A地產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

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1、一（１）薪酬體系的建立是公司對人才進(jìn)行監(jiān)管的有效手段之，通過實(shí)踐證明科學(xué)合理的薪酬體系能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，在提高公司生產(chǎn)效率的同時(shí)，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。（２）隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式正經(jīng)歷著由粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程，人才儲備將始終成為公司未來發(fā)展的核也基礎(chǔ)，只有通過吸引更多優(yōu)秀人才的加盟，才能保持公司團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性，才能在同行的競爭中保持優(yōu)勢。（３）薪酬體系建立的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，薪酬管理作為公司一項(xiàng)一管理工作中的重要，既要符合公司

2、的實(shí)際情況，又要同公司戰(zhàn)略目標(biāo)相致。一（４）薪酬體系不是成不變的執(zhí)行模式，而是在確保公平、公正的前提下，實(shí)現(xiàn)靈活的調(diào)整，在降低公司運(yùn)營成本的同時(shí)，提高公司各項(xiàng)資源的利用率。關(guān)鍵詞：薪酬體系；績效考核；人力資源管理ＩＩＡＳ化ｄｏｎＯｍａｌＣｏｍｅｎｓａ村ｏｎＳｓｔｅｍＤ的ｉｎｏｆ乂Ｒｅａｌｙｐ材ｐｙｇＥｓ化ｔｅＣｏｍｐａｎｙＡｂｓｔｒａｃｔＡｌｏｎｇｉｔｈｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｌｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎ，ｔａｌｅｎｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎ

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