OKR工作法內(nèi)部分享.ppt

《OKR工作法內(nèi)部分享.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、OKR目標(biāo)工作法目標(biāo)工作法的發(fā)展OKR與SMART的區(qū)別：OKR仍然強(qiáng)調(diào)具體、可衡量、相關(guān)聯(lián)、有明確時(shí)間，但不強(qiáng)調(diào)可實(shí)現(xiàn)，而強(qiáng)調(diào)有信心的。自上而下分配業(yè)績指標(biāo)，人人都為指標(biāo)努力，但不知為什么要做這些；當(dāng)“被安排”的目標(biāo)難完成時(shí)，更容易放棄努力而不是積極努力；市場(chǎng)動(dòng)向發(fā)生改變時(shí)，被動(dòng)接受的KPI指標(biāo)難以調(diào)整；KPI考核方式適合我們嗎？KPI適合模式成熟的業(yè)務(wù)（產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、銀行）什么是OKR工作法？01OKR=Objective+KeyResults,目標(biāo)&關(guān)鍵結(jié)果什么是OKR工作法？我們想實(shí)現(xiàn)什么如何驗(yàn)證已實(shí)現(xiàn)哪些企業(yè)在使用OK

2、R工作法？百度于2018年12月開始大力籌備OKR工作法的推廣，并從2019年1月開始實(shí)施123更好的溝通更易理解的系統(tǒng)提升了員工的支持度和使用率。敏捷調(diào)整更頻繁的周期讓行動(dòng)更敏捷。聚焦于重點(diǎn)OKR確保每位員工都清晰理解什么才是最重要的。透明公開公開可衡量的目標(biāo)，可促進(jìn)跨部門協(xié)同。45前瞻性思考OKR能充分激發(fā)我們?nèi)プ雒嫦蛭磥淼乃伎?。OKR工作法的優(yōu)點(diǎn)制定OKR的規(guī)則02公司OKR團(tuán)隊(duì)OKR個(gè)人OKR反饋反饋管理層向整個(gè)公司表達(dá)近期想要著重做的事情。為了公司的OKR，團(tuán)隊(duì)能做什么；除此之外本團(tuán)隊(duì)想做的緊急而重要的事情綁定公司和

3、團(tuán)隊(duì)的OKR，自己想改變和挑戰(zhàn)什么，為什么OKR的層次劃分：層級(jí)劃分要有連續(xù)性，但無需貫穿始終OKR目標(biāo)設(shè)定原則-目標(biāo)越少越好原則1：目標(biāo)要有明確方向并且鼓舞人心原則2：目標(biāo)要有時(shí)間期限原則3：由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)OKR目標(biāo)設(shè)定OKR制定時(shí)允許“討價(jià)還價(jià)”集體會(huì)議集中開會(huì)討論強(qiáng)化公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)公司的年度目標(biāo)協(xié)商/制訂各個(gè)部門/團(tuán)隊(duì)的季度目標(biāo)總結(jié)回顧，評(píng)估部門/團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)1對(duì)1針對(duì)不同員工，單獨(dú)進(jìn)行的協(xié)商/制訂員工工作中關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)監(jiān)督個(gè)人工作的進(jìn)展總結(jié)分析個(gè)人的工作情況一個(gè)有效的目標(biāo)圖例（O）鼓舞人心像“最成功”“

4、公司歷史上”都很鼓舞人心?？膳_(dá)成的“業(yè)內(nèi)最好”雖然很有挑戰(zhàn)，但可以達(dá)到。以季度或月為周期產(chǎn)品兩周一個(gè)版本小步快跑，一個(gè)目標(biāo)周期為一個(gè)大版本定性的“業(yè)內(nèi)最好”是一個(gè)定性描述。團(tuán)隊(duì)內(nèi)可控暢通產(chǎn)品線全權(quán)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，有完全的規(guī)劃、設(shè)計(jì)權(quán)利產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值信號(hào)平臺(tái)擁有足夠多的市場(chǎng)空間Objective打造業(yè)內(nèi)體驗(yàn)感最好的XX管控平臺(tái)關(guān)聯(lián)上級(jí)目標(biāo)目標(biāo)和上級(jí)關(guān)鍵成果“落地城市的客戶滿意度達(dá)到90%”相關(guān)聯(lián)OKR目標(biāo)設(shè)定分享幾個(gè)好的目標(biāo)信號(hào)控制平臺(tái)市場(chǎng)份額超過海信打造公司歷史上最成功的年會(huì)活動(dòng)公司完成第一輪融資幾個(gè)不太好的目標(biāo)銷售額提升30%

