(lǐng)整支隊(duì)伍飛越海洋。1987年1995年1998年19

4、99-2005年創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的香港公司的銷(xiāo)售代理銷(xiāo)售額達(dá)15億人民幣，主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市在印度、瑞典、美國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，2005年海外合同銷(xiāo)售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷(xiāo)售額（四）發(fā)展歷程2006年——2012年和全球33個(gè)國(guó)家的客戶開(kāi)展云計(jì)算合作，并建設(shè)了7萬(wàn)人規(guī)模的全球最大的桌面云華為26年人民幣百萬(wàn)元2012（USDMillion）2012201120102009銷(xiāo)售收入35353220198203929182548146607營(yíng)業(yè)利潤(rùn)320419957185823067622241營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率9.1%9

5、.1%9.1%16.8%15.2%凈利潤(rùn)246915380116472471619001公司財(cái)務(wù)狀況人力資源管理ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1人力資源管理（humanresourcemanagement），是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊：1.人力資源規(guī)劃；2.招聘與配置；3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4.績(jī)效管理；5.薪酬福利管理；6.

6、勞動(dòng)關(guān)系管理。華為人力資源管理分析ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1華為人力資源管理模式華為企業(yè)文化華為人力資源管理原則華為人力資源管理機(jī)制123企業(yè)文化-軍事文化ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1狼性文化狼性文化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不屈不饒、永不疲倦團(tuán)結(jié)敏銳嗅覺(jué)進(jìn)攻精神集體奮斗意識(shí)床墊文化艱苦奮斗的工作作風(fēng)鍥而不舍的工作態(tài)度兢兢業(yè)

7、業(yè)的工作奉獻(xiàn)在每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的辦公桌下都有一個(gè)床墊，一旦需要加班加點(diǎn)，就睡在公司床墊文化華為人力資源管理基本原則基本原則公平公正公開(kāi)華為人力資源管理機(jī)制①統(tǒng)一價(jià)值觀②明確價(jià)值創(chuàng)造要素③通過(guò)培訓(xùn)、招聘等挖掘、提升能力④通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造①KPI指標(biāo)②工作過(guò)程與工作結(jié)果③績(jī)效、品德、態(tài)度等全方位考核①效率優(yōu)先②按勞與按資結(jié)合③分配依據(jù)：責(zé)任、績(jī)效與工作態(tài)度激勵(lì)與回報(bào)要素牽引依據(jù)改進(jìn)建立基于價(jià)值鏈循環(huán)的人力資源管理機(jī)制華為招聘之道招聘原則招聘途徑1.最合適的就是最好的2.強(qiáng)調(diào)“雙向”選擇3.堅(jiān)持條條

8、都有針對(duì)性的招聘策略4.招聘人員的職責(zé)=對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)+對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)5.用人部門(mén)要現(xiàn)身考場(chǎng)6.設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表7.人才