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《初級(jí)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、3．按計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計(jì)入管理費(fèi)用。供電車間機(jī)修車間①按計(jì)劃分配率分配輔助生產(chǎn)以外單位②按計(jì)劃分配率分配實(shí)際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用+按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用成本差異=實(shí)際成本-按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用【例8—5】仍以【例8—3】為例，假定機(jī)修車間每修理工時(shí)耗費(fèi)2.5元，供電車間每度電耗費(fèi)118元。輔助生產(chǎn)分配如表8—6所示。機(jī)修車間的實(shí)際成本=1200+472=1672（萬(wàn)元）供電車間的
2、實(shí)際成本=2400+50=2450（萬(wàn)元）表8—6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度20×9年5月金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020計(jì)劃單位成本2.5118輔助生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間耗用量4分配金額472472供電車間耗用量20分配金額5050小計(jì)50472522基本生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入第一車間耗用量3009“制造費(fèi)用”）分配金額75010621812第二車間耗用量1204分配金額300472772小計(jì)10
3、5015342584行政部門耗用（計(jì)入“管理費(fèi)用”）耗用量402分配金額100236336銷售部門耗用（計(jì)入“銷售費(fèi)用”）耗用量201分配金額50118168按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)125023603610輔助生產(chǎn)成本實(shí)際成本167224504122輔助生產(chǎn)成本差異+422+90+512根據(jù)上表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：（1）按計(jì)劃成本分配：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間4720000——供電車間500000制造費(fèi)用——第一車間18120000——第二車間7720000管理費(fèi)用3360000銷售費(fèi)用1680000貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修
4、車間12500000——供電車間23600000（2）再將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用：借：管理費(fèi)用5120000貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間4220000——供電車間900000計(jì)劃分配率=2.5元/小時(shí)計(jì)劃分配率=118元/度—機(jī)修—供電分配前1200按計(jì)劃成本1250分配前2400按計(jì)劃成本分配分配分配轉(zhuǎn)入47250轉(zhuǎn)入2360借：輔助生產(chǎn)成本20*2.5-供電制造費(fèi)用——一車間300*2.5——二車間120*2.5管理費(fèi)用40*2.5銷售費(fèi)用20*2.5貸：輔助生產(chǎn)成本1250借：輔助成產(chǎn)成本——機(jī)修4*118=472
5、制造費(fèi)用——一車間9*118=1062——二車間4*118=472管理費(fèi)用2*118=236銷售費(fèi)用1*118=118貸：輔助生產(chǎn)成本——供電2360機(jī)修計(jì)劃成本=500*2.5=1250實(shí)際成本=+△△=1200+4*118=1672分配前實(shí)際費(fèi)用按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用成本差異=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=1672-1250=422>0超支供電：實(shí)際成本=2400+20*2.5=2450計(jì)劃成本=118元/度*20萬(wàn)度=2360成本差異=2450-2360=904.順序分配法也稱梯形分配法，按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，
6、受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。②按對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配①按供應(yīng)勞務(wù)總量分配供電車間（受益少的車間）機(jī)修車間（受益多的車間）輔助生產(chǎn)以外單位A輔助部門受益最少B輔助部門受益居中C輔助部門受益最多輔助以外單位額外分配【例8—6】仍以【例8—3】為例，由于供電車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用（1200÷500×20=48）少于機(jī)修車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用（2400÷20×4=480），因此，供電車間應(yīng)先分配費(fèi)用。具體見(jiàn)表8—7。表8—7輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度20×9年
7、5月金額單位：萬(wàn)元會(huì)計(jì)科目輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用分配金額合計(jì)車間部門供電車間機(jī)修車間第一車間第二車間勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額2024005001200分配供電費(fèi)用-20-24001204480910804480224011202400修理費(fèi)用合計(jì)1680分配修理費(fèi)用480—3.530010501204204014020701680分配金額合計(jì)21309001903600根據(jù)上表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：（1）分配供電費(fèi)用：借：輔助生
8、產(chǎn)成本——機(jī)修車間4800000制造費(fèi)用——第一車間10800000——第二車間4800000管理費(fèi)用2400000銷售費(fèi)用1200000貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間24000000（2）分配修理費(fèi)用：借：制造費(fèi)用——第一車間10500000——第二車間4200000管理費(fèi)用