5、用戶增加一倍B系列產(chǎn)品收入增加到500萬美元好的關(guān)鍵結(jié)果的必備特征（KR）具體的從描述上我們知道了what、who、when和where。挑戰(zhàn)的面向G端市場(chǎng),在封閉的內(nèi)網(wǎng)環(huán)境競(jìng)品調(diào)研很難，TOP10目標(biāo)很有挑戰(zhàn)性。自主制定這是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)自主制定的KR,不是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求的?；谶M(jìn)度的調(diào)研工作是信號(hào)平臺(tái)打造的第一步，后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)基于此關(guān)鍵成果。上下左右對(duì)齊一致和上下級(jí)目標(biāo)O，和其它團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致定量的數(shù)字Top10就是定量的。KeyResults輸出國內(nèi)外TOP10的信號(hào)平臺(tái)調(diào)研報(bào)告制定KR的技巧123只寫關(guān)鍵項(xiàng)，而非全部羅列舉例

6、來說，如果你上個(gè)季度成功招聘了10名新員工，并打算在下個(gè)季度再招聘10個(gè)人，那么，“招聘10名新員工”就不應(yīng)該成為你的KR，它只是和往常一樣的工作?；诮Y(jié)果，而非任務(wù)“給潛在用戶發(fā)一封郵件”或“會(huì)見新的銷售副總裁”是任務(wù)而非KR，而“往渠道中增加25個(gè)合格機(jī)會(huì)”就是一個(gè)KR。使用積極正向的語言進(jìn)行表述KR越積極越好，相對(duì)于“把bug比例降低至2%”而言，“把穩(wěn)定性提升到98%”所傳遞的信息更為積極正向。保持簡單明了45考慮所有的可能性6務(wù)必對(duì)應(yīng)一個(gè)責(zé)任人無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素因素1：多個(gè)目標(biāo)，但沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)。因素2

7、：缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)。因素3：沒有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃。因素4：沒有把時(shí)間花在重要的事情上。因素5：輕易放棄。輔助OKR運(yùn)行的優(yōu)先規(guī)則重要不重要緊急不緊急第一象限：立即去做第二象限：盡快去做第三象限：真的要做？第四象限：完全不做危機(jī)緊急的問題最后期限迫近的項(xiàng)目、會(huì)議、準(zhǔn)備工作等干擾，某些電話某些會(huì)議很多湊熱鬧的活動(dòng)準(zhǔn)備工作預(yù)防事項(xiàng)計(jì)劃建立休閑充電提高學(xué)習(xí)能力瑣事，打發(fā)時(shí)間的工作無關(guān)緊要的郵件過多的看電視如何運(yùn)行你的OKR？03OKR實(shí)施框架使命愿景戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果我們存在的意義是什么？文字勾勒出未來藍(lán)圖重點(diǎn)和

8、優(yōu)先處理的事項(xiàng)近期聚焦達(dá)成的事項(xiàng)如何得知我們朝目標(biāo)推進(jìn)了多少？從戰(zhàn)略出發(fā)，明確目標(biāo)，并且在更短的周期內(nèi)聚焦關(guān)鍵成果實(shí)例：阿里巴巴的使命、愿景使命愿景讓天下沒有難做的生意分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)幸福指數(shù)最高的企業(yè)活102年OKR案例-暢通線的OKR制定產(chǎn)品總監(jiān)目標(biāo)：打造最有競(jìng)爭力的“