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《PMP管理(5個過程組、10大知識域、47個過程).pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、項目管理過程組過程數(shù)知識領(lǐng)域啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行規(guī)程組監(jiān)控過程組收尾過程組量4.1制定項目章4.4監(jiān)控項目工作4.項目整合管理4.2制定項目管理計劃4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行4.6結(jié)束項目或階段6程4.5實施整體變更控制5.1規(guī)劃范圍管理5.2收集需求5.項目范圍管理5.3定義范圍5.6控制范圍65.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5.5確認(rèn)范圍6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.2定義活動6.3排列活動順序6.項目時間管理6.7控制進(jìn)度76.4估算活動資源6.5估算活動持續(xù)時間6.6制定進(jìn)度計劃7.1規(guī)劃成本管理7.項目成本管理7.2估算成本7.4控制成本47.3制定預(yù)算8.項目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2
2、實施質(zhì)量保證8.3實施質(zhì)量控制39.2組建項目團(tuán)隊9.項目人力資管管理9.1規(guī)劃人力資源管理9.3建設(shè)項目團(tuán)隊49.4管理項目團(tuán)隊10.項目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通311.1規(guī)劃風(fēng)險管理11.2識別風(fēng)險11.項目風(fēng)險管理11.3實施定性風(fēng)險分析11.6控制風(fēng)險611.4實施定量風(fēng)險分析11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對12.項目采購管理12.1規(guī)劃采購管理12.2實施采購12.3控制采購12.4結(jié)束采購413.項目干系人管理13.1識別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與13.4控制干系人參與4過程數(shù)量224811247過程輸入輸出工具1.項目工作說明
3、書2.商業(yè)論證1.專家判斷4.1制定項目章程3.協(xié)議1.項目章程2.引導(dǎo)技術(shù)4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)1.項目章程2.其他過程的輸出1.專家判斷4.2制定項目管理計劃1.項目管理計劃3.事業(yè)環(huán)境因素2.引導(dǎo)技術(shù)4.組織過程資產(chǎn)1.可交付成果1.項目管理計劃2.工作績效數(shù)據(jù)1.專家判斷2.批準(zhǔn)的變更請求4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行3.變更請求2.項目管理信息系統(tǒng)3.事業(yè)環(huán)境因素4.項目管理計劃更新3.會議4.組織資產(chǎn)5.項目文件更新1.項目管理計劃2.進(jìn)度預(yù)測1.變更請求1.專家判斷3.成本預(yù)測2.工作績效報告2.分析技術(shù)4.4監(jiān)控項目工作4.確認(rèn)的變更3.項目管理計劃更新3.項目管理信
4、息系統(tǒng)5.工作績效信息4.項目文件更新4.會議6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織資產(chǎn)1.項目管理計劃1.批準(zhǔn)的變更請求2.工作績效報告1.專家判斷2.變更日志4.5實施整體變更控制3.變更請求2.會議3.項目管理計劃更新4.事業(yè)環(huán)境因素3.變更控制工具4.項目文件更新5.組織過程資產(chǎn)1.項目管理計劃1.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移1.專家判斷4.6結(jié)束項目或階段2.驗收的可交付成果交2.分析技術(shù)3.組織過程資產(chǎn)2.組織過程資產(chǎn)更新3.會議1.項目管理計劃2.項目章程1.范圍管理計劃1.專家判斷5.1規(guī)劃范圍管理3.事業(yè)環(huán)境因素2.需求管理計劃2.會議4.組織過程資產(chǎn)1.訪談2.焦點小組3.引導(dǎo)式研討會1
5、.范圍管理計劃4.群體創(chuàng)新技術(shù)2.需求管理計劃5.群體決策技術(shù)1.需求文件5.2收集需求3.干系人管理計劃6.問卷調(diào)查2.需求跟蹤矩陣4.項目章程7.觀察5.干系人登記冊8.原型法9.標(biāo)桿對照10.系統(tǒng)交互圖11.文件分析1.范圍管理計劃1.專家判斷2.項目章程1.項目范圍說明書2.產(chǎn)品分析5.3定義范圍3.需求文件2.項目文件更新3.備選方案生成4.組織過程資產(chǎn)4.引導(dǎo)式研討會1.范圍管理計劃2.項目范圍說明書1.范圍基準(zhǔn)1.分解5.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)3.需求文件2.項目文件更新2.專家判斷4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)1.項目管理計劃1.驗收的可交付成果2.需求文件2.變更請求1.
6、檢查5.5確認(rèn)范圍3.需求跟蹤矩陣3.工作績效信息2.群體決策技術(shù)4.核實的可交付成果4.項目文件更新5.工作績效數(shù)據(jù)1.項目管理計劃1.工作績效信息5.6控制范圍1.偏差分析2.需求文件2.變更請求3.需求跟蹤矩陣3.項目管理計劃更新4.工作績效數(shù)據(jù)4.項目文件更新.5.組織過程資產(chǎn)5.組織過程資產(chǎn)更新1.項目管理計劃1.專家判斷2.項目章程6.1規(guī)劃進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理計劃2.分析技術(shù)3.事業(yè)環(huán)境因素3.會議4.組織過程資產(chǎn)1.進(jìn)度管理計劃1.活動清單1.分解2.范圍基準(zhǔn)6.2定義活動2.活動屬性2.滾動式規(guī)劃3.事業(yè)環(huán)境因素3.里程碑清單3.專家判斷4.組織過程資產(chǎn)1.進(jìn)度管理計劃
7、2.活動清單1.緊前關(guān)系繪圖法（PDM）1.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖6.3排列活動順序3.活動屬性2.確定依賴關(guān)系2.項目文件更新4.里程碑清單3.提前量與滯后量5.項目范圍說明書6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)1.進(jìn)度管理計劃2.活動清單1.專家判斷3.活動屬1.活動資源需求2.備選方案分析4.資源日歷6.4估算活動資源2.資源分解結(jié)構(gòu)3.發(fā)布的估算數(shù)據(jù)5.風(fēng)險登記冊3.項目文件更新4.自下而上估算6.活動成本估算5.項目管理軟件7.事業(yè)環(huán)
