PMP 規(guī)劃過程組文檔.doc

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1、項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：項(xiàng)目生命周期：階段關(guān)鍵可交付成果項(xiàng)目管理過程和裁剪決策知識(shí)領(lǐng)域過程裁剪決策整合范圍時(shí)間成本質(zhì)量人力資源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購干系人過程工具和技術(shù)知識(shí)領(lǐng)域工具和技術(shù)整合范圍時(shí)間成本質(zhì)量人力資源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購干系人偏差和基準(zhǔn)管理：進(jìn)度偏差臨界值：進(jìn)度基準(zhǔn)管理：成本偏差臨界值：成本基準(zhǔn)管理：范圍偏差臨界值：范圍基準(zhǔn)管理：績(jī)效偏差臨界值：績(jī)效需求管理：項(xiàng)目審核：子管理計(jì)劃：領(lǐng)域方法需求管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃基

2、準(zhǔn)：附上所有項(xiàng)目基準(zhǔn)。范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：制定項(xiàng)目范圍說明書：WBS：WBS詞典：范圍基準(zhǔn)維護(hù)：范圍變更：可交付成果驗(yàn)收：范圍和需求整合：需求管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：需求收集：需求分析：需求分類：需求記錄：需求排序：需求測(cè)量指標(biāo)：需求跟蹤結(jié)構(gòu)：需求跟蹤：配置報(bào)告：需求確認(rèn)：需求配置管理：需求文件項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)需求干系人分類排序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法第1頁/共1頁需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：需求信息關(guān)系跟蹤編號(hào)需求排序分類來源與目標(biāo)的關(guān)系WBS中可交付成果清單測(cè)量指標(biāo)確認(rèn)第1頁/共1頁內(nèi)部需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期

3、：編號(hào)業(yè)務(wù)需求排序來源編號(hào)技術(shù)需求排序來源第1頁/共1頁項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：產(chǎn)品范圍描述：項(xiàng)目可交付成果：項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目例外責(zé)任：項(xiàng)目制約因素：項(xiàng)目假設(shè)條件：第1頁/共1頁假設(shè)和約束日志項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)分類假設(shè)/約束責(zé)任方到期日活動(dòng)狀態(tài)評(píng)價(jià)第1頁/共1頁WBS詞典項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：工作包名稱：賬號(hào)編碼：工作描述：假設(shè)和制約里程碑：1.2.3.到期日：編號(hào)活動(dòng)資源人工物資總成本小時(shí)單價(jià)合計(jì)數(shù)量單價(jià)合計(jì)質(zhì)量需求：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)信息：合同信息：第1頁/共1頁進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：進(jìn)度工具：準(zhǔn)確度計(jì)量單位偏差臨

4、界值進(jìn)度報(bào)告信息和格式：過程管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算資源估算人力投入和持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃更新、管理和控制活動(dòng)清單項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)活動(dòng)名稱工作描述第1頁/共1頁活動(dòng)屬性項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)：活動(dòng)名稱：工作描述：緊前關(guān)系時(shí)間提前量或時(shí)間滯后量緊后關(guān)系時(shí)間提前量或時(shí)間滯后量資源需求的數(shù)量或類型：技能需求：其他需要的資源：人力投入的類型：執(zhí)行的地點(diǎn)：強(qiáng)制日期或其他約束：假設(shè)：第1頁/共1頁里程碑清單項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：里程碑里程碑描述類型第1頁/共1頁活動(dòng)資源需求項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)資源類型數(shù)量說明假設(shè)：第1頁/共1頁活動(dòng)持續(xù)

5、時(shí)間估算項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)活動(dòng)人力投入小時(shí)數(shù)持續(xù)時(shí)間估算第1頁/共1頁持續(xù)時(shí)間估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS編號(hào)人力投入小時(shí)數(shù)資源的數(shù)量可獲得的百分比績(jī)效系數(shù)持續(xù)時(shí)間估算類比估算法WBS編號(hào)以前的活動(dòng)以前的持續(xù)時(shí)間現(xiàn)在的活動(dòng)倍數(shù)持續(xù)時(shí)間估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂觀的持續(xù)時(shí)間最可能的持續(xù)時(shí)間悲觀的持續(xù)時(shí)間計(jì)算方程期望持續(xù)時(shí)間估算第1頁/共1頁成本管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：成本管理工具：準(zhǔn)確度計(jì)量單位控制臨界值績(jī)效測(cè)量規(guī)則成本報(bào)告信息和格式：過程管理成本估算制定預(yù)算更新、管理和控制活動(dòng)成本估算項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：W

6、BS編號(hào)資源直接成本間接成本儲(chǔ)備金估算額估算方法假設(shè)/約束估算依據(jù)區(qū)間置信水平第1頁/共1頁成本估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS編號(hào)單位單位成本數(shù)量成本估算類比估算法WBS編號(hào)以前的工作以前的成本現(xiàn)在的工作倍數(shù)成本估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂觀成本最可能的成本悲觀成本方程期望成本估算第1頁/共1頁自下而上的成本估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)人工時(shí)間人工單價(jià)總?cè)斯げ牧嫌闷吩O(shè)備差旅其他直接成本間接成本儲(chǔ)備金估算第1頁/共1頁質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：質(zhì)量角色和責(zé)任：角色：1.2.3.4.職責(zé)：1.2.3.4.質(zhì)量規(guī)劃

7、方法質(zhì)量保證方法：質(zhì)量控制方法：質(zhì)量改進(jìn)方法：第1頁/共1頁質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)測(cè)量方法第1頁/共1頁過程改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：過程描述：過程邊界過程起點(diǎn):過程終點(diǎn):輸入:輸出:過程責(zé)任方:過程干系人:過程測(cè)量指標(biāo)：測(cè)量指標(biāo)控制界限改進(jìn)的目標(biāo)：過程改進(jìn)的方法：附上現(xiàn)在的過程流程圖和未來計(jì)劃的過程。角色和職責(zé)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：資源角色描述：職權(quán)：職責(zé)：資格；能力：第1頁/共1頁人力資源管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：角色、職權(quán)和職責(zé)：角色職權(quán)職責(zé)1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5

8、.6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：第1頁/共2頁人力資源管理計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃人員招募：人員遣散：資源日歷：培訓(xùn)需求：認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)：規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和政策：安全：第2頁/共2頁溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：